Opis książki: Kształtowanie liderów pomaga rozwijać zdolności przywódcze u innych, a jednocześnie stanowi wsparcie w osobistej podróży, której celem jest zostanie doskonałym liderem.W książce Kształtowanie liderów John Adair podejmuje zagadnienie rozwijania zdolności przywódczych, uznając je za główny czynnik sukcesu w biznesie. Omawia ich naturę, pokazuje, jak można ich nauczać, oraz określa siedem najważniejszych zasad ich rozwijania. Udziela wskazówek dotyczących selekcji, szkolenia i edukacji liderów na poziomie zespołowym, operacyjnym i strategicznym, odpowiadając m.in. na następujące pytania: * Jak ludzie stają się liderami? * Jak szkolić liderów zespołowych? * Jak prowadzić szkolenia dotyczące przywództwa? * Jak stać się liderem strategicznym najwyższego szczebla?
Wprowadzenie CZĘŚĆ 1: ANALIZA PRZYWÓDZTWA - OSOBISTA ODYSEJA 1 Podejście osobowościowe Czy można rozwijać cechy przywódcze? 2 Podejście grupowe lub funkcjonalne Czym jest podejście grupowe lub funkcjonalne? Stosowanie podejścia grupowego lub funkcjonalnego w szkoleniach 3 Liderzy czy menedżerowie? Odkrywanie ogólnej roli lidera Nowe spojrzenie na podejście osobowościowe Menedżer jako lider 4 Podejście sytuacyjne Czym jest podejście sytuacyjne? Początki podejścia sytuacyjnego Tradycja sokratejska: czy przywództwa można się nauczyć? 5 Poziomy przywództwa Zastosowanie modelu trzech okręgów w organizacjach Rola lidera strategicznego Czy można przenosić się jako lider strategiczny z jednej organizacji do drugiej? Mądrość praktyczna Mądrość praktyczna CZĘŚĆ 2: KSZTAŁTOWANIE LIDERÓW - SIEDEM ZASAD Zasada pierwsza: szkolenie z zakresu przywództwa Najczęstszy błąd Drugi najczęstszy błąd Szkolenie liderów zespołowych Nie uczy się starego goryla ścieżek w lesie Czy "kąpiel odkażająca" działa? Jak prowadzić szkolenie z zakresu przywództwa Zasada druga: selekcja Jak ludzie stają się liderami? Zasada wyborów Stosowanie podejścia grupowego lub funkcjonalnego w selekcji liderów pierwszej linii Selekcja - szersza struktura Zasada trzecia: menedżerowie bezpośredni jako mentorzy przywództwa Kim jest mentor? Metoda mistrza i ucznia Przynajmniej możesz powiedzieć "do widzenia" Zasada czwarta: szansa przewodzenia Analogia wojskowa Co mogą zrobić organizacje? Czym jest wyzwanie? Szczęście sprzyja przygotowanemu umysłowi Zasada piąta: edukacja z zakresu przywództwa Myślenie uwolnione od schematów Szkoły przywództwa Szkolenie liderów na uniwersytecie Nowe możliwości dla "edukacji z zakresu przywództwa"? Zasada szósta: strategia rozwoju przywództwa Analiza strategii Prawidłowe opracowanie struktur To, co otacza skuteczną strategię i stanowi dla niej inspirację, to kultura Zasada siódma: główny dyrektor wykonawczy Jak nauczyć się bycia liderem strategicznym najwyższego szczebla Co lider strategiczny musi robić? Zaznacz swoją obecność podczas szkolenia z zakresu przywództwa Zakończenie Indeks
|