Opis książki:
Jednym z warunków skutecznego zarządzania jest ocena podejmowanych przedsięwzięć. Proces oceny ma szczególne znaczenie w zarządzaniu projektami, ponieważ projekty w coraz większym stopniu stają się podstawowym narzędziem funkcjonowania organizacji, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.
Efektywny i spójny system oceny poprawia efektywność wykorzystania zasobów w organizacji i zmniejsza ryzyko realizacji niewłaściwych z punktu widzenia organizacji przedsięwzięć. Niestety, teoria i praktyka zarządzania nie dostarczają jednoznacznych rozwiązań w tym obszarze, co jest źródłem licznych problemów praktycznych i teoretycznych. W obliczu rosnącej roli projektów w działalności gospodarczej zainteresowanie zagadnieniami ich oceny rośnie, zarówno ze strony przedstawicieli praktyki gospodarczej, administracji publicznej, jak i organizacji niekomercyjnych.
Biorąc powyższe pod uwagę, zespół Katedry Zarządzania Projektami Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie podjął w 2012 r. badania problematyki ocen projektów:
Badania statutowe 04/S/0036/12 Kolegium Zarządzania i Finansów SGH pt. Opracowanie kompleksowego systemu oceny projektów kierowane przez prof. dr. hab. Michała Trockiego i wykonane przez zespół w składzie: dr Emil Bukłaha, dr Bartosz Grucza, dr Mateusz Juchniewicz, dr hab. Waldemar Rogowski, prof. dr hab. Michał Trocki.
Badania naukowe służące rozwojowi młodych naukowców 04/BMN/23/12 Kolegium Zarządzania i Finansów SGH pt. Analiza systemów oceny projektów kierowane przez dr. Mateusza Juchniewicza i wykonane przez zespół w składzie: mgr Paweł Krasuski i dr Mateusz Juchniewicz.
Badania naukowe służące rozwojowi uczestników studiów doktoranckich 04/BMN/33/12 Kolegium Zarządzania i Finansów SGH pt. Analiza porównawcza metodyk zarządzania projektami w organizacjach dostarczających pomoc krajom rozwijającym się wykonane przez mgr Witalija Metelskiego.
Celem badań, których wyniki stanowią treść niniejszej publikacji, była analiza i krytyczna ocena koncepcji, rozwiązań i doświadczeń z zakresu oceny projektów prowadząca do stworzenia całościowej i spójnej koncepcji oceny projektów.
Badania rozpoczęto od przeglądu najważniejszych koncepcji oceny pochodzących z różnych dziedzin zarządzania oraz z najważniejszych standardów i metodyk zarządzania projektami, dokonując ich opisu oraz analizy i krytycznej oceny. Przeprowadzone badania wykazały, że analizowane koncepcje zawierają wartościowe elementy systemu oceny projektów, ale nie są spójne zewnętrznie, tzn. w stosunku do innych koncepcji, a w wielu przypadkach nie wykazują także spójności wewnętrznej.
W oparciu o zgromadzoną wiedzę opracowano propozycję kompleksowego modelu oceny projektów porządkującego zagadnienia związane z oceną projektów zarówno w wymiarze merytorycznym, metodycznym, jak i terminologicznym. W ślad za tym dokonano przeglądu koncepcji, metod i technik oceny, zarówno kompleksowych, jak i wycinkowych.
Autorami niniejszej publikacji są pracownicy Katedry Zarządzania Projektami Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie: prof. dr hab. Michał Trocki, dr Emil Bukłaha, dr Bartosz Grucza, dr Mateusz Juchniewicz oraz doktorant Kolegium Zarządzania i Finansów SGH mgr Witalij Metelski, a także dr hab. Waldemar Rogowski pracownik Instytutu Finansów Korporacji i Inwestycji w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH. Autorzy mają nadzieję, że zaprezentowane w niej wyniki badań okażą się wartościowe zarówno dla przedstawicieli nauki, jak i praktyki gospodarczej.
