Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

MBA. Kompendium

28-02-2012, 20:46
Aukcja w czasie sprawdzania była zakończona.
Cena kup teraz: 67.20 zł     
Użytkownik Informatyczne
numer aukcji: 2032321780
Miejscowość Warszawa
Wyświetleń: 7   
Koniec: 01-02-2012 04:40:58
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

MBA. Kompendium



Okładka:



Liczba stron:368
Wydawnictwo:OnePress
Wymiary: 176 x 250 mm
ISBN: 83-7361-827-9
Seria: vip
Data wydania: 2[zasłonięte]005-11

OPIS KSIĄŻKI
Nowatorska teoria i praktyka BIZNESU prosto z najbardziej prestiżowych kursów MBA.

W ciągu ostatnich lat oblicze gospodarki bardzo się zmieniło. Na rynkach finansowych porzucono tradycyjne metody wyceny przedsiębiorstw, a firmy zmieniły model działalności, nastawiając się na maksymalizację zysków w krótkim czasie. Efekty tych zmian to bankructwa i upadki podmiotów gospodarczych, które wydawały się potęgami. Pozostały firmy, które zaspokajały potrzeby rynku. Tworzenie strategii w takich firmach zaczyna się od zdefiniowania tych potrzeb. Zbudowanie stabilnej firmy i utrzymywanie jej na rynku wymaga innowacyjności. Bez opanowania podstaw wiedzy o biznesie jest to wręcz niemożliwe.

"MBA. Kompendium" to książka przedstawiająca wszystkie zagadnienia związane z zarządzaniem firmą działającą na trudnym, współczesnym rynku. Autorzy -- wykładowcy Darden School działającej przy University of Virginia, jednej z najbardziej prestiżowych uczelni kształcących menedżerów -- opisują teorię i praktykę nowoczesnego biznesu. Omawiają wszystkie tematy wykładane na pierwszym roku typowego kursu MBA: marketing, ekonomię, etykę biznesu, przywództwo, strategię i zarządzanie zasobami ludzkimi i skupiają się na wyzwaniach, przed jakimi staje menedżer nowoczesnej firmy.

  • Rola przedsiębiorstwa we współczesnej gospodarce
  • Etyka nowoczesnego biznesu
  • Mikroekonomia i makroekonomia
  • Zarządzanie relacjami z klientami
  • Definiowanie strategii przedsiębiorstwa
  • Zasady rachunkowości w firmie
  • Sposoby interpretacji sprawozdań finansowych
  • Zarządzanie finansami
  • Zawieranie aliansów strategicznych
  • Działalność na rynkach międzynarodowych
"MBA. Kompendium" to lektura obowiązkowa dla każdego menedżera.
MBA. Kompendium - SPIS TREŚCI:

Przedmowa (11)

O autorach (15)

Część I: O co chodzi w biznesie?

Rozdział 1. Czym jest biznes? (21)

  • Nowa konkurencja (23)
  • Inteligentne przedsiębiorstwo (26)
  • Ekosystemy w biznesie (29)
  • Internet (30)
  • Implikacje (30)
  • Zalecane lektury (32)

Rozdział 2. Przyszłość (33)

  • Problem pluskwy milenijnej (37)
  • Tworzenie scenariuszy (39)
  • Makrotrendy (44)
  • Zalecane lektury (47)

Rozdział 3. Zarządzanie ludźmi (49)

  • Krótka historia biznesu (50)
  • Rola jednostek i relacji między nimi (53)
  • Grupy i zespoły (58)
  • Poziom organizacyjny (59)
  • Systemy zarządzania zasobami ludzkimi (61)
  • Kilka praktycznych zasad (66)
  • Zalecane lektury (68)

Rozdział 4. Etyka biznesu (69)

  • Co można uznać za problem natury etycznej? (70)
  • Narzędzia rozumowania moralnego (argumentacji moralnej) (74)
  • Jak zrozumieć kapitalizm w kategoriach etycznych? (80)
  • Wyzwania etyczne w biznesie (84)
  • Zalecane lektury (86)

Rozdział 5. Ekonomia (87)

  • Mikroekonomia (88)
  • Makroekonomia (95)
  • Bilans płatniczy (103)
  • Produktywność i nowa gospodarka (104)
  • Zalecane lektury (106)

