Książka prezentuje nowy model wysokiej efektywności władzy wykonawczej w firmie - CEO, prezesa zarządu, dyrektora generalnego - i konfrontuje go z wyzwaniami rynkowymi XXI wieku. Publikacja przedstawia najnowsze teorie zarządzania, praktyczne rady oraz zestaw skutecznych i sprawdzonych narzędzi do wykorzystania w codziennej pracy. Przywołuje wiele przykładów biznesowych oraz poglądy na kwestię przywództwa menedżerów odnoszących spektakularne sukcesy biznesowe.

Od wydawcy
Wprowadzenie
Podziękowania
Dla kogo jest ta książka?
Wstęp
CZĘŚĆ PIERWSZA
PODSTAWY SUKCESU CEO
1. Czym jest sukces dla CEO?
2. Jaki jest kompetentny CEO?
3. Zarządzanie i przywództwo
CZĘŚĆ DRUGA
MODEL WYSOKIEJ EFEKTYWNOŚCI CEO
1. Przygotowanie firmy do wielkości
2. Model wysokiej efektywności CEO
3. Model biznesowy zapewniający sukces
4. Właściwe umiejętności i zasoby
5. Zaangażowane przywództwo
6. Dobre zarządzanie
7. Organizacja, która dobrze siebie zna
CZĘŚĆ TRZECIA
WYZWANIA STOJĄCE PRZED CEO
1. Negocjowanie kontraktu
2. Zarządzanie w okresie pierwszych stu dni sprawowania funkcji CEO
3. Postępowanie z firmami osiągającymi słabe wyniki
4. Postępowanie z pracownikami osiągającymi słabe wyniki
5. Przeprowadzanie fuzji i przejęć
6. Relacje z inwestorami
7. Wiedzieć, kiedy i jak odejść
CZĘŚĆ CZWARTA
ZESTAW NARZĘDZI DLA CEO
1. Znajomość samego siebie
2. Określanie zakresu wymaganych informacji
3. Rozwiązywanie problemów, od których zależy przyszłość firmy
4. Wprowadzanie w firmie znaczących zmian
5. Zarządzanie własnym czasem
Słowo końcowe
Załącznik 1: Strategia w kontekście korporacji składających się z wielu przedsiębiorstw
Załącznik 2: Pomiar wartości
Indeks