firmy NOWY STYL model AKORD-S GTP
Popularne krzesło biurowe z tapicerowanym siedziskiem i oparciem.
Wygodne, plastikowe podłokietniki o nowoczesnym kształcie, ułatwiające dobre ułożenie przedramienia.
Płynna regulacja wysokości siedziska za pomocą podnośnika pneumatycznego.
Lekka, stabilna pięcioramienna podstawa jezdna.
W standardzie kółka do wykładzin.
Możliwość zamiany na kółka przystosowane do parkietów - za dopłatą 20 zł.
Dostawa: 1-3 dni robocze dla kolorów:
tkaniny podstawowe
Większa ilość krzeseł - na zamówienie. Realizacja wówczas ok. 5-7 dni robocze. .
Możliwa wysyłka GRATIS w przypadku zamówienia min 20 sztuk przy wyborze formy płatności PRZELEW
.
Jest to oryginalny produkt firmy NOWY STYL
Firma NOWY STYL należy do NOWY STYL GROUP, jednych z największych na świecie grup produkujących meble.
Poniżej C-29 bordo
.
U nas krzesło w bardzo niskiej cenie!
TYLKO 164 zł!!!
.
.
Za dopłatą 15 zł. dostępne także wykończenia:
różowa mikrofaza W2001/60
tkanina podstawowa - fiolet C-44
(fotki poniżej)
W2001/60 róż
C-44 fiolet
Za dopłatą 15 zł dostępne także niektóre kolory z poniższej palety:
(są to tkaniny wysokiej jakości z atestem)
Przed zalicytowaniem bardzo proszę o sprawdzenie dostępności, stany stale się zmieniają.
MECHANIZM CPT
Odchylane oparcie
Siedząc na krześle możesz swobodnie odchylać się do tyłu.
Blokada oparcia w wybranej pozycji
Siedząc na krześle możesz zatrzymać oparcie w jednej z kilku pozycji.
Regulowana wysokość oparcia
Wysokość oparcia możesz regulować za pomocą umieszczonej z tyłu śruby (CPT).
Dopasowując krzesło do swoich pleców zapewnisz Twojemu kręgosłupowi lepsze wsparcie i zwiększysz komfort siedzenia.
Siedzisko
Płynnie regulowana wysokość siedziska
Wysokość siedziska łatwo i szybko ustawisz za pomocą podnośnika pneumatycznego.
Amortyzacja siedziska
Nawet gdy gwałtownie siadasz na krześle siedzisko amortyzuje Twój ruch.
Dzięki temu możesz bezpiecznie i wygodnie siadać na krześle w każdej sytuacji.
Wszystkie fotele na siłownikach penumatycznych posiadają płynną regulację wysokości siedziska.
