WYSYŁKA DZISIAJ !!!

CODZIENNIE W DNI ROBOCZE

WYSTARCZY DO GODZ. 13.00 wysłać do nas:

1) deklarację odbioru przesyłki "za pobraniem"
lub
2) skan przelewu
albo
3) wpłacić za pośrednictwem "Płacę z Allegro"


OCENA SPRAWNOŚCI ZARZĄDZANIA PROCESEM REFORMOWANIA GÓRNICTWA WĘGLA KAMIENNEGO

MONOGRAFIA

Aleksander Gwiazda

Stan książki: NOWA
Wydawnictwo: Politechniki Śląskiej
Stron: 220
Nakład: 150 egz.
Okładka: miękka
Format: B5

OTO KSIĄŻKI O TEMATYCE ZWIĄZANEJ Z GÓRNICTWEM
JAKIE OFERUJEMY !

Opis:

Celem pracy jest przedstawienie efektów badań mających na celu określenie sprawności realizacji poszczególnych procesów reform górnictwa węgla kamiennego i wskazanie na elementy, które stanowią bariery tego procesu. W pracy zwrócono również uwagę na sprawność realizacji poszczególnych funkcji zarządzania.


SPIS TREŚCI

WPROWADZENIE 11

1. STRUKTURA I KRYTERIA OCENY PROCESU ZARZĄDZANIA 17
1.1. Struktura procesu zarządzania 17
1.2. Główne funkcje zarządzania 23
1.3. Kryteria oceny procesu zarządzania 31

2. METODYKA BADAŃ I OCENY SPRAWNOŚCI PROCESU ZARZĄDZANIA
REFORMĄ GÓRNICTWA 43
2.1. Ogólna metodyka badań 43
2.2. Charakterystyka respondentów 44
2.3. Koncepcja metody oceny sprawności procesu zarządzania 47
2.4. Ocena sprawności pojedynczej funkcji zarządzania 48
2.5. Ocena sprawności ogólnej zarządzania 50
2.6. Diagram 9 czynników sprawczych 52
2.7. Analizy pomocnicze 55

3. ANALIZA PROCESU REFORMOWANIA GÓRNICTWA W POLSCE 59
3.1. Sytuacja gospodarcza branży górniczej 59
3.2. Metodyka opracowywania analizy sytuacyjnej górnictwa 60
3.2.1. Charakterystyka źródeł wtórnych 60
3.2.2. Układ analizowanego materiału 62
3.3. Pierwszy etap reformy 63
3.3.1. Planowanie w pierwszym etapie reformy 63
3.3.2. Organizowanie w pierwszym etapie reformy 64
3.3.3. Kreowanie w pierwszym etapie reformy 65
3.3.4. Koordynowanie w pierwszym etapie reformy 66
3.3.5. Przewodzenie w pierwszym etapie reformy 66
3.3.6. Kontrolowanie w pierwszym etapie reformy 67
3.4. Drugi etap reformy 67
3.4.1. Planowanie w drugim etapie reformy 68
3.4.2. Organizowanie w drugim etapie reformy 69
3.4.3. Kreowanie w drugim etapie reformy 70
3.4.4. Koordynowanie w drugim etapie reformy 70
3.4.5. Przewodzenie w drugim etapie reformy 71
3.4.6. Kontrolowanie w drugim etapie reformy 72
3.5. Trzeci etap reformy 73
3.5.1. Planowanie w trzecim etapie reformy 73
3.5.2. Organizowanie w trzecim etapie reformy 74
3.5.3. Kreowanie w trzecim etapie reformy 75
3.5.4. Koordynowanie w trzecim etapie reformy 75
3.5.5. Przewodzenie w trzecim etapie reformy 76
3.5.6. Kontrolowanie w trzecim etapie reformy 77
3.6. Czwarty etap reformy 78
3.6.1. Planowanie w czwartym etapie reformy 78
3.6.2. Organizowanie w czwartym etapie reformy 79
3.6.3. Kreowanie w czwartym etapie reformy 81
3.6.4. Koordynowanie w czwartym etapie reformy 82
3.6.5. Przewodzenie w czwartym etapie reformy 83
3.6.6. Kontrolowanie w czwartym etapie reformy 84
3.7. Piąty etap reformy 84
3.7.1. Planowanie w piątym etapie reformy 85
3.7.2. Organizowanie w piątym etapie reformy 88
3.7.3. Kreowanie w piątym etapie reformy 90
3.7.4. Koordynowanie w piątym etapie reformy 91
3.7.5. Przewodzenie w piątym etapie reformy 92
3.7.6. Kontrolowanie w piątym etapie reformy 94
3.8. Szósty etap reformy 95
3.8.1. Planowanie w szóstym etapie reformy 95
3.8.2. Organizowanie w szóstym etapie reformy 96
3.8.3. Kreowanie w szóstym etapie reformy 97
3.8.4. Koordynowanie w szóstym etapie reformy 97
3.8.5. Przewodzenie w szóstym etapie reformy 97
3.8.6. Kontrolowanie w szóstym etapie reformy 98

