W publikacji autorzy określili, jakie zmiany nastąpiły w funkcjonowaniu organizacji w aspekcie społecznym, co jest szczególnie istotne z tego względu, że organizacje są systemami społecznymi. Oznacza to, że tworzą je ludzie i od nich zależy upadek, trwanie, czy ich przyszły rozwój. Zatem zasadne jest udzielnie odpowiedzi na pytania: jak funkcjonuje pracownik w organizacji? Czy globalizacja wpłynęła na zmianę jego roli? Czy kapitał ludzki jest traktowany przez menedżerów jako najważniejszy czynnik rozwoju organizacji? Takich pytań nasuwa się oczywiście więcej. W książce zaprezentowano poglądy na te kwestie zarówno teoretyków, jak i praktyków zarządzania.

Pierwszy fragment książki zawiera rozważania o nowych rolach menedżerskich, o ich odpowiedzialności finansowej, ale również społecznej. Podnoszone są relacje menedżer – pracownik na tle internacjonalizacji działalności firm, w tym małych i średnich.

Globalizacja doprowadziła do powstania tzw. gospodarki opartej na wiedzy, której
w funkcjonowaniu organizacji odpowiada koncepcja zarządzania opartego na wiedzy. Eksponuje ona nie tylko znaczenie wiedzy posiadanej przez pracowników, ale i wiedzy skodyfikowanej
w postaci patentów, licencji, nowych rozwiązań organizacyjnych, techniczno-technologicznych. Istotnymi są tu zagadnienia oceny i efektywności wykorzystania potencjału wiedzy
w przedsiębiorstwie. Zwraca się coraz częściej uwagę na upadającą w naszych przedsiębiorstwach działalność badawczo-rozwojową.

Globalizacja opiera się m.in. na swobodzie przepływu kapitałów finansowych, dóbr, informacji, siły roboczej i możliwości przenoszenia miejsca funkcjonowania organizacji. Konsekwencją tego jest korzystanie z kultury narodowej zatrudnionych, ale i powstawanie nowych wyzwań
(w tym barier) dla zarządzania w warunkach wielokulturowości.

Owe wyzwania dotyczą także komunikowania się. Proces ten wspomagany jest nowoczesną techniką informatyczną, co z jednej strony pozwala na porozumiewanie się pracowników
w różnych częściach świata, na tworzenie wirtualnych zespołów wiedzy, a z drugiej rodzi problemy z ochroną informacji wykorzystywanych w procesie funkcjonowania organizacji.

Powyższe problemy zostały szczegółowo omówione w kolejnych częściach  publikacji.

Rozdział 1. Doskonalenie przywództwa i zarządzania kapitałem ludzkim

1. Organizacja w perspektywie psychoanalitycznej – wybrane zagadnienia

2. Motywacyjne aspekty podejścia kompetencyjnego do zarządzania zasobami ludzkimi

3. Pomiar i ocena skuteczności oraz efektywności przywództwa. Analiza teorii i praktyki

4. Ocena przez podwładnych jako narzędzie zmiany postaw pracowników

5. Szkolenia on- i off-the-job we współczesnej organizacji

6. Pracownik w nowych warunkach techniczno-technologicznych przedsiębiorstwa

7. Diagnoza czynników motywacyjnych w podlaskich mikroprzedsiębiorstwach

8. Kultura organizacyjna w siłach zbrojnych RP a oczekiwania przyszłej kadry oficerskie

9. Pracownik w czasach nowej gospodarki

10. Przedsiębiorca jako agent zmiany

11. Nowoczesne systemy wynagrodzeń jako przejaw zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi

12. Zmiany w sferze pracy menedżerskiej w warunkach nowych form organizacji przedsiębiorstw

13. Kierunki zmian funkcji personalnej w przedsiębiorstwach

14. Audyt menedżerski jako instrument zarządzania i rozwijania kadr kierowniczych na przykładzie Sitech Sp. z o.o.

15. Kompetencje menedżerów w procesie internacjonalizacji małych i średnich firm technologicznych

16. Wyłanianie elity w aspekcie zmian zarządzania zasobami ludzkimi firmy

17. Charakter postaw i zachowań pracowniczych w warunkach turbulencji otoczenia

18. Zmiany aktywności zawodowej kobiet w obliczu nowych wyzwań zarządzania przedsiębiorstwem

19. Deficyt problematyki etyki biznesu w ofertach firm szkoleniowych

20. Zachowania pracowników w fazie post merger

21. Zachowania menedżerów w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie

22. Zastosowanie controllingu personalnego w praktyce gospodarczej

Rozdział 2. Zarządzanie oparte na wiedzy

1. Zarządzanie innowacjami i jego wspomaganie wiedzą

2. Zarządzanie talentami jako koncepcja budowania lojalności i ograniczania odejść z organizacji kluczowych pracowników

3. Pracownicy wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi

4. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach województwa podkarpackiego

5. Podnoszenie sprawności systemu gospodarki odpadami w przedsiębiorstwie poprzez instytucjonalne wspomaganie organizacji procesów poznawczych

6. Współczesne systemy pomiaru efektywności organizacyjnej

7. Model systemu innowacyjności w przedsiębiorstwie bazującym na wiedzy

8. Wiedza akademicka w kreowaniu przedsięwzięć nowej technologii

9. Ochrona wiedzy w polskich organizacjach gospodarczych oraz w administracji publicznej

10. Doskonalenie relacji uniwersytetu z otoczeniem na przykładzie wybranych uczelni technicznych

11. Wybrane czynniki determinujące prowadzenie działalności badawczo-rozwojowej

12. Przesłanki eventowego coachingu agenta wiedzy

13. Wokół pomiaru innowacyjności organizacji – zalety i wady działalności patentowej

14. Pracownicy w gospodarce opartej na wiedzy

15. Metodyka oceny potencjału wiedzy w przedsiębiorstwie

16. System zarządzania wiedzą na przykładzie TETA SA

17. Założenia modelu oceny efektywności organizacji uczącej się

1. Postrzeganie procesów wielokulturowych w organizacji przez jej menedżerów

2. Specyfika kultury organizacyjnej polskich przedsiębiorstw z perspektywy zarządzania wiedzą

3. Mariaże organizacyjne – konsekwencje kulturowe

4. Kultura organizacji jako determinanta sprawności zmian

5. Interpersonalne, grupowe, organizacyjne i interkulturowe przesłanki kształtowania komunikacji w organizacjach

1. Komunikacja pomiędzy grupami międzynarodowymi. Wyniki eksperymentu

2. Telepraca i technologie informacyjno-komunikacyjne jako narzędzia wspomagające niepełnosprawnych i wykluczonych na rynku pracy

3. Komunikacja wewnętrzna a sprawność funkcjonowania organizacji

4. Zarządzanie zmianą w praktyce wdrażania systemów informatycznych klasy ERP

5. Skuteczność procesów komunikacji – prezentacja wyników badań empirycznych

6. Telepraca jako sposób zwiększania elastyczności organizacji

7. Technologia sieci semantycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem

8. Wewnętrzna komunikacja werbalna w wybranych przedsiębiorstwach Małopolski w warunkach globalizacji

9. Wybrane problemy wdrażania systemów informatycznych w obszarze łańcucha dostaw dla potrzeb konsolidacji przedsiębiorstw

10. Skuteczność pracy zespołu wirtualnego