| Co sprawia, że firmy dobre stają się najlepsze, duże - jeszcze większe, a odpowiednio zarządzane osiągają najwyższy poziom?
Każde rozwijające się przedsiębiorstwo po pewnym czasie staje przed koniecznością podjęcia przełomowych decyzji. Jak jednak dokonać właściwego wyboru, gdy zamierza się wkroczyć na nowy rynek, połączyć siły z innym przedsiębiorstwem lub dokonać głębokiej wewnętrznej transformacji? W jaki sposób zakomunikować zmianę pracownikom i jak ich w nią zaangażować?
Autorzy tej książki odpowiadają na te pytania, krok po kroku objaśniając zawiłości zarządzania firmą w trakcie transformacji służącej osiągnięciu jak najlepszych rezultatów. Pokazują, że przejście od dobrych pomysłów do doskonałych rezultatów jest możliwe przy spełnieniu określonych warunków. Uświadamiają zagrożenia nie tylko zewnętrzne, lecz także tkwiące w nas samych i firmowych realiach.
|
Spis treści
O autorach
Podziękowania
ROZDZIAŁ 1: LEPSZA DROGA.
Energia z cukru
ACTywizacja.
Transformacja jako rutynowa czynność
ROZDZIAŁ 2: PRZEŁAMANIE IMPASU.
Impas! Epidemia nadmiaru zadań
Skąd się to wszystko wzięło?
Nowa definicja sprzedaży detalicznej na wielką skalę.
Nadmiar zadań zaburza rozliczanie z odpowiedzialności
Nie wiele firm, lecz jedna
Przełamanie impasu: jak zacząć
Wyzwanie dla przywódcy: mniej znaczy więcej
Gaszenie pożarów a zapobieganie im.
ROZDZIAŁ 3: BEZPIECZNE PRZEJśCIE
Bezpieczne przejście - jasny proces transformacji.
Podstawy ACT: siła w prostocie
To nie nowa religia, tylko lepszy sposób zarządzania firmą
ROZDZIAŁ 4: KONFRONTACJA Z RZECZYWISTOśCIą
Brzydkie szaty króla.
Dialog a dyskusja
Generowanie dialogu z pozycji przywódcy.
Przygotowanie gruntu
Kanarek w kopalni
Perspektywa zewnętrzna
Rozmowy z osobami będącymi i niebędącymi klientami.
Tu jesteś: mapa rynku
Sesja robocza konfrontacji z rzeczywistością
ROZDZIAŁ 5: WYOSTRZONA STRATEGIA
Wizja przyszłości na jednej kartce
Tworzenie wizji strategicznej
Model sukcesu w biznesie
Należyta staranność wewnątrz firmy
ROZDZIAŁ 6: CAŁKOWITE UJEDNOLICENIE
Przełożenie na trzy projekty firmowe
W kulki sobie lecisz?
Czego NIE robić
Projekty zombie
Złożenie całości na nowo
Osobiste zobowiązania do działania
Ujednolicenie zobowiązań - zmniejszenie barier komunikacyjnych
Ujednolicenie wartości.
To nie przysięga harcerska
Zgodność słów i czynów
Najważniejsze korzyści z ujednolicenia.
ROZDZIAŁ 7: SZYBKIE ZAANGAż OWANIE CAŁEJ ORGANIZACJI
Chodzi o wyniki
Skokowy wzrost
Czarny piątek
Zaangażowanie pracowników to nie impreza przy grillu
Głębokie zaangażowanie
Waga dialogu
Chcę to usłyszeć od mojego szefa.
Bez ograniczeń, ale realnie
Wszystko razem
Skala i tempo
Nie igrać z ogniem!
ROZDZIAŁ 8: TEMPO REALIZACJI
Cała naprzód!.
Plusy tempa realizacji
Ruszamy z prędkością internetu
Zaprojektowanie procesu pod kątem tempa
Wdrożenie raz-dwa
Szybkie uruchomienie
Jak kontrolować czas?
Tempo jako dziedzina zarządzania.
ROZDZIAŁ 9: BUDOWANIE SILNEGO PRZYWóDZTWA NA KAżDYM
SZCZEBLU
Krzywa przywództwa
Organizacja o zbyt małym upełnomocnieniu
Unoszenie krzywej
Zarząd firmy.
To JEST twoja codzienna praca
Wszyscy o krok w górę
Kierownictwo średniego szczebla
Rozwinięcie skrzydeł
Kierownicy liniowi
Dobre pomysły zespołu
Dzielenie się władzą rodzi władzę.
ROZDZIAŁ 10: NAPęD OPERACYJNY.
Publiczne, pewne zobowiązanie do działania.
Budowanie napędu
Rozliczalność z odpowiedzialności
Zamknięty obieg rozliczalności
Obietnice a deklaracje
Misja na Księżyc - wspieranie innowacji.
Nad i pod granicą zanurzenia
Wyjdźcie poza nawigację
Spis treści n
In situ, czyli z pierwszej ręki: rzeczywiste wyniki
Niewłaściwa motywacja
Szkolenie z realizacji
ROZDZIAŁ 11: Z GÓRKI DO DOŁKA.
Depresja po wdrożeniu
Balast i stępka
Korekta w połowie transformacji
Proces nie jest jednorazowym dodatkowym programem
Minikaskady
Wdrożenie w nowym roku.
Aaa, to zachowanie
Nie ma czasu na relaks
Regularnie podkreślajcie równowagę
ROZDZIAŁ 12: CZY JESTEśCIE GOTOWI PODJąć WYZWANIE?
ż
ywe zaangażowanie przywódcy
Zmienić ludzi albo zmienić ludzi.
Nie znacie wszystkich odpowiedzi (i nikt ich od was nie oczekuje)
Wasza rzeczywistość.
Do dzieła!
Posłowie
Indeks
10 n Spis treści |
