Opis książki:
Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że osoby pracujące "z zewnątrz" nie są już marginalne czy nietypowe, jak często postrzegają ich prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal pozostają w mroku pod względem literatury dotyczącej ich motywowania i rozwoju. Celem ich książki jest uzupełnienie tego braku.Publikacja zawiera liczne studia przypadku i przykłady oraz rozlegle badania autorów, skupiających się na praktycznej stronie nowych relacji pracy, na ich zaletach i związanych z nimi zagrożeniach. Podkreślono konieczność dbania o równowagę między wynikami osiąganymi przez pracowników pozyskiwanych w nowy sposób a zarządzaniem nimi oraz odpowiedniego wkomponowania ich pracy w funkcjonowanie organizacji. Dzięki temu książka Nowoczesne formy zarządzania stanowi ważny punkt odniesienia dla wszystkich osób zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi, zarówno strategicznie, jak i na co dzień.
Wprowadzenie
Rozdział 1. Kontekst i oznaki pojawienia się współpracownika
Przepowiednia
Kontekst i oddziaływanie na "indywidualizm" stosunku pracy pracownika
Innowacja w świadczeniu opieki pielęgniarskiej - w amerykańskim stylu
Dowody: co wiemy o współpracownikach?
Praca na własny rachunek
Zatrudnienie przez agencje
Outsourcing
Zmiany u pracodawców
Stymulatory zmian
Wniosek: co łączy współpracowników?
Rozdział 2. Dopasowywanie potrzeb strategicznych i kadrowych
Przepowiednia
Wybór sposobów pracy: co mówią studia przypadku
Czemu przestawić się na korzystanie z usług współpracowników?
Jakie są poglądy pracodawców?
W jakim punkcie znajdujesz się obecnie?
Usługi współpracowników: korzyści
Zatrudnianie współpracowników: ograniczenia
Rozdział 3. Rekrutacja współpracowników i przygotowanie się na ich przyjęcie
Przepowiednia .
Wprowadzenie
Kilka kwestii wstępnych
Outsourcing a rekrutacja
Kilka kwestii związanych z procesem selekcji
Jak wybrać dostawcę?
Selekcja agencji
Selekcja konsultanta
Przygotowanie się do przyjęcia współpracowników
Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a współpracownicy
Prorocze refl eksje
Relacje zatrudnienia a kontrakt psychologiczny
Stosunki pracy współpracowników
Szczególne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi a współpracownicy
Rozdział 5. Regulacje dotyczące korzystania z usług współpracowników
Przepowiednie
Współpracownicy: ogólny system regulacyjny
Kwestie wstępne
System regulacyjny
Regulacje o zastosowaniu ogólnym
Kluczowe regulacje: outsourcing
Kluczowe regulacje: praca przez agencje
Kluczowe regulacje: pracownicy samozatrudnieni
Kluczowe regulacje: inne istotne przepisy
Rozdział 6. Umowy a korzystanie z usług współpracowników
Przepowiednie
Umowy ze współpracownikami: uwagi ogólne
Umowy outsourcingowe
Umowy z agencjami
Umowy z osobami samozatrudnionymi
Zarządzanie umowami
Rozdział 7. Stosunki pracownicze i zagadnienia pokrewne
Przepowiednie
Stosunki pracownicze (employment relations / industrial
relations - ER/IR) a współpracownicy
Typowe pytania dotyczące współpracowników i_stosunków pracowniczych (ER/IR)
Stosunki pracownicze (ER/IR): podstawowe informacje
Nowe formy stosunków pracowniczych (ER/IR)
Możliwości wyboru
Opracowanie strategii: pytania wstępne
Spory zbiorowe z pracodawcą
Rozdział 8. Bezpieczeństwo i higiena pracy
Przepowiednia
Agenda BHP
Reagowanie na zagrożenia BHP
Rozdział 9. Przemyślenia i plany na przyszłość
Kilka refleksji
Plany na przyszłość
Aneks A: Studia przypadku i dane kontaktowe
Klienci .
Usługodawcy
Systemy wsparcia, doradztwa itd. dla współpracowników
Aneks B: Wyjaśnienie modeli zarządzania
Bibliografia
Indeks haseł
|
