LIDER - ŹRÓDŁA MOCY

CZYLI JAK DOPROWADZIĆ SIEBIE I INNYCH DO DOSKONAŁOŚCI

Peter Block

Wydawnictwo: Centrum Kreowania Liderów, 1996
Oprawa: miękka
Stron: 250
Stan: NOWA - niewielkie ślady magazynowania

To książka, która prezentuje sposoby zwiększania kompetencji każdego pracownika. Myślą przewodnią tej publikacji jest pogląd, że polityka organizacyjna, do której jesteśmy przyzwyczajeni, nie wywołuje u pracowników poczucia odpowiedzialności za wykonane obowiązki. Publikacja ta dowodzi, że poprzez branie współodpowiedzialności zwiększamy nasze kompetencje. Ta książka wskazuje, kto rzeczywiście powinien odpowiadać za przedsiębiorstwo. Kierownictwo ma duży wpływ na funkcjonowanie firmy, ale o jej losach rozstrzygają pracownicy.


SPIS TREŚCI:

O Autorze
Przedmowa do wydania Paperback
Przedmowa do wydania pierwszego

WSTĘP: DYLEMATY ŚREDNIEGO KIEROWNICTWA

CZĘŚĆ PIERWSZA: INDYWIDUALNE WYBORY, KSZTAŁTUJĄCE ŚRODOWISKO PRACY
Głównie uczęszczana droga
Raz widzisz, raz nie
Wybór ścieżki przedsiębiorczości
Utrzymanie stanu obecnego a wspaniałość
Ostrożność a odwaga
Zależność a autonomia
Kiedy grać bezpiecznie

CZĘŚĆ DRUGA: POCHODZENIE MENTALNOŚCI
BIUROKRATYCZNEJ
Cykl biurokratyczny
Cykl przedsiębiorczy
Umowa patriarchalna: pochodzenie zależności
Krótkowzroczność interesu jednostki:
mit o tym, że awans i ambicja są pokrewne
Taktyki manipulacyjne
Podsumowanie

CZĘŚĆ TRZECIA: POSZUKIWANIE LEKARSTWA NA BIUROKRACJĘ
Umowa przedsiębiorcza: pochodzenie autonomii
Dobrze pojęty własny interes
Taktyka szczerego zachowania
Podsumowanie

CZĘŚĆ CZWARTA: TWORZENIE WIZJI WSPANIAŁOŚCI: PIERWSZY KROK DO STANIA SIĘ KOMPETENTNYM MENADŻEREM
Dokąd zmierzamy?
Domaganie się autonomii poprzez tworzenie wizji
Czym jest wizja i dlaczego jest ona ważna
Tworzenie wizji
Czym jest wspaniałość dla LS&CO
Przedstawianie naszej wizji
Uczenie innych tworzenia wizji

CZĘŚĆ PIĄTA: ZDOBYWANIE POPARCIA DLA NASZEJ WIZJI: PERTRAKTOWANIE Z SOJUSZNIKAMI I PRZECIWNIKAMI
Podstawowe umiejętności: pertraktowanie zgodności
i zaufania
Sojusznicy: duża zgodność/duże zaufanie
Oponenci: duże zaufanie/mała zgodność
Wspólnicy: duża zgodność/niewielkie zaufanie
Osoby nie określające się: niewielkie zaufanie/
zgodność nieustalona
Przeciwnicy: brak zgodności/niewielkie zaufanie

CZĘŚĆ SZÓSTA: RÓWNOWAŻENIE AUTONOMII I ZALEŻNOŚCI: POKOJOWE STOSUNKI Z OTACZAJĄCYMI OSOBAMI
Scenariusze strategii
Właściwe korzystanie z naszych scenariuszy
Korzystna zależność
Autonomia i wzajemna zależność
Zawarcie pokoju z szefem

CZĘŚĆ SIÓDMA: STAWIANIE CZOŁA ŻYCIU W ORGANIZACJI: CIĄGŁE AKTY ODWAGI
Akty odwagi nie prowadzące do samobójstwa
Pierwszy akt: stawianie czoła przykrej rzeczywistości ...
Drugi akt: nasz własny wkład do rozwiązania problemu
Trzeci akt: szczere wyznanie w obliczu dezaprobaty

CZĘŚĆ ÓSMA: ODTWORZENIE WIZJI:
ISTOTA NABYTYCH KOMPETENCJI
Dążenie do napiętych sytuacji

Uwagi końcowe
BIBLIOGRAFIA