Menadżerowie i organizacje jutra. Praktyka kierowania w społeczeństwie wiedzy

Autor: Józef Penc
Wydawca: WSPOL
ISBN:[zasłonięte]978-8362-272-1
Rok wydania: 2010
Ilość stron: 224
Oprawa: miękka
Format: 14,5 x 21

Wysyłka w ciągu 24 godzin

EAN: 978[zasłonięte][zasłonięte]46227


J. Penc (...) zajął się bardzo aktualną i istotną - zwłaszcza w polskich przedsiębiorstwach - problematyką zadań i ról menedżerów wszystkich szczebli we współczesnych organizacjach. (...) Wyniki rozważań przedstawionych w książce mają dużą wartość poznawczą. Z merytorycznego punktu widzenia oceniam książkę bardzo pozytywnie. Jest to dojrzała pod względem naukowym praca poświęcona zagadnieniom istotnym zarówno z punktu widzenia firmy, jak i kształtowania umiejętności menedżerskich. Dostarcza ona wiedzy i podsuwa praktyczne rozwiązania podnoszące ich sprawność operacyjną, tzn. podpowiada, jak lepiej rozwiązywać konkretne problemy ludzkie, aby osiągnąć lepsze rezultaty. Jest to właśnie główne zadanie menedżerów podstawowego i średniego szczebla.
prof. dr hab. Elżbieta Jędrych Politechnika Łódzka

(...) Słusznie autor zauważa, że sukces każdej organizacji zależy od jej pracowników, ich wiedzy, kwalifikacji, uzdolnień i motywacji, jaką kierują się w swoim dążeniu do lepszej pracy, zmian i postępu.
(...) współczesne organizacje są systemami otwartymi, wrażliwymi na zmiany i działają w warunkach niepewności, komplikacji i zmienności. Jednak potrafią się uczyć prowadzić swoją działalność w ścisłym powiązaniu z wyobraźnią i elastycznością.
Monografia udostępnia usystematyzowaną wiedzę, koncepcje i propozycje nowatorskich rozwiązań, które mogą pomóc każdemu odpowiedzialnemu lub zainteresowanemu problematyką zarządzania organizacjami. dr hab. Arkadiusz Letkiewicz Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie


Spis treści:

UWAGI WSTĘPNE

ROZDZIAŁ I
NOWE ZASADY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
1.1. Zasoby ludzkie jako kapitał organizacji
1.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi (podejście tradycyjne)
1.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w uczącej się, inteligentnej organizacji

ROZDZIAŁ 2
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
2.1. Imperatyw strategicznego podejścia
2.2. Myślenie strategiczne podstawą działania kierownictwa
2.3. Strategiczne determinanty zarządzania kadrami

ROZDZIAŁ 3
ZACHOWANIA LUDZI W ORGANIZACJI
3.1. Zachowania ludzi w organizacji i ich determinanty
3.2. Sposoby zachowania się ludzi w organizacji
3.4. Rola menedżera w kreowaniu zachowań ludzi

ROZDZIAŁ 4
PROCES KIEROWANIA, JEGO STYLE I TECHNIKI
4.1. Kierowanie i style kierowania ludźmi
4.2. Techniki wywierania wpływu na ludzi w organizacji

ROZDZIAŁ 5
FUNKCJE PROCESU KIEROWANIA.
5.1. Motywowanie do działania
5.2. Doskonalenie wewnętrznej komunikacji
5.3. Doskonalenie procesu oceniania pracowników
5.4. Tworzenie partnerskiego stylu działania

ROZDZIAŁ 6
NEGOCJOWANIE W PROCESIE KIEROWANIA.
6.1. Istota i przygotowanie negocjacji
6.2. Prowadzenie negocjacji
6.3. Negocjacje wewnętrzne (pracownicze)

ROZDZIAŁ 7
W KIERUNKU KREATYWNEGO KIEROWANIA.
7.1. Uwarunkowania twórczego kierowania
7.2. Cechy kreatywnego kierownika i ich kształtowanie.
7.3. Doskonalenie stylu pracy i osiągania sukcesu

ROZDZIAŁ 8
DOSKONALENIE SIĘ MENEDŻERA I ROBIENIE KARIERY
8.1. Doskonalenie umiejętności i cech osobowości
8.2. Promowanie karier pracowników i własnej kariery

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA