Tytuł
|
Komputerowo zintegrowane
wytwarzanie mebli
|
Autor
|
Jerzy
Smardzewski |
Wydawca
|
PWRiL
|
Rok wydania
|
2007
|
Liczba stron
|
306
|
Wymiary
|
170x240mm
|
Okładka
|
miękka
|
ISBN
|
978[zasłonięte]901015-9
|
Książka „Komputerowo zintegrowane wytwarzanie
mebli" jest pierwszym
dostępnym, kompleksowym opracowaniem
przedstawiającym
zagadnienia zintegrowanego projektowania i
wytwarzania
mebli.
Przedstawiono w niej kryteria funkcjonalne,
jakie stawiane są zintegrowanym
systemom
informatycznym zarządzania oraz systemom CAD
mającym wspierać
działania
projektantów, konstruktorów oraz inżynierów
produkcji w fabrykach
mebli.
Szczegółowo też omówiono sposoby implementacji
zintegrowanych
systemów
informatycznych projektowania i zarządzania w
fabrykach mebli oraz
sposoby
organizacji projektu wdrożenia.
Mając na uwadze doświadczenie naukowe
wykorzystane przez prof. Jerzego
Smardzewskiego w praktyce przemysłowej, uważam,
że jego książka poci tytułem
„Komputerowo zintegrowane wytwarzanie mebli"
będzie znakomitym
kompendium wiedzy nie tylko dla studentów
specjalności meblarstwo na
Wydziałach Technologii Drewna, ale również
dla
inżynierów
technologów
drewna,
informatyków, a także inżynierów mechaników
zajmujących się problematyką
zintegrowanych systemów informatycznych
wspierających
projektowanie i wytwarzanie mebli.
Cykl życia produktów konsumpcyjnych (w tym
mebli) uległ istotnemu
skróceniu,
a nowe wyroby pojawiają się na rynku częściej
niż dotychczas. W rywalizacji o
utrzymanie i/lub pozyskanie nowego klienta,
producenci mebli
wprowadzają na rynek nowe rodziny produktów,
nawet kilka razy w roku, promując
nowości na targach międzynarodowych, krajowych i
wewnętrznych. Przygotowanie nowych projektów
wymaga nie tylko zaawansowanej technologii wytwarzania
mebli, ale również sprawnego wspierania działań
projektowych, technologicznych
i organizacyjnych. Wydaje się, że w obliczu
zagranicznej konkurencji
nie jest możliwe prowadzenie przedsiębiorstwa z
użyciem skomputeryzowanych, lecz archaicznych
metod przetwarzania danych pozbawionych atrybutu
zintegrowanego zarządzania. Dlatego też
racjonalnymi przesłankami do wspierania
działań menedżerów powinny być tendencje
wykorzystania dedykowanych
lub
standardowych systemów komputerowego wspomagania
wytwarzania CIM.
Podejmowanie takich starań jest niezbędne, aby
czas upływający od pomysłu poprzez
projekt wstępny, do modelowania i
prototypowania, a następnie wykonania
testów
technologicznych i produkcyjnych, aż do
wprowadzenia produktu na rynek
był jak najkrótszy. Skracając czas przygotowania
nowego produktu, wydłuża
się okres
sprzedaży i maksymalizuje zysk. Niestety, nawet
po wstąpieniu Polski
do Unii
Europejskiej zarządzanie w większości fabryk
mebli odbywa się w oparciu
o doświadczenie, intuicję i szczęście
sprzyjające menedżerom. Tylko nieliczne
przedsiębiorstwa zdecydowały się na komputerowe
wsparcie zarządzania
i
implementację zintegrowanego systemu
informatycznego zarządzania. Działania
na poziomie strategicznym dla przedsiębiorstwa
nie wynikają przecież wyłącznie z ogólnej
wiedzy menedżerów o rynku (dostawcy, partnerzy,
odbiorcy),
ale także
ze szczegółowej, a nawet drobiazgowej wiedzy o
własnym przedsiębiorstwie
i przedsiębiorstwach kooperujących. Budowanie
solidnej bazy wiedzy
dla
wszystkich poziomów działania firmy musi być
wspomagane przez wysokiej
jakości
system informatyczny, którego wdrożenie należy
traktować nie tylko jak
najbardziej prestiżową inwestycję techniczną,
ale przede wszystkim organizacyjną
o charakterze strategicznym.
Aktualnie
w większości przedsiębiorstw meblarskich
stosowane są różne
systemy
informatyczne, które najczęściej mają charakter
niepowiązanych ze sobą
rozwiązań
dziedzinowych. Z ich pomocą nie można dobrze
śledzić stopnia realizacji zamówień klientów,
terminów i właściwych kosztów rzeczywistych.
Dane z gospodarki
magazynowej nie są bowiem przekazywane do
modułów produkcyjnych czy księgowych, a wyniki
produkcji nie przenoszą się do modułów
dystrybucji. Za
pomocą
takich narzędzi trudno jest sprawnie, tanio i
szybko przygotować wiarygodny
projekt nowego produktu.
