Zostań innowatorem. Patrz, gdzie inni patrzą, ale dostrzeż to, czego nikt nie widzi
- Systematyczne metody szukania nowych pomysłów
- Jak chronić własność intelektualną w Unii Europejskiej: znaki firmowe, patenty, prawa autorskie
- Jak skumulować doświadczenie całej branży w jednym przełomowym produkcie
Kiedyś Twój rynek zapełni się konkurentami. Będziesz chciał się od nich odciąć: stworzyć niezrównany produkt i wkroczyć na niezajęty teren. Już teraz pomyśl, jak to zrobisz. Jak znajdziesz nowe pomysły i jak wybierzesz najlepsze z nich? Jak zamienisz ideę w gotowy produkt? I najważniejsze: jak wykorzystasz wartość handlową pomysłu i jak wytworzysz zysk? Odpowiedzi znajdziesz w tej książce. 'Innowacja' -- tego słowa nadużywają ludzie, którzy robią najwięcej hałasu, ale najmniej rozumieją. Dlatego na rynku jest mnóstwo pozornych innowacji: prostych ulepszeń powielanych przez innych w parę tygodni. Tymczasem prawdziwa innowacja jest rewolucyjna: obala wcześniejsze normy, wskazuje milionom nową drogę, a konkurenci orientują się w sytuacji o wiele za późno. Niełatwo jest stworzyć coś takiego, dlatego jako innowator będziesz potrzebować wsparcia, jakie daje Ci autor. W książce wykorzystano doświadczenia przedsiębiorców i instytucji wspierających innowacyjność, takich jak Innovation Centre Capgemini, Euro RSCC, Saatchi & Saatchi czy Interbrand. Adam Jolly poprowadzi Cię drogą innowatora, od pomysłu do zysków.
- Pomysły o dużej i małej wartości handlowej
- Tworzenie innowacyjnej organizacji: systemy motywacyjne, praca zespołowa, decentralizacja
- Metody transferu technologii
- Obserwowanie rynku i poszukiwanie pola dla innowacji
- Ustalanie strategicznych cen nowych produktów
- Dystrybucja nowych produktów
Jako innowator nie musisz być genialnym wynalazcą. Twoim celem jest zarobienie pieniędzy.
Część I Strategia innowacyjna
1.1. Przełom w wartości - John Riker, Value Innovation Network (11)
1.2. Innowacja odpowiadająca na oczekiwania rynku - Peter Soddy, The Innovators Club (17)
1.3. Przechytrzając konkurencję - Chris McDonald, BDH/TBWA (25)
Wartość handlowa pomysłów (25)
Pomysły komercyjne: nowa definicja (27)
Podejście do analizy konkurencyjności z uwzględnieniem konwencji (29)
Przestrzeń rynkowa w porównaniu z udziałem w rynku (31)
Ocenianie pomysłu (32)
Lista kontrolna: jak przechytrzyć konkurencję (34)
1.4. Projektowanie lepszej obsługi i satysfakcji klienta - Jane Pritchard, IDEO (35)
Pięć kroków w procesie projektowania lepszej obsługi i satysfakcji klienta (36)
Trzy wskazówki do zapamiętania! (39)
Podsumowanie (40)
1.5. Model dostarczania wartości - Peter White, YTKO (43)
1.6. Ogólny schemat ustalania ceny - Malcolm McKenzie, Business Consulting RSM Robson Rodos (49)
Co powoduje, że strategia ustalania cen jest tak złożona? (50)
Jak firmy powinny zająć się tym problemem? (51)
Warunki dla przejrzystości i kontroli (56)
Podsumowanie (57)
1.7. Własność intelektualna - Lawrence Smith-Higgins, biuro patentowe Wielkiej Brytanii (59)
Dlaczego własność intelektualna? (59)
Znaki towarowe (60)
Patenty (61)
Wzorce przemysłowe i użytkowe (62)
Prawo autorskie (63)
Czy to naprawdę odnosi się do mojej firmy? (63)
1.8. Zbieranie funduszy - Ian Ritchie, Coppertop (65)
Część II Zachowanie kreatywne
2.1. Kultura kreatywna - Jane Asscher, 23red (73)
Zakazać używania słowa 'innowacja' w środowiskach myślenia kreatywnego (73)