4. BADANIE SPRAWNOŚCI ZARZĄDZANIA W POSZCZEGÓLNYCH
ETAPACH REFORMY 99
4.1. Wstępne założenia badań 99
4.2. Sprawność zarządzania w pierwszym etapie reformy 100
4.3. Sprawność zarządzania w drugim etapie reformy 105
4.4. Sprawność zarządzania w trzecim etapie reformy 110
4.5. Sprawność zarządzania w czwartym etapie reformy 115
4.6. Sprawność zarządzania w piątym etapie reformy 120
4.7. Analiza porównawcza ocen sprawności poszczególnych etapów reformy 125
4.7.1. Oceny hirudina sprawności planowania w procesie reformowania górnictwa 125
4.7.2. Oceny sprawności organizowania w procesie reformowania górnictwa 127
4.7.3. Oceny sprawności kreowania w procesie reformowania górnictwa 129
4.7.4. Oceny sprawności koordynowania w procesie reformowania górnictwa 130
4.7.5. Oceny sprawności przewodzenia w procesie reformowania górnictwa 132
4.7.6. Oceny sprawności kontrolowania w procesie reformowania górnictwa 134
4.8. Oceny sprawności ogólnej zarządzania 136

5. BADANIE SPRAWNOŚCI ZARZĄDZANIA DLA POSZCZEGÓLNYCH JEGO FUNKCJI 139
5.1. Analiza procesów planowania 139
5.1.1. Analiza kryteriów głównych planowania 139
5.1.2. Analiza 9-czynnikowa dla funkcji planowania 141
5.1.3. Analiza korelacji dla funkcji planowania 143
5.1.4. Analiza ryzyka kryteriów funkcji planowania 144
5.1.5. Analiza znaczenia kryteriów funkcji planowania 145
5.1.6. Konkluzje w zakresie funkcji planowania 146
5.2. Analiza procesów organizowania 147
5.2.1. Analiza kryteriów głównych organizowania 147
5.2.2. Analiza 9-czynnikowa dla funkcji organizowania 149
5.2.3. Analiza korelacji dla funkcji organizowania 151
5.2.4. Analiza ryzyka kryteriów funkcji organizowania 152
5.2.5. Analiza znaczenia kryteriów funkcji organizowania 153
5.2.6. Konkluzje w zakresie funkcji organizowania 154
5.3. Analiza procesów kreowania 155
5.3.1. Analiza kryteriów głównych kreowania 155
5.3.2. Analiza 9-czynnikowa dla funkcji kreowania 157
5.3.3. Analiza korelacji dla funkcji kreowania 159
5.3.4. Analiza ryzyka kryteriów funkcji kreowania 160
5.3.5. Analiza znaczenia kryteriów funkcji kreowania 161
5.3.6. Konkluzje w zakresie funkcji kreowania 162
5.4. Analiza procesów koordynowania 163
5.4.1. Analiza kryteriów głównych koordynowania 163
5.4.2. Analiza 9-czynnikowa dla funkcji koordynowania 165
5.4.3. Analiza korelacji dla funkcji koordynowania 167
5.4.4. Analiza ryzyka kryteriów funkcji koordynowania 168
5.4.5. Analiza znaczenia kryteriów funkcji koordynowania 169
5.4.6. Konkluzje w zakresie funkcji koordynowania 170
5.5. Analiza procesów przewodzenia 171
5.5.1. Analiza kryteriów głównych przewodzenia 171
5.5.2. Analiza 9-czynnikowa dla funkcji przewodzenia 173
5.5.3. Analiza korelacji dla funkcji przewodzenia 175
5.5.4. Analiza ryzyka kryteriów funkcji przewodzenia 176
5.5.5. Analiza znaczenia kryteriów funkcji przewodzenia 177
5.5.6. Konkluzje w zakresie funkcji przewodzenia 178
5.6. Analiza procesów kontrolowania 179
5.6.1. Analiza kryteriów głównych kontrolowania 179
5.6.2. Analiza 9-czynnikowa dla funkcji kontrolowania 181
5.6.3. Analiza korelacji dla funkcji kontrolowania 183
5.6.4. Analiza ryzyka kryteriów funkcji kontrolowania 184
5.6.5. Analiza znaczenia kryteriów funkcji kontrolowania 185
5.6.6. Konkluzje w zakresie funkcji kontrolowania 186
5.7. Prognoza trendów ocen sprawności zarządzania 187

