Spis Treści:

Wstęp

Rozdział I. Współczesne myślenie strategiczne
1. Istota myślenia strategicznego
2. Typy myślenia w ujęciu psychologii ogólnej
3. Myślenie strategiczne w kontekście stanowisk filozoficznych
i ujęć metodologicznych
3.1. Myślenie racjonalne
3.2. Myślenie dialektyczne
3.3. Myślenie redukcjonistyczneversus holistyczne
3.3.1. Holizm w naukach empirycznych
3.3.2. Holizm w naukach o zarządzaniu
3.3.3. Holizm w zarządzaniu strategicznym
3.4. Myślenie systemowe i sieciowe
4. Myślenie strategiczne a myślenie geometryczne
5. Myślenie wizualne w zarządzaniu strategicznym
6. Myślenie geometryczne w zarządzaniu strategicznym
6.1. Geometria fraktali a organizacj a fraktalna
6.2. Geometria klastrów
6.3. Geometria sieci a organizacja sieciowa
6.4. Geometria sieci neuronowych a organizacja ucząca się

Rozdział II. Myślenie linearne/liniowe
1. Algorytmy działań w teorii zarządzania strategicznego
1.1. Algorytm myślenia naukowego
1.2. Budowanie teorii w zarządzaniu strategicznym
1.3. Strategia jako hipoteza
1.4. Dynamika strategii
1.5. Model Staceya w relacji przedsiębiorstwo-klient
1.6. Algorytmizacja ewolucji -zagadnienie strategii wyłaniającej się
2. Ciągły i skokowy charakter zmian strategicznych
3. Linearne ujęcie strategii o strukturze scenariuszy (system State Transition)
3.1. Wariant II
3.2. Wariant III
3.3. Wariant IV
4. Liniowe struktury zależności przyczynowo-skutkowych
4.1. Mapy strategii
4.2. Mapy systemów czynności
5. Uogólniony algorytm generowania strategii liniowych i lateralnych

Rozdział III. Myślenie triangularne
1. Opcje strategiczne w konwencji triad
1.1. Czynniki ograniczające swobodę wyboru strategii
1.2. Model 3C (Company, Customers, Competitors)
1.3. ModelDELTA
2. Triada sukcesu i porażki strategicznej
3. Triada niezmiennych cech strategii
4. Wielopłaszczyznowa analiza triad
5. Koncepcj a BSC w formie piramidy hierarchicznej
6. Uogólniony algorytm generowania strategii triangularnej

Rozdział IV. Myślenie macierzowe
1. Zastosowanie macierzy typu 2 x 2
2. Zastosowanie macierzy typu n x k
3. Zastosowaniemacierzytypuixjxk
4. Uogólniony algorytm generowania strategii macierzowych (angularnych)

Rozdział V. Myślenie cykliczne/kołowe
1. Myślenie strategiczne w kontekście teorii i praktyki
2. Myślenie strategiczne w warunkach niepewności - praktyka radzenia sobie
z napięciem wg S.Dameron i Ch.Torset
3. Modelowanie strategii
3.1. Model strategii w ujęciu K. Obłója
3.2. Model strategii w ujęciu R. Krupskiego
3.3. Model kołowy identyfikacji strategii firmy w języku zasobów
4. Modele dualne w zarządzaniu strategicznym
4.1. Strategiczne okna możliwości
4.1.1. Perspektywa I: Podejście w analizie strategicznej - sposób
wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa
4.1.2. Perspektywa II: Sposób prowadzenia walki - stosunek do konkurencji
4.1.3. Perspektywa III: Sposób prowadzenia walki - sposób
wykorzystania zasobów
4.1.4. Perspektywa IV: Podejście w analizie strategicznej - sposób
prowadzenia walki
4.1.5. Perspektywa V: Stosunek do konkurencji - podejście
w analizie strategicznej
4.1.6. Perspektywa VI: Stosunek do konkurencji - sposób wykorzystania
zasobów
4 2. Model Camerona - Quinna
4.3. Cykliczne ujęcie dynamiki strategii wg Bratnickiego
4.4. Koncepcja zegara strategicznego
5 podejście systemowe w ujęciu cyklicznym
5.1. Myślenie systemowe a myślenie cykliczne
5.2. Myślenie sieciowe a myślenie cykliczne
6. Uogólniony algorytm generowania modeli strategii o strukturze
kołowej/cyklicznej

Rozdział VI. Myślenie sferyczne i hiperboliczne - w kierunku
myślenia holistycznego
1. Sferyczny model strategii R. Krupskiego
2. Zintegrowany model strategii przedsiębiorstwa-ujęcie sferyczne
3. Sferyczny model organizacji inteligentnej
4. Zastosowania grafów hiperbolicznych w zarządzaniu strategicznym
5. Przykłady wizualizacji sieci międzyorganizacyjnych
6. Uogólniony algorytm generowania modeli strategii o strukturze sfery

Rozdział VII. Myślenie geometryczne w rozwiązywaniu paradoksów
strategicznych
1. Ujęcie paradoksów strategicznych wg B. de Wita i R.Meyera
1.1. Paradoks logiki i kreatywności
1.2. Paradoks rozmyślności i samorzutności
1.3. Paradoks rewolucji i ewolucji
1.4. Paradoks rynku i zasobów
1.5. Paradoks autonomii i synergii
1.6. Paradoks rywalizacji i współpracy
1.7. Paradoks kontroli i chaosu
1.8. Paradoks konieczności i możliwości wyboru
1.9. Paradoks globalizacji i regionalizacji
1.10. Paradoks zyskowności i odpowiedzialności
2. Problem perspektywy kontradykcyjnej
3. Paradoksy z krzywą U i odwróconą krzywą U
4. Rozwiązywanie sprzeczności poznawczych w przestrzeni 3D

Zakończenie

Bibliografia

Netografia

Na każdą książkę wystawiamy paragon fiskalny lub fakturę VAT.

Książkę można odebrać osobiście w Gdańsku - Ujeścisko

Koszt dostawy każdej dodatkowej sztuki to dodatkowo 1,50 zł przy opcji wysyłki paczką i za pobraniem pocztowym.