|
e-mail [zasłonięte]@gmail.com
telefon 664-[zasłonięte]-763
|
|
Wyłącznie przedpłata na konto
|
|
Przesyłki wysyłane są priorytetem (Poczta Polska)
|
|
1. PRZED ZAKUPEM Do większości publikacji oferuję darmowy fragment książki.
2. Zakup potwierdź mailem wpisując swój nick z Allegro.
3. W odpowiedzi otrzymasz dane do dokonania płatności (nr konta i tytuł przelewu)
4. Po zaksięgowaniu wpłaty wysyłam kupującemu pełną wersję elektroniczną książki - gratis!!!
5. Informuję o terminie wysłania książki drukowanej.
6. Po otrzymaniu przesyłki kupujący wystawia komentarz, co jest dla mnie informacją, że przesyłka dotarła zgodnie z umową.
7. Komentarz wystawiam jako druga.
8. Jeżeli przesyłka nie dotrze w ciągu 10 dni od otrzymania maila potwierdzającego, proszę o kontakt celem wyjaśnienia sytuacji.
|
|
|
![](http://elithen.na16.pl/templates/images/szab5e_18.gif) |
"2 Menadżer doskonały-- Kreatywność" Grzegorz Szczerba
-
- Wydawca: "Złote Myśli"
ISBN: [zasłonięte]978-8301-791-3 ilość stron: 160 Książka drukowana - nowa okładka: miękka cena rynkowa: 31,90 złcena promocyjna: 23,80 zł
Spis treści:
Wstęp Kreatywność Twórczy menadżer Sposoby myślenia Bariery twórczego myślenia Czynniki intrapersonalne Czynniki interpersonalne Umiejętności ludzi twórczych Generowanie pomysłów Rozwijanie twórczego myślenia Myślenie twórcze Zakończenie Bibliografia
-
Przyciągnęło Cię tutaj magiczne słowo "menadżer"? Słowo, które działa jak zaklęcie na każdego poszukującego pracy lub tego, który tę pracę już ma. Menadżer to niebagatelna sprawa, a w Złotych Myślach ma być w dodatku doskonały, ale czy aby tylko w Złotych Myślach?
Przyjrzyj się uważnie poniższej liście – wydaje się znajoma, prawda?
Wymagania:
- niespotykane umiejętności organizacyjne,
- nadzwyczajne zdolności komunikacyjne,
- znakomicie wykształcone kompetencje zarządzania ludźmi,
- najwyższy poziom specjalizacji w swojej dziedzinie,
- odporność na stres,
- terminowość,
- umiejętność planowania zadań i zarządzania czasem,
- pewność siebie i poczucie własnej wartości,
- kreatywność i odpowiedzialność.
Oferujemy w zamian:
- branie udziału w podejmowaniu kluczowych decyzji dotyczących firmy, - elastyczny czas pracy, - wysokie zarobki + premie zależne od wyników, - szkolenia, możliwość rozwoju.
Co Ci przypomina powyższy opis? Oczywiście, to hipotetyczna oferta pracy.
Jakiej? Niebagatelnej!
Pracy wymagającej, odpowiedzialnej. Ale też dającej wiele satysfakcji i pozwalającej na realizację swoich pasji oraz ciągły rozwój. To praca dla ambitnych, pełnych kreatywności ludzi. To praca dla Ciebie!
Nie wierzysz?
Dziwne… Przecież pewnie już ją masz i chcesz być w niej lepszy. Albo właśnie ją dostałeś i nie wiesz, od czego zacząć; „gdzie ręce włożyć”. Albo chcesz ją dostać, bo uważasz, że zasługujesz. Albo chcesz ją dostać, ale uważasz, że nie zasługujesz…
Z jakichkolwiek powodów się tu znalazłeś, mam Ci do powiedzenia jedno: to jest Twój czas. I Twój wybór:
-
Według najprostszego podziału menadżerów można podzielić na dwie kategorie: - grupa mówiących o sobie, podkreślających własne umiejętności, zasługi i osiągnięcia; - grupa, o której mówią inni, podkreślając ich własne umiejętności, zasługi i osiągnięcia. Warto zastanowić się, do której z nich pragnie się należeć.
Oczywiście o menadżerze tu mowa nie przez przypadek. Popularna wyszukiwarka dla wyrażenia „książki dla menadżera” podała około 230 000 wyników. A dla wyrażenia „jak zostać menadżerem?” – 1 280 000!
Możesz zostać menadżerem. Możesz zostać menadżerem takim sobie. Ale możesz też być menadżerem doskonałym. I, skoro czytasz ten opis, chyba na tym Ci zależy?