Wizja i wartości inspiracyjne (74)
Zintegrowana struktura organizacyjna (75)
Motywowanie ludzi (75)
Wykorzystywanie wpływów zewnętrznych (77)
Ulepszanie środowiska pracy (77)
Praktyczne techniki wspierania i rozwijania pomysłów (78)
Bądź wolny w sposób strukturalny (78)
2.2. Umiejętności twórcze - Richard Duggan, Duggan Creative (79)
Gdzie kończy się kreatywność a zaczyna innowacja? (80)
Anatomia innowacji (80)
Uwalnianie kreatywności (82)
'Patrzeć, gdzie wszyscy inni patrzą, i widzieć to, czego nikt inny nie widzi' - Albert Szent-Gyorgi (83)
Rezultat szkolenia (86)
Uwalnianie kreatywności wszystkich pracowników (87)
Rada dla przedsiębiorstw chcących powiększyć swoją wydajność innowacyjną (89)
Samokontrola holistycznej strategii innowacyjnej (90)
2.3. Produkty odpowiadające na potrzeby klienta - Pip Frankish, 3M (93)
2.4. Inspirujące przywództwo - Nigel Crouch, DTI (99)
Jak nam idzie inspirowanie naszych pracowników? (100)
Hamulec innowacji, czyli tradycyjne przywództwo (100)
Wyznaczniki przywództwa inspirującego (101)
Droga do przyszłości (104)
2.5. Wspomaganie pracy zespołów (ang. teaming) i praca w sieci (ang. networking) - Garrick Jones z Ludic Group (107)
Elastyczność i komunikacja w sieci wartości są bezpośrednio związane z jakością interpersonalnych relacji - zaplanuj jak najwięcej możliwości do ich rozwinięcia (109)
Sprawdzaj z siecią wartości (110)
Szybkie cykle iteracji i reakcji zwrotnej (110)
Niezbędna jest decentralizacja procesów decyzyjnych (111)
Służebna rola przywództwa (111)
Świadomość fazy programu (111)
Motywacja i rozwaga (112)
2.6. Przestrzeń dla innowacji - David Leon, dlp (115)
2.7. Rozwiązania przyspieszone - Garrick Jones z Ludic Group (127)
Środowisko fizyczne (128)
Wirtualne środowisko wiedzy (129)
Procesy aktywujące (130)
2.8. Przyspieszanie komercjalizacji własności intelektualnej - Billy Harkin, Science Ventures (133)
Podsumowanie (137)
2.9. Transfer technologii - Paul Pankhurst, Carbonate (141)
Transfer technologii w procesie innowacji (142)
Przekształcanie pomysłów w przedsięwzięcie (144)
Jak to robimy? (148)
Wnioski (149)
Część III Pomysłowy marketing
3.1. Planowanie rynków - Shailendra Vyakarnam, Judge Business School Uniwersytetu Cambridge (153)
Rynki (154)
Metoda (157)
Długotrwałość projektu (160)
3.2. Badanie rynku - Andy Nairn, Miles Calcraft Briginshaw Duffy (165)
Rozpocznij z właściwym nastawieniem (165)
Stwórz odpowiedni kontekst (166)
Rozmawiaj z właściwymi osobami (167)
Myśl inaczej (168)
Nie odkładaj tego zbyt długo (169)
3.3. Innowacja oparta na marce - Rita Clifton, Interbrand (171)
Co to jest innowacja? (172)
Kto robi to dobrze? (173)
Co dalej? (176)
3.4. Tworzenie różnicy, wywoływanie reakcji - Richard Williams, Williams Murray Hamm (179)
Tworzenie różnicy (181)
Wybieranie agencji projektowej (183)
3.5. Wprowadzanie produktu na rynek - Gareth Ellis, Saatchi & Saatchi (185)
3.6. Marketing bezpośredni staje się interakcyjny - Nik Margolis, Squeeze Digital (191)
Zrozumienie kanałów w odniesieniu do wprowadzania nowych produktów (194)
Ocena kanałów (195)
Poprawne przygotowanie propozycji (204)
3.7. Wielokanałowość - Ben Wood, MCBD (207)
Eksplozja możliwości wyboru (208)
Wyzwanie dla komunikacji (209)
Planowanie z neutralnym podejściem do mediów jako dyscyplina (211)
Kto ma najlepsze stanowisko, by oferować porady planowania z neutralnym podejściem do mediów? (212)
Skorowidz (215)
