Zostań innowatorem.
Patrz, gdzie inni patrzą, ale dostrzeż to, czego nikt nie widzi

• Systematyczne metody szukania nowych pomysłów
• Jak chronić własność intelektualną w Unii Europejskiej: znaki firmowe, patenty, prawa autorskie
• Jak skumulować doświadczenie całej branży w jednym przełomowym produkcie

• Pomysły o dużej i małej wartości handlowej
• Tworzenie innowacyjnej organizacji: systemy motywacyjne, praca zespołowa, decentralizacja
• Metody transferu technologii
• Obserwowanie rynku i poszukiwanie pola dla innowacji
• Ustalanie strategicznych cen nowych produktów
• Dystrybucja nowych produktów

Spis treści:

Część I Strategia innowacyjna

1.1. Przełom w wartości - John Riker, Value Innovation Network (11)

1.2. Innowacja odpowiadająca na oczekiwania rynku - Peter Soddy, The Innovators Club (17)

1.3. Przechytrzając konkurencję - Chris McDonald, BDH/TBWA (25)

• Wartość handlowa pomysłów (25)
  
• Pomysły komercyjne: nowa definicja (27)
  
• Podejście do analizy konkurencyjności z uwzględnieniem konwencji (29)
  
• Przestrzeń rynkowa w porównaniu z udziałem w rynku (31)
  
• Ocenianie pomysłu (32)
  
• Lista kontrolna: jak przechytrzyć konkurencję (34)

1.4. Projektowanie lepszej obsługi i satysfakcji klienta - Jane Pritchard, IDEO (35)

• Pięć kroków w procesie projektowania lepszej obsługi i satysfakcji klienta (36)
  
• Trzy wskazówki do zapamiętania! (39)
  
• Podsumowanie (40)

1.5. Model dostarczania wartości - Peter White, YTKO (43)

1.6. Ogólny schemat ustalania ceny - Malcolm McKenzie, Business Consulting RSM Robson Rodos (49)

• Co powoduje, że strategia ustalania cen jest tak złożona? (50)
  
• Jak firmy powinny zająć się tym problemem? (51)
  
• Warunki dla przejrzystości i kontroli (56)
  
• Podsumowanie (57)

1.7. Własność intelektualna - Lawrence Smith-Higgins, biuro patentowe Wielkiej Brytanii (59)

• Dlaczego własność intelektualna? (59)
  
• Znaki towarowe (60)
  
• Patenty (61)
  
• Wzorce przemysłowe i użytkowe (62)
  
• Prawo autorskie (63)
  
• Czy to naprawdę odnosi się do mojej firmy? (63)

1.8. Zbieranie funduszy - Ian Ritchie, Coppertop (65)

Część II Zachowanie kreatywne

2.1. Kultura kreatywna - Jane Asscher, 23red (73)

• Zakazać używania słowa "innowacja" w środowiskach myślenia kreatywnego (73)
  
• Wizja i wartości inspiracyjne (74)
  
• Zintegrowana struktura organizacyjna (75)
  
• Motywowanie ludzi (75)
  
• Wykorzystywanie wpływów zewnętrznych (77)
  
• Ulepszanie środowiska pracy (77)
  
• Praktyczne techniki wspierania i rozwijania pomysłów (78)
  
• Bądź wolny w sposób strukturalny (78)

2.2. Umiejętności twórcze - Richard Duggan, Duggan Creative (79)

• Gdzie kończy się kreatywność a zaczyna innowacja? (80)
  
• Anatomia innowacji (80)
  
• Uwalnianie kreatywności (82)
  
• "Patrzeć, gdzie wszyscy inni patrzą, i widzieć to, czego nikt inny nie widzi" - Albert Szent-Gyorgi (83)
  
• Rezultat szkolenia (86)
  
• Uwalnianie kreatywności wszystkich pracowników (87)
  
• Rada dla przedsiębiorstw chcących powiększyć swoją wydajność innowacyjną (89)
  
• Samokontrola holistycznej strategii innowacyjnej (90)

2.3. Produkty odpowiadające na potrzeby klienta - Pip Frankish, 3M (93)

2.4. Inspirujące przywództwo - Nigel Crouch, DTI (99)

• Jak nam idzie inspirowanie naszych pracowników? (100)
  
• Hamulec innowacji, czyli tradycyjne przywództwo (100)
  
• Wyznaczniki przywództwa inspirującego (101)
  
• Droga do przyszłości (104)

2.5. Wspomaganie pracy zespołów (ang. teaming) i praca w sieci (ang. networking) - Garrick Jones z Ludic Group (107)

• Elastyczność i komunikacja w sieci wartości są bezpośrednio związane z jakością interpersonalnych relacji - zaplanuj jak najwięcej możliwości do ich rozwinięcia (109)
  
• Sprawdzaj z siecią wartości (110)
  
• Szybkie cykle iteracji i reakcji zwrotnej (110)
  
• Niezbędna jest decentralizacja procesów decyzyjnych (111)
  
• Służebna rola przywództwa (111)
  
• Świadomość fazy programu (111)
  
• Motywacja i rozwaga (112)

2.6. Przestrzeń dla innowacji - David Leon, dlp (115)

2.7. Rozwiązania przyspieszone - Garrick Jones z Ludic Group (127)

• Środowisko fizyczne (128)
  
• Wirtualne środowisko wiedzy (129)
  
• Procesy aktywujące (130)

2.8. Przyspieszanie komercjalizacji własności intelektualnej - Billy Harkin, Science Ventures (133)

• Podsumowanie (137)

2.9. Transfer technologii - Paul Pankhurst, Carbonate (141)

• Transfer technologii w procesie innowacji (142)
  
• Przekształcanie pomysłów w przedsięwzięcie (144)
  
• Jak to robimy? (148)
  
• Wnioski (149)

Część III Pomysłowy marketing

3.1. Planowanie rynków - Shailendra Vyakarnam, Judge Business School Uniwersytetu Cambridge (153)

• Rynki (154)
  
• Metoda (157)
  
• Długotrwałość projektu (160)

3.2. Badanie rynku - Andy Nairn, Miles Calcraft Briginshaw Duffy (165)

• Rozpocznij z właściwym nastawieniem (165)
  
• Stwórz odpowiedni kontekst (166)
  
• Rozmawiaj z właściwymi osobami (167)
  
• Myśl inaczej (168)
  
• Nie odkładaj tego zbyt długo (169)

3.3. Innowacja oparta na marce - Rita Clifton, Interbrand (171)

• Co to jest innowacja? (172)
  
• Kto robi to dobrze? (173)
  
• Co dalej? (176)

3.4. Tworzenie różnicy, wywoływanie reakcji - Richard Williams, Williams Murray Hamm (179)

• Tworzenie różnicy (181)
  
• Wybieranie agencji projektowej (183)

3.5. Wprowadzanie produktu na rynek - Gareth Ellis, Saatchi & Saatchi (185)

3.6. Marketing bezpośredni staje się interakcyjny - Nik Margolis, Squeeze Digital (191)

• Zrozumienie kanałów w odniesieniu do wprowadzania nowych produktów (194)
  
• Ocena kanałów (195)
  
• Poprawne przygotowanie propozycji (204)

3.7. Wielokanałowość - Ben Wood, MCBD (207)

• Eksplozja możliwości wyboru (208)
  
• Wyzwanie dla komunikacji (209)
  
• Planowanie z neutralnym podejściem do mediów jako dyscyplina (211)
  
• Kto ma najlepsze stanowisko, by oferować porady planowania z neutralnym podejściem do mediów? (212)

Skorowidz (215)