![Grzegorz Szczerba](http://s.zlotemysli.pl/000/002/131/grzegorz_szczerba_maly.jpg) “Grzegorz Szczerba, menadżer, trener, konsultant - ma za sobą kilkanaście lat pracy na stanowiskach kierowniczych. Posiada wieloletnie doświadczenie z zakresu doradztwa, prowadzenia szkoleń i zarządzania. Pisze, że „podczas analiz przeróżnych badań dotyczących pracy menadżerów, można pokusić się o wyodrębnienie pięciu podstawowych, niezbędnych w pracy na stanowiskach kierowniczych, umiejętności. I tak do najważniejszych należą: 1. komunikatywność, 2. kreatywność, 3. bycie liderem i przywództwo, 4. motywowanie, 5. rozwiązywanie problemów”.
Jak je wszystkie w sobie wykształcić? Zacznij z „Menadżerem doskonałym”.
„Menadżer doskonały” to seria publikacji będących narzędziem dla wszystkich, którzy chcą podążać ścieżką doskonalącą umiejętności menadżerskie. Tej wiedzy nie nabędziesz na studiach. Otrzymujesz ją teraz w książce – od praktyka i mentora, który chce Cię wspierać podczas Twojej zawodowej edukacji.
Pierwsza z serii książek to „Menadżer doskonały. Komunikacja". Teraz przedstawiamy Ci drugą: "Menadżer doskonały. Kreatywność”:
-
Co to znaczy, że ktoś jest kreatywny? Istnieje wiele definicji tego pojęcia. Najbardziej wyczerpujące i opisujące istotę zjawiska zostały stworzone na polu psychologii. Definiują one kreatywność jako postawę lub proces, pociągający za sobą powstawanie nowych pomysłów, koncepcji, nowych skojarzeń lub powiązań z istniejącymi już ideami. Myślenie kreatywne prowadzi do nowatorskich i oryginalnych rozwiązań. Bardzo skomplikowane określania. A jak je przełożyć na prostszy, menadżerski język?
fragment "Menadżera doskonałego. Kreatywności"
Tego podjął się Grzegorz Szczerba. Podaje wskazówki, praktyczne rady, ciekawostki. Czego dowiesz się z tej książki?
- Co to jest kreatywność;
- Jakie cechy ma twórczy menadżer i jak nim zostać;
- Trochę o sposobach myślenia;
- Jakie są bariery twórczego myślenia;
- Czynniki intrapersonalne;
- Czynniki interpersonalne;
- Jakie są umiejętności ludzi twórczych;
- Jak generować pomysły;
- Jak rozwijać twórcze myślenie.
Zobacz kilka porad z książki - może już teraz z nich skorzystasz:
Praca nad dobrze znanymi i lubianym przez nas dziedzinami staje się gwarantem kreatywności. Jeśli przez nią rozumie się generowanie pomysłów i ich dalsze rozwijanie, a wszystko to odbywa się w kontekście konkretnego problemu, mamy znacznie większą szansę na ujawnienie się naszych zdolności w tym względzie podczas zajmowania się tematami, w których albo jesteśmy ekspertami albo darzymy je, ciepłymi zazwyczaj, względami emocjonalnymi. Wniosek z tego nasuwa się sam: rób to, co lubisz i na tym polu staraj się być kreatywny.
Weźmy nasze mózgi pod obróbkę. Kto zamierza pozostać jego niewolnikiem, niech wiedzie dalej spokojny żywot. Ale ci, którzy pragną zmienić się z biernego posiadacza w aktywnego użytkownika, powinni zapamiętać wyróżniające kreatywne osoby elementy:
• oryginalność, • wszechstronność i uniwersalne spojrzenie, • zdominowanie danej dziedziny, • przebojowość i energia.
Warto unikać „zdań morderców”. Przytoczmy w tym celu kilka przykładów, by dokładnie uzmysłowić, co powinno zniknąć na stałe ze słownika używanego przez menadżera:
• skontaktuję się z tobą w tej sprawie później; • przedstaw to w postaci analizy rzeczywistego przypadku; • musimy patrzeć długoterminowo; • już tego próbowaliśmy wcześniej; • tak, ale…; • nie mamy czasu; • rozumiem, że chcesz, bym był szczery; • stwórzmy komisję, by się tym zająć; • teraz jest inna sytuacja; • nie widzę logicznego związku.
Największe znaczenie ma liczba pomysłów, jakie można wykorzystać przy obmyślaniu rozwiązań. Jest to absolutna podstawa twórczego myślenia. Kolejny element dotyczy powstrzymywania się od jakiegokolwiek oceniania. To z kolei hamuje wyobraźnię i powstrzymuje umysł przed tworzeniem użytecznych, niekonwencjonalnych skojarzeń. Podczas generowania pomysłów powinniśmy starać się myśleć „na luzie”. Zróbmy z tego dobrą zabawę.
Spraw, by Twoja kreatywność wyszła na światło dzienne - abyś osiągał jeszcze większe sukcesy, cieszył się swoją pracą i pobudzał tym swoich pracowników.
Obudź kreatywność w swoich pracownikach i w Tobie!
BONUS !!! Po dokonaniu wpłaty otrzymasz gratisowo pełną wersję elektroniczną.
|
![](http://elithen.na16.pl/templates/images/szab5e_31.gif) |
|