Książka jest NOWA,
w stanie IDEALNYM.
Niezależnie od ilości zakupionych książek płacisz tylko jednorazowy koszt wysyłki. Harvard Business Review. Podejmowanie decyzji
Wydawnictwo: OnePress
- Rozwijanie umiejętności właściwej analizy problemów
- Pokonywanie barier interpersonalnych
- Podejmowanie decyzji w oparciu o intuicję
Nasze życie prywatne i zawodowe zależy w dużym stopniu od trafności naszych decyzji. Ich podejmowanie to proces składający się z etapów, które łatwo wyodrębnić i usystematyzować. Skuteczni menedżerowie wiedzą, kiedy decyzja ma opierać się na pewnych regułach, a kiedy musi zostać podjęta w sposób pragmatyczny, na podstawie faktów dotyczących konkretnego przypadku. Szybkość podejmowania decyzji jest ważna, ale nie najważniejsza. Kluczowym elementem jest prawidłowa analiza problemu i wszystkich jego aspektów. Niniejsza książka jest zbiorem artykułów poświęconych sztuce podejmowania decyzji. Ukazały się one w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Autorami artykułów są uznani fachowcy z dziedziny zarządzania. W swoich artykułach opisują oni proces podejmowania właściwych decyzji w różnych okolicznościach, metody pokonywania różnic pomiędzy współpracownikami, sposoby racjonalnej analizy problemów oraz sytuacje, w których podejmowanie decyzji pod wpływem intuicji jest najlepszym rozwiązaniem. - Zdefiniowanie i analiza problemu
- Reguły podejmowania decyzji
- Podejmowanie decyzji z uwzględnieniem barier interpersonalnych
- Przewidywanie konsekwencji podjętych decyzji
- Wprowadzanie decyzji w życie
- Wykorzystywanie przeczuć i intuicji
Książki z serii Harvard Business Review powinny stać się lekturą obowiązkową dla ambitnych pracowników każdej organizacji na świecie.
Spis treści:Podejmowanie skutecznych decyzji (7)
PETER F. DRUCKER Równe zamiany (ang. even swaps) - metoda racjonalnego osiągania kompromisu (29)
JOHN S. HAMMOND, RALPH L. KEENEY I HOWARD RAIFFA Pokorne podejmowanie decyzji (55)
AMITAI ETZIONI Bariery interpersonalne a proces podejmowania decyzji (71)
CHRIS ARGYRIS Czy potrafisz dokonać analizy tego problemu? (113)
PERRIN STRYKER Jak dokonać analizy tego problemu?
Część II ćwiczenia dla menedżerów (129)
PERRIN STRYKER Myślowe pułapki, które prowadzą do złych decyzji (161)
JOHN S. HAMMOND, RALPH L. KEENEY I HOWARD RAIFFA Kiedy należy zaufać przeczuciom? (189)
ALDEN M. HAYASHI O autorach (211)
| 
