rok wydania: 2011 (wyd.2)
stron: 272
format: B5
oprawa: miękka


W podręczniku przedstawiono podstawowe metody organizacji pracy i zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym. Książka składa się z siedmiu rozdziałów. W rozdziale pierwszym scharakteryzowano przedsiębiorstwo na tle otoczenia i omówiono podstawowe metody analizy strategicznej. W kolejnym opisano komponenty zarządzania strategicznego, w tym strategiczną kartę wyników. Rozdział trzeci poświęcono zagadnieniom struktur organizacyjnych. W następnym omówiono koncepcję zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie. Problematyce zarządzania jakością poświęcono rozdział piąty. W rozdziale szóstym scharakteryzowano najważniejsze wymogi zarządzania środowiskowego. Rozdział ostatni poświęcono zagadnieniom ciągłego doskonalenia metod i organizacji zarządzania przedsiębiorstwem

Podręcznik przeznaczony jest dla studentów wyższych uczelni na kierunkach związanych z zarządzaniem i inżynierią produkcji, słuchaczy w szkołach biznesu i menedżerów przedsiębiorstw produkcyjnych.


SPIS TREŚCI:

Wstęp 5

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo przemysłowe i jego otoczenie 7
1.1. Przedsiębiorstwo przemysłowe 7
1.2. Otoczenie i czynniki sukcesu przedsiębiorstwa 15
1.3. Analiza przedsiębiorstwa i otoczenia 28
1.3.1. Metody analizy makrootoczenia 29
1.3.2. Metody analizy sektora konkurencyjnego przedsiębiorstwa 32
1.3.3. Metody analizy wnętrza przedsiębiorstwa 37

Rozdział 2. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie 49
2.1. Istota zarządzania strategicznego 49
2.2. Typologia strategii 52
2.3. Wytyczne do formułowania i wdrażania strategii 57
2.4. Strategiczna karta wyników 62

Rozdział 3. Zmiany w strukturze przedsiębiorstwa 67
3.1. Klasyczne struktury 67
3.2. Horyzontalne struktury 73
3.3. Przedsiębiorstwo wirtualne 77

Rozdział 4. Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie 85
4.1. Przygotowanie produkcji 85
4.2. Zarządzanie systemem produkcyjnym 96
4.3. Ergonomia i bezpieczeństwo pracy 103
4.4. Ergonomia stanowiska roboczego 108

Rozdział 5. Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie 114
5.1. Podstawowe zasady idei jakości 114
5.2. Instrumenty zarządzania jakością 124
5.3. System zarządzania jakością 135
5.4. Kompleksowe Zarządzanie Jakością - TQM 140

Rozdział 6. Zarządzanie środowiskowe w przedsiębiorstwie 148
6.1. Istota zarządzania środowiskowego 148
6.2. Wymagania Dyrektywy IPPC 155
6.3. Strategia Czystszej Produkcji 160
6.4. System zarządzania środowiskowego 164
6.5. Zintegrowane systemy zarządzania 171

Rozdział 7. Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie 175
7.1. Zarządzanie zmianą 175
7.2. Benchmarking 179
7.3. Franchising 183
7.4. Outsourcing 187
7.5. Reengineering 194
7.6. Just in time 196
7.7. Kanban 197
7.8. Kazein 199
7.9. Lean Management 202
7.10. Time Based Management 203
7.11. Elastyczne systemy produkcji 204
7.12. Systemy komputerowe w przedsiębiorstwie 206
7.13. Doskonalenie i rozwój przedsiębiorstwa 214

Aneks 218
Załącznik 1. Analiza SWOT/TOWS 218
Załącznik 2. Analiza benchmarkingowa 229
Załącznik 3. Wykres Ishikawy 234
Załącznik 4. Analiza 5 sił Portera 236
Załącznik 5. Analiza FMEA 241
Załącznik 6. Leksykon pojęć nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem 249

Bibliografia 260