Książka jest efektem wieloletnich badań i doświadczeń autora, prowadzonych przede wszystkim w przedsiębiorstwach górniczych. Przedstawia nowoczesną koncepcję restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górniczego w postaci modelowej z zastosowaniem metod projektu i kontrolingu. Model ten może stanowić uniwersalne narzędzie, które w istotny sposób kierunkuje procesy restrukturyzacji w przedsiębiorstwach i skraca czas potrzebny na ich wdrożenie. W pracy przedstawiono nowe spojrzenie na proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa górniczego, uwzględniające nie tylko zmianę organizacji i zarządzania, ale również racjonalną gospodarkę złożem.

Spis treści (skrócony):
Wprowadzenie
Rozdział 1. Restrukturyzacja jako tendencja zmian organizacji w kontekście rozwoju gospodarki światowej
1. Przesłanki i istota restrukturyzacji
2. Zarządzanie zmianą w procesie restrukturyzacji
3. Model restrukturyzacji organizacyjnej jako podstawa przemian w kierunku organizacji opartej na wiedzy
Rozdział 2. Przedsiębiorstwo górnictwa węgla kamiennego
1. Specyfika przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego
2. Wykorzystanie modeli restrukturyzacji i narzędzi wspierających w działalności przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego
Rozdział 3. Procesy zmian w przedsiębiorstwach górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 1[zasłonięte]993-20
1. Restrukturyzacja w obszarze marketingu i sprzedaży
2. Restrukturyzacja w obszarze techniczno-technologicznym i produkcyjnym
3. Restrukturyzacja w obszarze zasobów ludzkich
4. Restrukturyzacja w obszarze zasobów rzeczowych
5. Restrukturyzacja w obszarze zasobów finansowych
6. Restrukturyzacja w obszarze zasobów organizacyjnych
7. Restrukturyzacja w obszarze zasobów informacyjnych
Rozdział 4. Badanie uwarunkowań endogenicznych restrukturyzacji przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego w obszarze zespołów pracowniczych
1. Opis metody badawczej "LIDER"
2. Opis próby badawczej i przebieg badań
3. Weryfikacja praktyczna metody "LIDER" w przedsiębiorstwach górnictwa węgla kamiennego
4. Wnioski badawcze
Rozdział 5. Projektowanie zmian w przedsiębiorstwie górnictwa węgla kamiennego według modelu restrukturyzacji organizacyjnej
1. Założenia do procesu zmian
2. Fazy procesu restrukturyzacji organizacyjnej
3. Metoda projektu jako narzędzie restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego
4. Metoda kontrolingu jako narzędzie restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego
5. Model restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego
6. Modelowanie restrukturyzacji w obszarze marketingu i sprzedaży
7. Modelowanie restrukturyzacji w obszarze produkcji
8. Modelowanie restrukturyzacji zasobów ludzkich
9. Modelowanie restrukturyzacji zasobów informacyjnych
Rozdział 6. Weryfikacja modelu restrukturyzacji organizacyjnej na przykładzie KWK "Bielszowice"
1. Uwarunkowania restrukturyzacji przykładzie KWK "Bielszowice"
2. Modelowanie restrukturyzacji organizacyjnej w KWK "Bielszowice"
Wnioski końcowe
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Spis załączników