Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia [nowa]

28-02-2012, 19:49
Aukcja w czasie sprawdzania była zakończona.
Cena kup teraz: 44.90 zł     
Użytkownik ksieg-inter_pl
numer aukcji: 2029946586
Miejscowość Warszawa
Wyświetleń: 7   
Koniec: 30-01-2012 15:22:17
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

Przedmiotem aukcji jest:

Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement

Marciniak

Dane:
  • ISBN:978[zasłonięte][zasłonięte]52668
  • liczba stron: 200
  • okładka: miękka
  • wydawnictwo: wolters kluwer polska
  • seria: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
  • Rok wydania: 2009
  • Stan produktu: nowy, nieużywany



  • Opis książki:
    Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają ściśle określonych i profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze ludzkim: racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk.Zawarte w książce narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu racjonalizacji zatrudnienia - procedury postępowania, formularze, ankiety - pozwolą na przygotowanie i przeprowadzenie tego procesu w sposób sprawny, a także na zminimalizowanie negatywnych skutków ewentualnych zwolnień pracowników. Publikacja ma również ułatwić podjęcie samej decyzji o przeprowadzeniu restrukturyzacji zatrudnienia oraz o tym, czy prowadzić ją we własnym zakresie, czy przy pomocy podmiotów zewnętrznych

    O autorze
    Wstęp
    Rozdział 1. Miejsce optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą
    Optymalizacja, racjonalizacja, restrukturyzacja
    Optymalizacja - działanie kompleksowe
    Zmiany a otoczenie rynkowe - pozyskiwanie informacji
    Zmiany a strategia
    Rozdział 2. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie
    Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia do optymalizacji zatrudnienia
    Plan funkcji w firmie
    Stanowiska - od funkcji do kompetencji
    Doskonalenie struktury organizacyjnej
    Rodzaje struktur organizacyjnych
    Rozdział 3. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia
    Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja
    Polski menedżer w procesie restrukturyzacji - rezultaty badań
    Podejście procesowe szansą dla kierowników
    Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie
    Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji
    Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji
    Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji
    Rozdział 4. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura
    Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej
    Procedura analizy pracy
    Określenie celów działań racjonalizacyjnych
    Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych
    Rozdział 5. Racjonalizacja - działania uzupełniające
    Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników
    Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności
    Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy
    Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy
    Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia
    Rozdział 6. Redukcja zatrudnienia
    Konieczne zmiany w podejściu do redukcji
    Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy
    Odpowiednia komunikacja
    Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania
    Zasady zwolnień
    Rozdział 7. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane
    Historia, definicja, istota i formy outplacementu
    Outplacement indywidualny
    Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy?
    Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o.
    Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki
    Informacje ogólne
    Komunikacja i public relations
    Zespół realizujący program
    Etap I - przygotowanie firmy do realizacji programu
    Etap II - nawiązanie porozumienia i współpracy ze zwalnianymi pracownikami
    Etap III - realizacja części doradczej i szkoleniowej
    Etap IV - pozyskiwanie ofert pracy
    Wskazówki warunkujące powodzenie programu
    Skuteczność pomocy indywidualnej
    Indeks

    Zobacz nasze pozostałe aukcje

    Dodaj nas do ulubionych sprzedawców

    Zapraszamy serdecznie.