Opis książki:
Poradnik składa się z trzech części.
Część pierwsza zwraca uwagę na czynniki, które winien uwzględnić tworzący regulamin organizacyjny po to, aby stworzyć dokument dostosowany do specyficznych celów i warunków funkcjonowania firmy. Wskazano w niej także na kierunki ewolucji regulaminów organizacyjnych spowodowane wzrostem firmy, szczególnie zaś procesem specjalizacji stanowisk i dywersyfikacji profilu działania.
Część druga zawiera wskazówki dotyczące budowy regulaminu organizacyjnego.
Przedstawiono w niej wymagania dotyczące właściwego nazewnictwa stanowisk i komórek organizacyjnych w zależności od ich miejsc i roli w strukturze.
Część druga zawiera także wskazówki dotyczące trudnego procesu formułowania obowiązków, uprawnień, odpowiedzialności. Podano również przykłady najczęściej występujących błędów w tym zakresie.
Część trzecia zawiera materiały, które mają ułatwić proces tworzenia zindywidualizowanego regulaminu organizacyjnego. W części tej przedstawiono postanowienia ogólne regulaminu oraz uniwersalne zakresy obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności kadry kierowniczej i wykonawczej. Następnie zaprezentowano "surowiec" do skomponowania zakresów obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności wyodrębnionych w firmie stanowisk i jednostek organizacyjnych. "Surowiec" ten pogrupowany jest według funkcji przedsiębiorstwa. Rolą twórcy regulaminu jest przypisanie ich poszczególnym jednostkom organizacyjnym stosownie do przyjętego układu stanowisk.
|