6. ZBIORCZA ANALIZA REZULTATÓW BADAŃ 190

WNIOSKI 198
Wnioski poznawcze pracy 198
Wnioski metodologiczne pracy 201
Wnioski metodyczne pracy 203
Wnioski empiryczne pracy 204

BIBLIOGRAFIA
STRESZCZENIE


CONTENTS

INTRODUCTION 11

1. STRUCTURE AND EVALUATION CRITERIA OF A MANAGEMENT PROCESS 17
1.1. Structure of a management process 17
1.2. Main management functions 23
1.3. Evaluation criteria of a management process 31

2. METHODIC OF INVESTIGATIONS AND EFFICIENCY ESTIMATION OF
THE MANAGEMENT PROCESS OF MINING INDUSTRY REFORMS 43
2.1. General methodology of investigations 43
2.2. Characteristic of respondents 44
2.3. Concept of the method of management process efficiency evaluation 47
2.4. Efficiency evaluation of a single management function 48
2.5. Evaluation of general management efficiency 50
2.6. Diagram of 9 causative factors 52
2.7. Auxiliary analysis 55

3. ANALYSIS OF THE MINING INDUSTRY REFORMS IN POLAND 59
3.1. Economic situation of mining industry 59
3.2. Methodology of analyzing the situation of mining industry 60
3.2.1. Characteristic of indirect sources 60
3.2.2. System of analyzed material 62
3.3. First stage of the reform 63
3.3.1. Planning during the first stage of the reform 63
3.3.2. Organizing during the first stage of the reform 64
3.3.3. Creating during the first stage of the reform 65
3.3.4. Coordinating during the first stage of the reform 66
3.3.5. Leading during the first stage of the reform 66
3.3.6. Controlling during the first stage of the reform 67
3.4. Second stage of the reform 67
3.4.1. Planning during the second stage of the reform 68
3.4.2. Organizing during the second stage of the reform 69
3.4.3. Creating during the second stage of the reform 70
3.4.4. Coordinating during the second stage of the reform 70
3.4.5. Leading during the second stage of the reform 71
3.4.6. Controlling during the second stage of the reform 72
3.5. Third stage of the reform 73
3.5.1. Planning during the third stage of the reform 73
3.5.2. Organizing during the third stage of the reform 74
3.5.3. Creating during the third stage of the reform 75
3.5.4. Coordinating during the third stage of the reform 75
3.5.5. Leading during the third stage of the reform 76
3.5.6. Controlling during the third stage of the reform 77
3.6. Fourth stage of the reform 78
3.6.1. Planning during the fourth stage of the reform 78
3.6.2. Organizing during the fourth stage of the reform 79
3.6.3. Creating during the fourth stage of the reform 81
3.6.4. Coordinating during the fourth stage of the reform 82
3.6.5. Leading during the fourth stage of the reform 83
3.6.6. Controlling during the fourth stage of the reform 84
3.7. Fifth stage of the reform 84
3.7.1. Planning during the fifth stage of the reform 85
3.7.2. Organizing during the fifth stage of the reform 88
3.7.3. Creating during the fifth stage of the reform 90
3.7.4. Coordinating during the fifth stage of the reform 91
3.7.5. Leading during the fifth stage of the reform 92
3.7.6. Controlling during the fifth stage of the reform 94
3.8. Sixth stage of the reform 95
3.8.1. Planning during the sixth stage of the reform 95
3.8.2. Organizing during the sixth stage of the reform 96
3.8.3. Creating during the sixth stage of the reform 97
3.8.4. Coordinating during the sixth stage of the reform 97
3.8.5. Leading during the sixth stage of the reform 97
3.8.6. Controlling during the sixth stage of the reform 98

