Spis treści:

Wstęp

• Motywacja i motywowanie

• Sens pracy

• Potrzeby

• Definicja motywacji

• Rodzaje motywacji

• Zarządzanie i motywacja

• Postawy menadżera

• Rola menadżera

• Co motywuje pracowników?

• Czynniki pozbawiające motywacji

• Finanse w motywowaniu

• Nie mam w budżecie

• Zakończenie

• Bibliografia

• O premierze książki "Menadżer doskonały. Motywacja" wiedziałam od miesiąca. No, przyznaję się publicznie - chyba jednak dwóch. To jednak przecież bardzo odległy termin, prawda? W tym czasie było wiele do zrobienia - nowe promocje, nowe publikacje, nowe... I wszystko zajmowało czas. W zeszłym tygodniu spojrzałam w kalendarz - yyy, premiera! Spokojnie - pomyślałam - jeszcze mam parę dobrych dni. A jednak co tak naprawdę zmotywowało mnie do tego, żeby zająć się tą książką? Tykający zegar - to jedno. Pytanie szefowej działu: "Będzie ta premiera"? - to na pewno też :-)

• Ty, jako menadżer, musisz umieć zmotywować swoich pracowników. I tych obowiązkowych, i tych trochę mniej. Bo gdy ich nie zmotywujesz, to: nie będą wykazywać inicjatywy, nie będą zaangażowani, a to przełoży się na wyniki całej firmy. I Twoje!

  

  Pozwól, że Ci coś przytoczę:
  
  

  1. Porada nr 1
     
     Na samym początku należy określić drobiazgi motywujące podwładnych do lepszej pracy. Każdy z nich
     jest inny i wymaga odrębnego, specjalnego traktowania. Dlatego też warto pochylić się nad poszczególnymi
     osobami i niejako „rozszyfrować” najlepiej działające na każdego drobiazgi. Mniej sprawdzają się „grupowe” programy motywacyjne, a bardziej indywidualnie dopasowane do każdego pracownika z osobna podejście.

     fragment książki "Menadżer doskonały. Motywacja"

  Z przeróżnych szkoleń i doświadczenia zawodowego wiem, że na mnie dobrze działa prośba. "Zrób to, proszę" - i działam :-) A co działa na Twoich pracowników? Nawet jeśli masz ich sporo, to powinieneś, dla dobra swojego, firmy i ich, znać ich charakter i sposób działania. Wiedzieć, jak do nich dotrzeć. Poznać takie sposoby, by zasłużyć na miano menadżera doskonałego.

  Kto Ci w tym pomoże?
  
  Autor serii książek "Menadżer doskonały",
  Grzegorz Szczerba:

  
  “Grzegorz Szczerba, menadżer, trener, konsultant - ma za sobą kilkanaście lat pracy na stanowiskach kierowniczych. Posiada wieloletnie doświadczenie z zakresu doradztwa, prowadzenia szkoleń i zarządzania. Pisze, że „podczas analiz przeróżnych badań dotyczących pracy menadżerów, można pokusić się o wyodrębnienie pięciu podstawowych, niezbędnych w pracy na stanowiskach kierowniczych, umiejętności. I tak do najważniejszych należą:
  1. komunikatywność,
  2. kreatywność,
  3. bycie liderem i przywództwo,
  4. motywowanie,
  5. rozwiązywanie problemów”.
  

  Czego konkretnie dowiesz się z książki
  "Menadżer doskonały. Motywacja"?

  • jakie są podstawy motywowania i motywacji; sens pracy i potrzeby
  • jak powiązać zarządzanie z motywacją;
  • jakie mogą być postawy menadżera;
  • jaka jest rola menadżera;
  • co motywuje pracowników;
  • jakie są czynniki pozbawiające motywacji;
  • co powinieneś wiedzieć o finansach w motywowaniu;
  • co robić, gdy "nie masz w budżecie";
  • po jakie jeszcze publikacje sięgnąć, by być jeszcze lepszym menadżerem.
    
    

  Mogłabym się rozwodzić nad cechami tej książki. Mogłabym też napisać całe akapity o tym, że motywacja wśród pracowników jest niezbędna. Zastanawiam się tylko, co przyniosłoby Ci większą korzyść: długi tekst czy po prostu garść porad od specjalisty? Chyba jednak to drugie :-)

  Niech motywacja będzie Twoją bronią. Do dzieła!