KIEROWNIK I ZESPÓŁ W PROCESIE ZARZĄDZANIA

Gerhard Frohn

Wydawnictwo: Ossolineum, 1974
Oprawa: miękka
Stron: 142
Stan: bardzo dobry, nieaktualne pieczątki

SPIS TREŚCI

Od Redakcji
Przedmowa do polskiego wydania

1. Istota i funkcja socjalistycznego kierowania

2. Socjalistyczna działalność kierownicza jako proces pracy
2.1. Proces kierowania i zachodzące w nim procesy pracy
2.2. Proces pracy kierownika. Jego fazy i elementy

3. Optymalne kształtowanie procesu pracy kierownika
3.1. Naukowy styl pracy kierownika
3.2. Warunki wypracowania i realizowania naukowego stylu pracy kierownika
3.2.1. Wymogi stawiane systemowi socjalistycznego zarządzania z punktu widzenia naukowej organizacji pracy i stylu pracy kierownika..
3.2.1.1. Funkcyjny plan kierownika
3.2.1.2. Praktyka pracy z planem funkcyjnych.
3.2.2. Warunki optymalnego kształtowania procesu pracy kierownika (studia nad pracą i jej organizacją jako środki udoskonalania działalności kierowniczej)
3.2.3. Wymagania stawiane działalności kierownika
3.2.3.1. Podział pracy i kooperacja w procesie kierowania
3.2.3.2. Proporcjonalność, ciągłość, równoległość i rytmiczność jako obiektywnie niezbędne elementy procesu kierowania
3.2.4. Planowanie pracy kierownika
3.3. Racjonalna praca umysłowo~twórcza kierownika (przedstawiona na przykładzie koncepcyjnej pracy)
3.3.1. Istota i sens koncepcji naukowych
3.3.2. Czym są koncepcje naukowe i kiedy je należy opracowywać
3.3.3. O stosunku między planem i koncepcją
3.3.4. Praca koncepcyjna a proces pracy kierownik
3.3.5 Stosunek między operacyjną a koncepcyjną pracą kierownika
3.3.6. Wskazówki dla racjonalnego kształtowania pracy
koncepcyjnej
3.3.6.1. Drogi racjonalizacji pracy koncepcyjnej na przykładzie opracowywania projektów
3.3.6.2. Kierownik i jego zespół w procesie pracy koncepcyjnej
3.3.6.3. Praca koncepcyjna a oszczędność papieru
3.4. Kilka aspektów racjonalnej działalności operacyjnej kierownika.
3.4.1. Racjonalny sposób przeprowadzania narad
3.4.2. Racjonalny sposób przeprowadzania kontroli

4. Możliwości analizy działalności kierownika
4.1 . Cel analizy
4.2. Przedmiot analizy
4.3. Metodyka analizy
4.3.1. Proste porównanie "ma być - jest"
4.3.2. Kompleksowe porównanie "ma tyć - jest"
4.3.3. Aktywna i bierna obserwacja
4.3.4. Analiza budżetu czasu
4.4. Wyniki i konsekwencje przeprowadzonych analiz (jako wzory postępowania)
4.4.1. Wyniki i konsekwencje badań nad kilkoma aspektami działalności kierowniczej w aparacie zarządzania państwowego
4.4.2. Analiza budżetu czasu dyrektorów zjednoczeń przemysłowych
4.4.3. Rozdział budżetu czasu wg dziedzin zarządzania

Aneks 1. Dzienny arkusz spisowy
Aneks 2. Przykład nomenklatury
Wykaz pozycji klucza służącego analizie działalności dyrektorów zjednoczeń przemysłu odzieżowego (przystosowany do maszyn licząco-analitycznych)
Aneks 3. Podział całości czasu pracy wg rodzajów i zakresów działalności (przykład przedstawienia wyników analizy)
Aneks 4. Czas własny i czas poświęcany współpracownikom wg rodzajów działalności (przykład przedstawienia wyników analizy)
Aneks 5. Wykaz prac i terminów kontrolnych
Aneks 6. Analiza budżetu czasu przewodniczącego rady powiatowej oraz przewodniczącego powiatowej komisji planowania