Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

Mistrzowski coaching - Robert Hargrove [nowa]

28-02-2012, 19:53
Aukcja w czasie sprawdzania była zakończona.
Cena kup teraz: 62.70 zł     
Użytkownik ksieg-inter_pl
numer aukcji: 2029946584
Miejscowość Warszawa
Wyświetleń: 7   
Koniec: 30-01-2012 15:22:16
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

Przedmiotem aukcji jest:

Mistrzowski coaching

Robert Hargrove

Dane:
  • ISBN:837[zasłonięte]0056
  • liczba stron: 268
  • okładka: miękka
  • wydawnictwo: Oficyna Ekonomiczna
  • wymiary: 150 x 230 mm
  • Rok wydania: 2006
  • Stan produktu: nowy, nieużywany



  • Opis książki:
    Mistrzowski coaching polega na pomaganiu ludziom w wyznaczaniu celów, które są dla nich ważne, i na zwiększaniu ich zdolności do osiągania tych celów. Trener w tak pojętym coachingu nie jest doradcą w sprawach biznesowych, lecz kimś, kto pomaga w dokonaniu transformacji najpierw lidera, a potem całej organizacji. Wymaga to umiejętności wydobywania z ludzi tego, co w nich najlepsze, wspierania ich indywidualnego rozwoju, a także twórczej współpracy z nimi.

    O autorze
    Wprowadzenie
    Czas na zmiany
    Mistrzowski coaching to przyszłość coachingu
    Obalanie mitów
    Metoda mistrzowskiego coachingu
    Na zakończenie
    Część I. Transformacja osób
    Rozdział 1. Droga, czyli czym jest mistrzowski coaching
    Droga, a nie jej cel
    Pięć punktów orientacyjnych coachingu
    Rozdział 2. Jak zostać trenerem-mistrzem. Trener, czyli ktoś, kto ma osobowość
    Ważna jest osobowość, nie tylko technika
    Ważne jest rozróżnienie
    Siedmiostopniowa metoda odkrywania w sobie trenera
    Deklaracje dotyczące zostania trenerem
    Rozdział 3. Coaching polega na rozmowach. Siła rozmowy
    Specjalny rodzaj rozmów - rozmowy coachingowe
    Siedem typów rozmów coachingowych
    Przepis na skuteczne rozmowy
    Jak pomóc w dokonywaniu zmian
    Rozdział 4. Podstawą coachingu jest transformacja. Uczenie się metodą potrójnej pętli
    Szkolenie transformacyjne - życie jako opowieść
    Coaching liderów - metoda potrójnej pętli
    Pojęcia związane z uczeniem się metodą potrójnej pętli
    Rutynowa opowieść i opowieść rzeka
    Mit o Ikarze
    Kiedy stosować metodę potrójnej, podwójnej i pojedynczej pętli
    Rozdział 5. Coaching kadry kierowniczej i liderów. Szczegółowy model
    Po prostu ich zastrzelił
    Metoda mistrzowskiego coachingu dla liderów
    Krótkie podsumowanie
    Część II. Transformacja zespołu
    Rozdział 6. Ponowne określenie organizacji. Stwórz nową przyszłość
    Rady dotyczące ponownego określenia organizacji
    Określenie na nowo organizacji za pomocą metody mistrzowskiego coachingu
    Rozdział 7. Budowanie wzajemnego zrozumienia. Sztuka twórczej współpracy
    Coaching grup ukierunkowany na transformacje sposobu współpracy CollabLab - trzystopniowy model, który zawsze się sprawdza
    Coaching metodą CollabLab
    Jak pomagać w codziennych rozmowach
    Trener jest przede wszystkim nauczycielem
    Rozdział 8. Rozpoznawanie i eliminowanie zachowań defensywnych
    Narzędzia
    Zachowania defensywne
    Rozmowy o sprawach "niepodlegających dyskusji"
    Przyczyny zachowań defensywnych
    Euro Bank - scenariusz zachowań defensywnych
    Metody eliminowania zachowań defensywnych
    Jak Bob Putnam radzi sobie z zachowaniami defensywnymi
    Jak Roger Schwarz eliminuje zachowania defensywne
    Nowe możliwości
    Rozdział 9. Natychmiastowe rezultaty. Przełomowe cele i techniki
    Ambitne cele i uczenie się
    Jak doprowadzić do przełomu
    Zainicjowanie przełomu w Engelhard Corporation
    Dążąc do przełomu
    Technika przełomu
    Wprowadzenie techniki przełomu
    Uczenie się przez działanie Technika przełomu w firmie Dun & Bradstreet
    Część III. Sekrety mistrzowskiego coachingu
    Rozdział 10. Jak pomóc w odniesieniu sukcesu. Zrozumienie niepisanych reguł gry
    Reguły w naszym życiu
    Odkrywanie i modyfikowanie niepisanych reguł
    Krótkie podsumowanie
    Rozdział 11. Jak skutecznie przekazywać informacje zwrotne. Zrywamy klapki z oczu
    Transformacja osobista i organizacyjna
    Transformacja stylu przywództwa menedżerów
    Wskazówki dotyczące przekazywania informacji zwrotnych
    Przekazywanie informacji zwrotnych grupie
    Krótkie podsumowanie
    Rozdział 12. Uczenie nowych umiejętności. Coaching polega na nauce i praktyce
    Pięć najczęściej brakujących umiejętności
    Metoda uczenia nowych umiejętności
    Poruszanie się między polem rzeczywistego działania a polem treningowym
    Ćwiczenia w ramach pola treningowego
    Rozdział 13. Jak sprawić, by ludzie bez reszty zaangażowali się w pracę. Daj im możliwość dokonania czegoś ważnego
    Nowatorska perspektywa
    Podsumowanie
    Indeks

    Zobacz nasze pozostałe aukcje

    Dodaj nas do ulubionych sprzedawców

    Zapraszamy serdecznie.