Gwałtownie rosnąca liczba połączeń i przejęć firm to nieunikniony skutek trudnego rynku, jednocześnie powszechny sposób obrony przed konkurencją. Jednak spośród ogłaszanych wciąż nowych fuzji tylko co druga kończy się udanym związkiem. Wszystkim towarzyszą zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstw, liczne problemy, konflikty, stresy, często ludzkie dramaty. Ta książka przedstawia skuteczne programy przygotowywania fuzji i przejęć: identyfikacji właściwego obiektu, podejmowania ostatecznej decyzji, prowadzenia badań due diligence, przedstawiania oferty i rozgrywania negocjacji. Omawia czynniki decydujące o powodzeniu przedsięwzięcia: przygotowanie organizacyjne, dopasowanie kultur przedsiębiorstw, właściwą komunikację z partnerem fuzji i wewnątrz firmy, programy rozwiązywania konfliktów. Proponuje strategie zarządzania ludźmi w procesie przekształceń: pokonywania oporu wobec zmian, walki ze stresem i uczuciem niepewności, podtrzymywania morale pracowników i motywacji do pracy, szkoleń, przekwalifikowań, renegocjacji warunków zatrudnienia, programów pomocy dla zwalnianych z pracy. Znalazły się tu również przykłady połączeń przedsiębiorstw brytyjskich, amerykańskich i niemieckich, a także fuzji międzynarodowych.Wydawnictwo: Petit
Ilość stron: 152
Wymiary: 150 x 210