ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

Jan Zieleniewski

Wydawnictwo: PWN, 1975
Oprawa: twarda płócienna
Stron: 620
Stan: bardzo dobry, nieaktualne pieczątki

SPIS TREŚCI:

1. Wprowadzenie
1.1. Cele i sposób ujęcia książki
1.2. Wskazówki dla studentów
1.3. Wskazówki dla nauczających

2. Teoria organizacji jako dyscyplina naukowa
2.1. Przedmiot i zakres teorii organizacji i zarządzania
2.1.1. Uwagi wprowadzające
2.1.2. Geneza nauk o organizacji
2.1.3. Początki nauki o organizacji
2.1.4. System nauk o organizacji
2.1.6. Metody badawcze teorii organizacji i zarządzania
2.1.7. Czynniki wpływające na ogólne cechy organizacji
2.2. Rozwój nauk o organizacji w krajach kapitalistycznych
2.2.1. Kierunki techniczno-fizjologiczne
2.2.2. Nauka o administrowaniu
2.2.3. Human Relations i rozciągnięcie teorii organizacji na wszystkie instytucje ludzkie
2.2.4. Współczesne kierunki burżuazyjnych nauk o organizacji
2.3. Rozwój praktyki organizacyjnej i nauk o organizacji w krajach socjalistycznych
2.3.1. Człowiek w socjalistycznej formacji społecznej
2.3.2. Wpływ nowoczesnych narzędzi pracy
2.3.3. Rozwój społecznej praktyki organizacyjnej
2.3.4. Rozwój badań naukowych i nauczania

3. Zasady sprawnego działania
3.1. Podstawowe pojęcia prakseologicznej teorii organizacji
3.1.1. Zachowanie się, działanie, cel
3.1.2. Sprawstwo i odpowiedzialność
3.1.3. Stosunki między celami i między nimi a środkami działania, sposoby działania .oraz jego skutki
3.1.4. Cenność, koszt, wynik użyteczny, korzyść, strata i powodzenie
3.2. Działanie zorganizowane
3.2.1. Cykl działania zorganizowanego
3.2.2. Określanie celu działania
3.2.3. Planowanie
3.2.4. Pozyskiwanie zasobów
3.2.5. Wykonywanie planu
3.2.6. Kontrolowanie
3.3. Postacie sprawności działania
3.3.1. Skuteczność
3.3.2. Korzystność, ekonomiczność i ekonomizacja działań
3.3.3. Sprawność
3.3.4. Inne postacie sprawności w znaczeniu uniwersalnym (inne „walory praktyczne działania")
3.3.5. Rzeczywiste i metodologiczne znaczenie racjonalności oraz podstawowych postaci sprawności
3.4. Wytyczne sprawnego działania
3.4.1. Uwagi ogólne
3.4.2. Stopień specjalizacji
3.4.3. Aktywizacja działania i minimalizacja interwencji
3.4.4. Pozostałe wytyczne sprawnego działania

4. Organizacja
4.1. Pojęcie organizacji
4.1.1. Różne znaczenia i niektóre określenia terminu organizacja
4.1.2. Metody określania rodzajów rzeczy zorganizowanych
4.1.3. Stopnie zorganizowania instytucji
4.1.4. Hierarchiczna struktura instytucji w sensie zrelatywizowanym i pojęcie instytucji wyodrębnionej
4.1.5. Rdzeń, krąg zewnętrzny i otoczenie instytucji
4.2. Człowiek a instytucja
4.2.1. Efekt organizacyjny
4.2.2. Konflikty wewnątrz instytucji
4.2.4. Ludzie i zasoby
4.2.5. Badanie i organizowanie pracy indywidualnej oraz tzw. analiza wartości
4.3. Struktura organizacyjna rozpatrywana statycznie
4.3.2. „Hierarchia" wewnętrzna instytucji
4.3.3. Typy więzi i sprzężeń organizacyjnych w instytucjach i typy ich struktur ze względu na przeważający typ więzi
4.3.4. Kryteria podziału pracy i typy struktur organizacyjnych ze względu na te kryteria
4.3.5. Rola i formy schematów organizacyjnych .
4.4. Struktura organizacyjna rozpatrywana dynamicznie
4.4.1. Funkcje i czynności oraz typy jednostek organizacyjnych ze względu na ich funkcje
4.4.2. Obowiązki, odpowiedzialność i uprawnienia do decydowania
4.4.1. Centralizacja i decentralizacja
4.4.4. Przepływ rzeczy i informacji oraz przebiegi organizacyjne
4.4.5. Przerosty biurokratyzmu
4.5.1. Nieformalne tło organizacji formalnej
4.5.2. Źródła nieporozumień w sprawie organizacji formalnej i nieformalnej — problemy stopnia sformalizowania organizacji
4.5.3. Bardziej i mniej sformalizowane instytucje

5. Zarządzanie
5.1. Uwagi ogólne o zarządzaniu
5.1.1. Znaczenie kierowania
5.1.2. Władza i autorytet
5.1.3. Kwalifikacje, obowiązki i odpowiedzialność kierownika
5.1.4. Fazy czynności kierowniczych
5.1.5. Rodzaje kierowania ze względu na źródło władzy
5.1.6. Rodzaje kierowania ze względu na stopień kolektywności i problem jednolitości kierowania
5.2. Funkcje „zarządu" i techniki zarządzania
5.2.1. Funkcje „zarządu" i czynności kierownicze Składniki funkcji zarządu (477)'. Nie kierownicze czynności kierowników (479). Istota funkcji zarządu i czynności kierowniczych (480).
5.2.2. Decydowanie
5.2.3. Techniki optymalizacji decyzji
5.3. Zlecenia .
5.3.1. Potrzeby, „motywy" i bodźce działania
5.3.3. Klasyfikacja bodźców i ich system
5.3.4. Argumenty emocjonalne i racjonalne
5.3.5. Style zarządzania
5.4. Zarządzanie integratywne
5.4.1. Następstwa społeczne i wychowawcze zarządzania dyrektywnego i integratywnego
5.4.2. Hierarchia potrzeb i celów — osobistych i wspólnych
5.4.3. Integrujące i dezintegrujące siły organizacyjne
5.4.4. Integracja organizacyjna prosta i złożona
5.4.5. Sposoby zarządzania integratywnego
5.4.6. Spożytkowanie działań nieformalnych dla dobra instytucji
5.4.7. Efekty wychowawcze i społeczne zarządzania (zalecenia)

Przepisy bibliograficzne i indeks nazwisk
Indeks rzeczowy
Spis wykresów
Streszczenie w języku angielskim
Streszczenie w języku rosyjskim