Microsoft Office Project Standard 2007 jest zaawansowanym narzędziem do zarządzania projektami, łączącym użyteczność, wydajność i elastyczność, dzięki którym można efektywniej zarządzać projektami.

Szybkie rozpoczynanie wydajnej pracy

Dzięki programowi Project można łatwo kontrolować finanse za pomocą funkcji śledzenia budżetów, co pozwala przydzielać budżety do projektów i programów. Zasób typu kosztowego poprawia szacowanie kosztów, umożliwiając mapowanie pól finansowych śledzonych w systemach księgowania projektów.

• Śledzenie budżetów projektów na wysokim poziomie Za pomocą funkcji śledzenia budżetów można zdefiniować budżet na wysokim poziomie (programu lub projektu), aby menedżer projektu mógł przydzielać fundusze oraz śledzić koszty i pracę zgodnie z budżetem.
• Identyfikowanie zasobów kosztowych w wielu zadaniach Teraz można przydzielać wiele kosztów planowanych i rzeczywistych do zadania za pomocą zasobu typu kosztowego, który obsługuje też integrację programu Project z systemami księgowania.

• Korzystanie z nowych szablonów projektów Można korzystać z wielu nowych szablonów podczas tworzenia projektów działań, takich jak przygotowywanie raportów rocznych, prognozowanie potrzeb w zakresie zatrudnienia, wdrażanie systemów finansowych i systemów księgowania oraz planowanie kampanii marketingowych.

Opis oraz kontrolowanie harmonogramów i finansów projektów

Program Project pozwala określać realistyczne oczekiwania w odniesieniu do zespołów projektu, kierownictwa i klientów, na podstawie których można następnie budować harmonogramy, przydzielać zasoby i zarządzać budżetami. Zrozumienie harmonogramów ułatwiają różne funkcje programu, na przykład funkcja Czynniki sterujące zadaniami (pozwalająca określić, dlaczego zadanie rozpoczyna się w określonym dniu), wielopoziomowe cofanie (umożliwiająca cofanie zmian po wykonaniu kilku kroków od ich wprowadzenia) czy wyróżnianie zmian (służąca do pokazywania danych, które zostały zmienione w wyniku aktualizacji wprowadzonych do planu projektu).

• Identyfikowanie czynników wpływających na harmonogramy zadań Czynniki sterujące zadaniami pokazują, które czynniki wpływają na datę rozpoczęcia zadania. Przykłady możliwych czynników sterujących to poprzedniki, ograniczenia i wyjątki kalendarza. Wystarczy kliknąć te czynniki sterujące, aby połączyć się z odpowiednimi informacjami.

• Pokazywanie oddziaływania wprowadzonych zmian Można włączyć wyróżnianie zmian w celu łatwiejszego identyfikowania oddziaływania każdej wprowadzonej zmiany w planie projektu.

• Cofanie i wykonywanie ponownie wielu zmian Za pomocą wielopoziomowego cofania można cofać ostatnie serie zmian wprowadzonych do widoków, danych i opcji. Dzięki tej funkcji można też cofać akcje lub zestawy akcji z makr bądź aplikacji innych firm.