W inżynierii produkcji mebli szczególnie istotne
są dwa etapy: etap projektowania
i technicznego przygotowania produkcji oraz etap
zarządzania produkcją
i zapasami magazynowymi. Konstruktor czy
technolog w fabryce mebli powinien dysponować
narzędziami pozwalającymi nie tylko na sprawne
opracowanie wielu
koncepcji i wariantów przyszłych mebli, ale
także na przeprowadzenie szczegółowej
analizy tych modeli. Ponadto musi podać
niezbędne dane do technicznego
przygotowania produkcji tak, aby na ich
podstawie planista produkcji mógł utworzyć
kompletne zlecenia produkcyjne, a następnie
utworzyć z nich plan produkcji
i harmonogram realizacji zleceń. W tym celu
konieczne jest pełne zintegrowanie
środowisk komputerowego wspomagania
projektowania, wytwarzania i zarządzania w
jeden system komputerowego wspomagania
wytwarzania. Temu też zagadnieniu
poświęcona jest niniejsza książka.
Autor na podstawie swoich kilkunastoletnich
doświadczeń w zakresie wdrażania,
administrowania i kastomizacji systemów
komputerowego wspomagania
projektowania CAD i zintegrowanych systemów
informatycznych zarządzania klasy
ERP w licznych fabrykach mebli, a także z
perspektywy trzyletniej praktyki
w jednej z nich na stanowisku dyrektora d.s.
produkcji, podjął się zadania przedstawienia
tej problematyki z punktu widzenia inżyniera i
menedżera.
Książka przeznaczona jest przede wszystkim dla
studentów wydziałów technologii drewna oraz
inżynierów i menedżerów w fabrykach mebli. Może
także służyć
studentom wydziałów mechanicznych politechnik,
częstokroć znajdujących zatrudnienie w
fabrykach mebli.
Krótkie streszczenie poszczególnych rozdziałów
przedstawiono poniżej.
Rozdział 1.
Małe i średnie przedsiębiorstwa branży
meblarskiej. Rozdział
ten przedstawia kondycję branży meblarskiej w
Polsce oraz znaczenie małych i średnich
przedsiębiorstw dla rozwoju tej branży.
Zilustrowano w nim proces zmian zachodzących
wewnątrz i w otoczeniu fabryk mebli.
Rozdział 2.
Systemy zintegrowanego wytwarzania mebli.
Rozdział zawiera
charakterystykę systemów komputerowego
wspomagania projektowania, wytwarzania
i produkcji. Omówiono tu rozwiązania dedykowane
branży meblarskiej oraz przedstawiono specyfikę
projektowania mebli skrzyniowych i szkieletowych
w parametrycznym
środowisku CAD. Podano także przykłady
wykorzystania metod
numerycznych do sprawdzania poprawności
rozwiązań konstrukcyjnych.
Rozdział 3.
Zintegrowany system informatyczny. Dotyczy on
ogólnej charakterystyki
zintegrowanych informatycznych systemów
zarządzania z wyróżnieniem
ich podstawowych modułów i opisem zakresów
funkcjonalnych.
Rozdział 4.
Ewolucja i funkcje systemów wspomagania
zarządzania. Rozdział
opisuje początki systemów wspomagających procesy
zarządzania oraz ich rozwój do chwili obecnej.
Przedstawiono w nim podstawowe funkcje systemów
klasy IC, MRPI, MRPII, ERPI, ERPII oraz DEM.
Rozdział 5.
Zintegrowany system informatyczny zarządzania
dla meblarstwa.
Przedstawiono konieczność wykorzystania
zintegrowanych systemów informatycznych
zarządzania w przemyśle meblarskim oraz sposób
optymalnego zapisu produktów w zależności od
rodzaju produktu i typu produkcji. Zawiera także
zasady:
tworzenia specyfikacji materiałowych, marszrut
technologicznych, struktur
opakowań, indeksów materiałowych, norm
technologicznych i norm czasowych.
Opisano operacje i zapasy magazynowe. Podano
sposób: zapisu podstawowych zasobów
przedsiębiorstwa, tworzenia zleceń
produkcyjnych, planowania potrzeb materiałowych
i sterowania produkcją.
Rozdział 6.
Zintegrowany system informatyczny zarządzania a
specyfika
branży meblarskiej. Podano charakterystykę
gotowych komercyjnych systemów informatycznych
zarządzania i wskazano szansę oraz zagrożenia
wynikające z wdrażania
takich systemów w fabrykach branży meblarskiej.
Podano tu również oczekiwania, jakie stawia
branża meblarska w stosunku do zintegrowanych
systemów
informatycznych zarządzania. W końcowej części
rozdziału zestawiono podstawowe
moduły systemu informatycznego zarządzania
przydatne do wdrożenia w fabryce
mebli.
Rozdział 7.
Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego
zarządzaniu jako proces zmian organizacyjnych.
W tym rozdziale omówiono istotę wdrożenia
zintegrowanego systemu informatycznego jako
celowego działania w kierunku
zmian organizacyjnych, a nie przedsięwzięcia
informatycznego. Opisano w nim
koncepcje wdrożenia, prace wdrożeniowe i ścieżki
wyboru gotowego systemu.
Podniesiono także problemy najczęściej
napotykane podczas wdrażania systemów
zintegrowanych.
Rozdział 8.
Analiza przedwdrożeniowa dla fabryki mebli. Ten
rozdział zawiera
opis analizy przedwdrożeniowej wykonanej dla
potrzeb fabryki produkującej
meble skrzyniowe i tapicerowane.
Wszystkie rysunki oraz tabele, jeżeli nie
opisano inaczej, zostały opracowane
przez autora.