“Przywództwo to coś, do czego musisz się wprosić; samo nigdy nie będzie się narzucać.„
Napoleon Hill
Znam formalnych „liderów”, którzy jednak nie pociągali za sobą innych.
I znam „zwyczajnych” pracowników, którzy cieszyli się szacunkiem całego zespołu, wpływali na jakość ich pracy,
na całe organizacje, nadając im właściwy kierunek, pociągając cały zespół za swoją wizją.
Bycie przywódcą – nie zawsze idzie w parze z byciem menadżerem.
Osobiście uważam, że jeśli pełnisz funkcje menadżera – zrób wszystko, aby być również przywódcą.
Tylko wtedy zbudujesz zespół, który potrafi zdziałać cuda.
Twoja organizacja będzie wznosić się na wyżyny, a Ty będziesz czerpał prawdziwą satysfakcję,
widząc zapał, pracę i zaangażowanie ludzi podążających za Tobą.
To z Ciebie będą brać przykład.
Kim więc powinieneś być?
Bądź liderem i menadżerem w jednym!
Lider to osoba najczęściej przewodząca i stojąca na czele danej grupy.
Oddziałuje na ludzi, wywołując w nich dobrowolną chęć do podążania za nim, naśladowania go
i poddawania się jego przywództwu.
Menadżer – osoba, której podstawowym zadaniem jest realizowanie procesu zarządzania:
planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, kontrola, motywowanie i weryfikowanie efektów.
Jakie są różnice pomiędzy liderem i menadżerem?
Wymienimy tu dwie podstawowe:
Lider w sposób nadrzędny traktuje LUDZI i formuje nowe wizje organizacji.
Dla menadżera bardziej liczą się zadania, struktury, systemy.
Jeśli chodzi o styl pracy – menadżer – używa formalnych struktur, tworzy porządek w pracy,
natomiast lider opiera się na mniej formalnych rozwiązaniach, wprowadza innowacje, ustala kierunki,
inspiruje ludzi do wspólnego działania.
Pewnie zauważasz, że menadżer dba o pewną organizację i porządek,
a lider skupia się na zespole i nadawaniu organizacji pewnego „kształtu”.
Połączenie jednego z drugim – stwarza najlepsze warunki do twórczego,
kreatywnego działania i rozwijania firmy (organizacji).
Dlatego dzięki książce „Menadżer doskonały.
Przywództwo” będziesz mógł powiązać te 2 funkcje.
O czym jeszcze mówi ta publikacja?
1) Jakie są cechy i funkcje lidera?
2) Jak powinien myśleć przywódca? Jakimi cechami umysłu powinien się charakteryzować?
3) Jak rozwijać swoich następców?
4) Jak dobrać styl zarządzania do swojej osobowości?
Kim jest autor książki?
“Grzegorz Szczerba, menadżer, trener, konsultant - ma za sobą kilkanaście lat pracy
na stanowiskach kierowniczych. Posiada wieloletnie doświadczenie z zakresu doradztwa,
prowadzenia szkoleń i zarządzania.
Pisze, że „podczas analiz przeróżnych badań dotyczących pracy menadżerów,
można pokusić się o wyodrębnienie pięciu podstawowych,
niezbędnych w pracy na stanowiskach kierowniczych, umiejętności.
I tak do najważniejszych należą:
1. komunikatywność,
2. kreatywność,
3. bycie liderem i przywództwo,
4. motywowanie,
5. rozwiązywanie problemów”.
Jak je wszystkie w sobie wykształcić?
Zacznij z „Menadżerem doskonałym”.
Zobacz kilka porad z książki -
może już teraz z nich skorzystasz:
By dobrze wyznaczyć cele, należy poznać ograniczenia.
Zarówno własne, jak i osób, którym są stawiane. Przydatne wydaje się tutaj przybliżenie zagadnienia przepustowości.
„GPM” oznacza miarę informującą nas o prędkości przepływu (gallons per minute).
Ten techniczny skrót ma swój odpowiednik w zarządzaniu: • cele (goals), • plany (plans), • mierniki (metrics).
Jak go rozumieć?
Najpierw warto określić cel, by następnie zdefiniować plan jego osiągnięcia.
Dodatkowo cały czas należy monitorować, czy podąża się w jego kierunku, cyklicznie mierząc efekty.
W pigułce można sprowadzić cechy dobrego lidera do dziesięciu czynników.
Powinien on:
- okazywać skromność, pokorę i nie przypisywać sobie osiągnięć innych;
- wyznaczać właściwe kierunki działania;
- stawiać sobie i podwładnym coraz to ambitniejsze cele;
- stale motywować do działania i samemu przeistaczać się w swoiste „koło napędowe”;
- wierzyć w sukces i stale to okazywać;
- dążyć do rozpowszechniania w firmie nauki wynikającej z popełnionych błędów;
- delegować własne uprawnienia, dzieląc się posiadaną władzą;
- nieustannie nasłuchiwać najdrobniejszych nawet uwag ze strony pracowników, obserwując jednocześnie ich odczucia, myśli i potrzeby;
- gdy ci pracują niewłaściwie, posługiwać się nieszablonowymi rozwiązaniami,
wylewając im na głowy kubeł zimnej wody;
- wychowywać następców.
Wiara w ludzi to jedna z podstawowych cech lidera.
Jeśli menadżer, aspirujący do tego miana, chce, by jego pracownicy zaskakiwali go pomysłowością,
powinien umożliwić im rozwój i samodzielność.
Kto nie lubi czuć się ważny? Kogo nie mami miejsce w loży VIP?
Im więcej zaufania — w miejsce kontroli — pojawi się w pracy lidera, tym bliżej będzie do tego stanu.
Oczywiście potrzebne są jeszcze kompetencje. Porównajmy jednak dwie organizacje. Każda
z nich, czysto hipotetycznie, będzie produkowała to samo urządzenie.
Ich park technologiczny niech będzie identyczny i zatrudnieni ludzie niechaj posiadają identyczne kwalifikacje.
Która z nich będzie lepsza? Której wyniki będą bardziej spektakularne?
Zapewne tej, w której pracownicy wkładają więcej serca w pracę i chcą jej poświęcać swój czas.
Dzięki komu?
Przywódcy.
Takich ludzi potrzebują organizacje i to dzięki liderom
są w stanie przetrwać nawet najtrudniejsze
czasy.
Zatrudniając nowego pracownika, odejdźmy na moment od własnych przyzwyczajeń i załóżmy,
że ta osoba kompletnie nie jest świadoma oczekiwań, jakie się w niej pokłada.
Jeśli nawet cały zespół menadżera pracuje w oparciu o wielką swobodę, a on sam jest święcie przekonany
co do sensowności właśnie takiego stylu pracy, warto, by przynajmniej na chwilę zmodyfikował własne podejście.
Pewne stwierdzenia powinny zostać przez niego na moment zapomniane.
Należą do nich:
- „Dokładnie wiesz, czego się od ciebie oczekuje”;
- „Ja nie wtrącam się do wykonywanych przez ciebie prac”;
- „Wszyscy cieszą się moim zaufaniem i mają swobodę w działaniu”.
Zadbaj o siebie. Zadbaj o ludzi. Zadbaj o swoją firmę.
Zamów książkę.
Zacznij DZIAŁAĆ jak przywódca – osiągniesz niebywałe efekty!
