O tym, że dobra organizacja to podstawa wszelkich sukcesów, nie trzeba chyba nikogo przekonywać. Nie musimy być specjalistami w zakresie projektowania przedsięwzięć, aby zdawać sobie sprawę ze znaczenia dobrze opracowanego i konsekwentnie realizowanego projektu do realizacji różnych przedsięwzięć.

Transformacja systemu gospodarczego oraz przystąpienie Polski do Unii Europejskiej wymuszają konieczność innego spojrzenia na problemy związane z planowaniem przedsięwzięć. A mamy się, czym chwalić � to przecież K. Adamiecki stworzył, rozwinięte później przez L.Gantta, wykresy paskowe, odzwierciedlające strukturę i zależności logiczne między zadaniami, składającymi się na przedsięwzięcie. Wymienię "Traktat o dobrej robocie", autorstwa prof. T. Kotarbińskiego, którego ponadczasowe przesłanie nadal, a może szczególnie teraz, pozostaje aktualne czy nasz wkład w inżynierię systemów działania, stanowiącą podstawę analizy i syntezy systemów złożonych (również przedsięwzięć), prace dotyczące projektowania etc., etc.

Niniejszy podręcznik nie prezentuje zaawansowanej teorii dotyczącej wymienionych dyscyplin, stanowi jedynie skromne wprowadzenie dla osób, które chciałyby się nauczyć podstaw praktycznego wykorzystania wspaniałego narzędzia, jakim jest program Microsoft Project.

Firma PROED, którą mam zaszczyt kierować od dłuższego już czasu zajmuje się szkoleniami dotyczącymi szeroko pojętej problematyki zarządzania projektami w tym, szczególnie, metodami matematycznymi, narzędziami (oprogramowanie) i metodykami zarządzania. Współpracując z firmami partnerskimi, a przede wszystkim z naszymi Klientami, możemy obserwować stałą, zwyżkującą ewolucję potrzeb we wspomnianym zakresie. Zebrane w ciągu ostatnich lat (lat renesansu metod matematycznych planowania i zarządzania przedsięwzięciami) doświadczenie dydaktyczne i dyskusje z uczestnikami szkoleń i kursów, dotyczących tej problematyki pozwoliły na sformułowanie takiego, a nie innego układu podręcznika.

Książka nie pretenduje do pełnego wykładu na temat programu Microsoft Project i przeznaczona jest, przede wszystkim, dla tych osób, które z tworzeniem projektów miały dotychczas niewiele wspólnego. Składa się z 13. rozdziałów, ułożonych tak, aby początkujący Czytelnik � użytkownik programu Microsoft Project mógł stopniowo przyswajać sobie porcje wiedzy. Zaczynamy (rozdział 1) od wprowadzenia elementarnych pojęć dotyczących zarządzania projektami. Nie bez przyczyny odwołujemy się do metodyki PRINCE2, będącej "produktem europejskim" i standardem w coraz większej liczbie krajów będących członkami Unii. Potem, po wstępnych informacjach o korzystaniu z programu (rozdziały 2 i 3) rozpoczynamy naukę tworzenia harmonogramów. Wykonując proste zadania (niekoniecznie pochodzące z tego podręcznika � mogą to być przykłady własne Czytelników), stopniowo opanowujemy poszczególne etapy tworzenia projektu (rozdziały 4 do 6). Każdy projekt kiedyś jest realizowany. W rozdziałach 7 do 9 omówiono zagadnienia związane z wprowadzaniem i oceną informacji dotyczących realizacji projektu. Podstawy pracy z wieloma projektami wprowadzono w rozdziale 10. Współpracę z innymi (wybranymi) aplikacjami opisano w rozdziale 8. Natomiast w rozdziale 11 opisano zasady prezentacji projektu w sieci Web. Rozdział 12 omawia zasady dostosowywania programu do własnych potrzeb i przeznaczony jest dla tych Czytelników, którzy "przebrnęli" przez cały podręcznik. I na koniec, w rozdziale 13. omówiono zasady rejestracji makropoleceń.

Książka nie mogłaby powstać bez efektywnej współpracy ze współpracownikami i kolegami. Jest ich wielu, ale tutaj pozwolę sobie wymienić kol. kol. Marcina Szpaka z firmy Polskie Wydawnictwa Profesjonalne Sp. z o.o., który jest współautorem materiałów dotyczących metodyki PRINCE2 oraz zagadnień jakości w zarządzaniu projektami, Piotra Młynarczyka, będącego współautorem informacji dotyczących zarządzaniem ryzykiem w projektach oraz Jerzego Kapałę z firmy Almado Sp. z o.o. Dziękuję wszystkim moim słuchaczom oraz wymienionym wyżej kolegom i współpracownikom za konstruktywne, a czasami nawet ostre dyskusje dotyczące problemów zarządzania czy ogólnie - informatyki stosowanej.