Wstęp
1. Wprowadzenie do problematyki oceny projektów (Michał Trocki)
1.1. Stan problematyki oceny projektów
1.2. Rodzaje ocen i proces oceny projektów
2. Wybrane koncepcje oceny z zakresu zarządzania (Michał Trocki)
2.1. Prakseologiczna koncepcja oceny działań
2.2. Problematyka ocen w zarządzaniu jakością
2.3. Ocena projektów rozwojowych i europejskich
2.4. Inne koncepcje oceny
2.5. Wnioski dotyczące wykorzystania cząstkowych koncepcji oceny
3. Współczesny rachunek efektywności projektów - ujęcie problemowe (Waldemar Rogowski)
3.1. Współczesne nurty w rachunku efektywności projektów
3.2. Kierunki dalszego rozwoju współczesnego rachunku efektywności projektów
3.3. Oczekiwania i wymagania praktyki gospodarczej
3.4. Wyzwania metodyczne stojące przed rachunkiem efektywności projektów
3.4.1. Integracja ujęcia finansowego, ekonomicznego oraz społecznego w ocenie efektywności projektu
3.4.2. Określanie wysokości stopy dyskonta w metodach dyskontowych
3.4.3. Wycena elastyczności decyzyjnej w oparciu o opcje realne
3.4.4. Wielokryterialna ocena atrakcyjności projektów
3.4.5. Zarządzanie portfelem projektów
4. Koncepcja ewaluacji projektów (Bartosz Grucza)
4.1. Geneza pojęcia ewaluacji
4.2. Definicja ewaluacji
4.3. Podstawy teoretyczne ewaluacji
4.4. Ewaluacja w zarządzaniu projektami
4.5. Rodzaje ewaluacji
4.6. Cele i funkcje ewaluacji
4.7. Kryteria ewaluacyjne
4.8. Metody ewaluacji
4.9. Etapy ewaluacji
4.10. Standardy ewaluacji
4.11. Relacja ewaluacji z monitorowaniem, kontrolą i audytem projektu
5. Ocena projektów w głównych standardach zarządzania projektami (Emil Bukłaha)
5.1. Ocena projektów w metodyce zarządzania projektami PRINCE 2
5.2. Ocena projektów w metodyce zarządzania projektami PMBoK
5.3. Podsumowanie
6. Ocena w projektach rozwojowych (Witalij Metelski)
6.1. Historia projektów rozwojowych
6.2. Zarządzanie Cyklem Projektu (PCM)
6.3. Podejście matrycy logicznej
6.4. Krytyka podejścia matrycy logicznej
6.5. Ocena projektów rozwojowych
6.6. Podsumowanie
7. Model kompleksowej oceny projektów (Michał Trocki)
7.1. Elementy systemu ocen projektów - potrzeby i problemy
7.2. Elementy systemu ocen projektów - cele projektu
7.3. Elementy systemu ocen projektów - procesy projektu
7.4. Elementy systemu ocen projektów - wyniki projektu
7.5. Kryteria oceny projektów
8. Metody oceny projektów (Mateusz Juchniewicz, Michał Trocki)
8.1. Systematyzacja metod oceny projektów
8.2. Biznesplan
8.3. Studium wykonalności
8.4. Uzasadnienie biznesowe
8.5. Analiza kosztów i korzyści
9. Wybrane techniki oceny projektów (Mateusz Juchniewicz, Michał Trocki)
9.1. Systematyzacja technik oceny projektów według ich udziału w procesie oceny
9.2. Systematyzacja technik oceny projektów według nakładów i korzyści
9.3. Charakterystyka wybranych technik oceny projektów
9.3.1. Analiza użyteczności
9.3.2. Analiza użyteczności i kosztów
9.3.3. Analiza użyteczności i nakładów
9.3.4. Analiza skuteczności
9.3.5. Analiza kosztów/skuteczności
9.3.6. Analiza korzystności
10. Rozwiązania w zakresie oceny projektów w organizacjach w Polsce - wyniki badań (Mateusz Juchniewicz)
10.1. Charakterystyka badań
10.2. Prezentacja wyników badań
10.3. Podsumowanie wyników badań
11. Podsumowanie (Michał Trocki, Mateusz Juchniewicz)
|
