Jedyna innowacja warta zachodu to dochodowa innowacja.Między pomysłem a innowacją istnieje duża różnica. Na imię jej zysk. Autorzy Od pomysłu do zysku, Jim Andrew i Hal Sirkin, twierdzą , że firmy muszą bardziej koncentrować się na osiąganiu zysków z innowacji - finansowych oraz w formie innych korzyści przynoszących dochody - aby zapewnić sobie wzrost, utrzymać konkurencyjność oraz przede wszystkim podnieść zwroty ze swoich wydatków na innowacje.Autorzy przedstawiają koncepcję `krzywej finansowej` - to metoda umiejętnego wykorzystania czynników mających wpływ na zysk, do których należą: wielkość inwestycji początkowych, szybkość wprowadzania nowości na rynek, czas osiągania optymalnej skali produkcji oraz wysokość kosztów początkowych. Krzywa finansowa zmusza kadrę zarządzającą do posługiwania się tym samym językiem i do otwartej debaty na temat nieuchronnych kompromisów.Od pomysłu do zysku pokazuje także, kiedy warto wykorzystać innowacje do celów pozafinansowych - takich jak zdobywanie wiedzy, wzmocnienie marki firmy, zbudowanie silniejszego ekosystemu partnerów i współpracowników oraz rewitalizacja organizacji i jej pracowników.Andrew i Sirkin pokazują, że firmy często nie potrafią zastosować różnych modeli biznesowych, by zmienić kształt krzywej finansowej i przerzucić ryzyko finansowe, techniczne i rynkowe na innych, lepiej przygotowanych do jego podjęcia. Autorzy szczegółowo omawiają zalety i wady trzech modeli - integracyjnego, koordynacyjnego i licencyjnego - i wyjaśniają, kiedy i w jaki sposób zastosować każdy z nich, by zmaksymalizować zysk z innowacji.Książka porusza także takie aspekty innowacji, jak struktura organizacyjna i przywództwo. Podpierając się licznymi przykładami, autorzy opisują proces konsolidacji organizacji wokół idei osiągnięcia zysku z innowacji. Przedstawiają także siedem ważnych decyzji, jakie lider musi podjąć - a nie powierzyć innym - kiedy zarządza procesem innowacji w celu uzyskania najwyższego zwrotu z inwestycji.Od pomysłu do zysku pokazuje, jak traktować innowacje jako proces zarządzania, a nie tajemnicze działania twórcze. Autorzy podkreślają, że to nie brak pomysłów najczęściej stanowi przeszkodę w odniesieniu sukcesu w innowacji, ale brak odpowiedniego przywództwa i dobrego zarządzania.- Jarkko Sairanen, wiceprezes ds. Strategii korporacyjnej, NokiaInnowacje to konkurencyjna broń XXI wieku. Ci, którzy opanują sztukę posługiwania się tą bronią, pozostawią innych w tyle. Andrew i Sirkin przedstawiają systematyczne podejście do podniesienia innowacyjności twojej firmy. Lektura obowiązkowa. Przeczytaj, zanim zrobią to twoi rynkowi rywale!- J. Bruce Harreld, starszy wiceprezes ds. Marketingu i strategii, IBMW Od pomysłu do zysku można znaleźć mnóstwo koncepcji i metod, które mogą pomóc każdej firmie w tworzeniu nowych produktów i usług generujących maksymalny zysk, a także przynoszących korzyści ich marce, relacjom i organizacji. Samsung zastosował te sposoby podejścia do innowacji i osiągnął fantastyczny wzrost organiczny, a także stał się jedną z czołowych marek na świecie.- Jong-Yong Yun, wiceprezes i dyrektor generalny, Samsung Electronics WYDANIE 2010
| Wydawca: | |
| Autorzy: | Johnem Butman |
| ISBN: | 978[zasłonięte][zasłonięte]21956 |
| SKU: | |
| Seria: | |
| Ilość Stron: | 238 |
| Język: | |
| Oprawa: | miękka |
| Tom: | |
| Kod: | MTBI-2422 |
| Wydanie: | 1 |