4. INVESTIGATION OF THE MANAGEMENT EFFICIENCY DURING
PARTICULAR STAGES OF THE REFORM 99
4.1. Introductory assumptions of investigations 99
4.2. Management efficiency during the first stage of the reform 100
4.3. Management efficiency during the second stage of the reform 105
4.4. Management efficiency during the third stage of the reform 110
4.5. Management efficiency during the fourth stage of the reform 115
4.6. Management efficiency during the fifth stage of the reform 120
4.7. Comparative analysis of efficiency valuations for particular reform stages 125
4.7.1. Efficiency valuations of planning during the reform of mining industry 125
4.7.2. Efficiency valuations of organizing during the reform of mining industry .... 127
4.7.3. Efficiency valuations of creating during the reform of mining industry 129
4.7.4. Efficiency valuations of coordinating during the reform of mining industry . 130
4.7.5. Efficiency valuations of leading during the reform of mining industry 132
4.7.6. Efficiency valuations of controlling during the reform of mining industry .... 134
4.8. Valuations of general efficiency of management 136

5. INVESTIGATION OF THE MANAGEMENT EFFICIENCY FOR PARTICULAR MANAGEMENT FUNCTIONS 139

5.1. Analysis of the planning process 139
5.1.1. Analysis of main criteria for the planning function 139
5.1.2. Analysis of 9 factors for the planning function 141
5.1.3. Analysis of correlations for the planning function 143
5.1.4. Analysis of the criteria risk for the planning function 144
5.1.5. Analysis of the criteria significance for the planning function 145
5.1.6. Conclusions in the scope of the planning function 146
5.2. Analysis of the organizing process 147
5.2.1. Analysis of main criteria for the organizing function 147
5.2.2. Analysis of 9 factors for the organizing function 149
5.2.3. Analysis of correlations for the organizing function 151
5.2.4. Analysis of the criteria risk for the organizing function 152
5.2.5. Analysis of the criteria significance for the organizing function 153
5.2.6. Conclusions in the scope of the organizing function 154
5.3. Analysis of the hirudina creating process 155
5.3.1. Analysis of main criteria for the creating function 155
5.3.2. Analysis of 9 factors for the creating function 157
5.3.3. Analysis of correlations for the creating function 159
5.3.4. Analysis of the criteria risk for the creating function 160
5.3.5. Analysis of the criteria significance for the creating function 161
5.3.6. Conclusions in the scope of the creating function 162
5.4. Analysis of the coordinating process 163
5.4.1. Analysis of main criteria for the coordinating function 163
5.4.2. Analysis of 9 factors for the coordinating function 165
5.4.3. Analysis of correlations for the coordinating function 167
5.4.4. Analysis of the criteria risk for the coordinating function 168
5.4.5. Analysis of the criteria significance for the coordinating function 169
5.4.6. Conclusions in the scope of the coordinating function 170
5.5. Analysis of the leading process 171
5.5.1. Analysis of main criteria for the leading function 171
5.5.2. Analysis of 9 factors for the leading function 173
5.5.3. Analysis of correlations for the leading function 175
5.5.4. Analysis of the criteria risk for the leading function 176
5.5.5. Analysis of the criteria significance for the leading function 177
5.5.6. Conclusions in the scope of the leading function 178
5.6. Analysis of the controlling process 179
5.6.1. Analysis of main criteria for the controlling function 179
5.6.2. Analysis of 9 factors for the controlling function 181
5.6.3. Analysis of correlations for the controlling function 183
5.6.4. Analysis of the criteria risk for the controlling function 184
5.6.5. Analysis of the criteria significance for the controlling function 185
5.6.6. Conclusions in the scope of the controlling function 186
5.7. Forecast of management efficiency valuations trends 187

6. FINAL RESULTS ANALYSIS 190

CONCLUSIONS 198
Acquaint conclusions 198
Methodological conclusions 201
Methodical conclusions 203
Empirical conclusions 204

BIBLIOGRAPHY 209
ABSTRACT 217


ZAPRASZAMY NA INNE NASZE AUKCJE !!!