Część II: Funkcje przedsiębiorstwa

Rozdział 6. Zarządzanie marketingowe: siła wartości klienta (109)

  • Idea marketingu (111)
  • Rola strategii marketingowej w strategii organizacji (113)
  • Selekcja klientów (116)
  • Podstawowe działania marketingowe w organizacji (127)
  • Zarządzanie relacjami z klientem a internet (130)
  • Kreowanie wartości dla klienta i rola pracowników (131)
  • Tworzenie wartości poprzez sojusze i partnerstwa (133)
  • Podsumowanie (135)
  • Zalecane lektury (136)

Rozdział 7. Zarządzanie operacyjne: kreowanie nowych możliwości oraz wdrażanie strategii (137)

  • Kim jest menedżer operacyjny? (137)
  • Pomiar rezultatów procesów: czym jest usprawnianie? (140)
  • Usprawnianie procesów: zasady zarządzania operacyjnego (144)
  • Strategia działań operacyjnych polega na selekcji i budowaniu zdolności (161)
  • Zalecane lektury (162)

Rozdział 8. Przedsiębiorczość: tworzenie nowej firmy i działanie w warunkach ograniczoności zasobów (165)

  • Co to jest możliwość przedsiębiorczego działania? (167)
  • Jednostki społeczne, makrosiły i trendy (171)
  • Problemy z wykorzystaniem możliwości w warunkach ograniczoności zasobów (174)
  • Zalecane lektury (185)

Rozdział 9. Rachunkowość (187)

  • Dwustronny zapis oddaje systemową naturę firmy (188)
  • Podstawowa prawda: księgowość precyzyjnie określa przybliżony obraz (191)
  • Jak czytać sprawozdanie finansowe? (193)
  • Ocena kondycji finansowej firmy (204)
  • Ocena wyników w porównaniu z planem: rachunkowość zarządcza (207)
  • Wnioski (210)
  • Zalecane lektury (211)

Rozdział 10. Finanse (213)

  • Zasada 1. Myśl jak inwestor (214)
  • Zasada 2. Inwestuj, gdy wartość rzeczywista aktywu jest równa nakładom lub przewyższa je (223)
  • Zasada 3. Sprzedawaj papiery wartościowe z zyskiem (232)
  • Zasada 4. Nie bierz pod uwagę opcji, które niosą ryzyko (236)
  • Zasada 5. Jeżeli jesteś zdezorientowany, wróć do zasady pierwszej (238)
  • Zalecane lektury (238)

Rozdział 11. Strategia: określanie i budowanie przewagi konkurencyjnej (239)

  • Czym jest strategia? (240)
  • Proces formułowania strategii (241)
  • Cechy dobrej strategii (257)
  • Strategia: zobowiązanie czy elastyczność? (258)
  • Zalecane lektury (259)

czĘść iii: Nowe horyzonty

Rozdział 12. Nowy paradygmat przywództwa - kierowanie ze środka (263)

  • Wstęp (264)
  • Fundamentalne zmiany (266)
  • Rozwiązania częściowe (272)
  • Odkrywanie na nowo praktyki zarządzania (278)
  • Kierowanie ze środka - kilka wniosków (287)
  • Zalecane lektury (289)

Rozdział 13. Alianse strategiczne (291)

  • Czym jest alians strategiczny? (293)
  • Powody zawierania aliansów (294)
  • Podstawowe wymiary aliansów (297)
  • Cykl życia aliansu strategicznego (304)
  • Menedżer zarządzający aliansem (307)
  • Alianse okresowe (311)
  • Wyniki aliansu i strategiczna karta wyników (319)
  • Podsumowanie (319)
  • Literatura zalecana (321)

Rozdział 14. Biznes międzynarodowy (323)

  • Przyczyny inwestycji zagranicznych (324)
  • Źródła rozbieżności (327)
  • Ryzyko polityczne i operacyjne (331)
  • Kursy walut zagranicznych (340)
  • Organizowanie firm wielonarodowych (344)
  • Literatura zalecana (345)

Rozdział 15. Uwagi końcowe (347)

Skorowidz (351)

Zobacz nasze pozostałe aukcje

Dodaj nas do ulubionych sprzedawców