Harvard Business Review POLSKA Grudzień - Styczeń 2012 Zarządzanie Zmianą Dodatkowo: Suplement: 2011 Jak zwyciężać na niepewnym rynku

16 Trendy Liderzy w ogniu zmian
26 Punkt widzenia
Koniec epoki menedżerów średniego szczebla - L. Gratton
Koszty utraconych możliwości - S. Frederick
30 Jak to zrobiłem
Jak Dell rozwinął nowy model sprzedaży - A. Papazyan, W. Strąk, M. Filipkowski
Jak "tajemniczy klient" zmienił Office Depot - K. Peters
38 Zdolność do adaptacji źródłem nowej przewagi konkurencyjnej - M. Reeves, M. Deimler
52 Przebuduj firmę, zanim będzie za późno - P. Nunes, T. Breene
62 Gdy twój model biznesowy przeżywa kryzys - R. Gunther McGrath
68 Globalna firma w multilokalnym świecie - K. Domarecki
84 Rola prezesa w procesie transformacji modelu biznesowego - V. Govindarajan, Ch. Trimble
96 Zarządzanie zmianą w polskich firmach - Debata redakcyjna
106 Wprowadzanie zmian metodą perswazji - D. A. Garvin, M. A. Roberto
118 Zarządzanie zmianą w administracji państwowej - F. Ostroff
132 Paradoks szybkich triumfów - M. E. Van Buren, T. Safferstone
142 Dlaczego programy transformacyjne nie wywołują postulowanych zmian - M. Beer, R. A. Eisenstat, B. Spector
156 Prawdziwe przyczyny oporu przed zmianą - R. Kegan, L. Laskow Lahey
174 Studium przypadku
Czy potrzebujemy gwiazdy? - P. Kubisiak
188 Refleksje - A. Wajda

Cena magazynu BEZ suplementu: 7 PLN + koszty wysyłki (przesyłka ekonom.)