WYSYŁKA DZISIAJ !!!

CODZIENNIE W DNI ROBOCZE

WYSTARCZY DO GODZ. 13.00 wysłać do nas:

1) deklarację odbioru przesyłki "za pobraniem"
lub
2) skan przelewu
albo
3) wpłacić za pośrednictwem "Płacę z Allegro"



ZARZĄDZANIE ZMIANAMI I KONFLIKTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWACH GÓRNICZYCH

Jacek Korski, Katarzyna Tobór - Osadnik, Małgorzata Wyganowska

Stan książki/ek: NOWA
Wydawnictwo: Śląsk
Stron: 96
Okładka: miękka


OTO KSIĄŻKI Z TEMATYKI GÓRNICTWO
JAKIE OFERUJEMY !

Z okładki:

Jacek Korski, doktor nauk technicznych, inżynier górnik. Obecnie doradca Zarządu FAMUR SA i wykładowca w Akademii Górniczo-Hutniczej. Zawodowo od ponad 30 lat związany z górnictwem węglowym, gdzie przeszedł wszystkie szczeble zawodowe, od stażysty do dyrektora kopalni (KWK „Bolesław Śmiały")-Pełnił funkcje w zarządach przedsiębiorstw górniczych (Inowrocławskie Kopalnie Soli SOLINO, Kompania Węglowa - do 2011 prezes zarządu tej firmy). Pracował także jako ekspert i doradca różnych firm. W latach 2[zasłonięte]006-20 adiunkt na Wydziale Górnictwa i Geologii Politechniki Śląskiej. Autor i współautor ok. 60 artykułów i monografii oraz licznych referatów w kraju i zagranicą.
Katarzyna Tobór-Osadnik, doktor nauk technicznych. Obecnie adiunkt w Katedrze Zarządzania i Inżynierii Bezpieczeństwa w Politechnice Śląskiej. Jej doświadczenie zawodowe obejmuje nie tylko pracę jako nauczyciel akademicki, ale także jako przedsiębiorca i doradca w branży górniczej i hutniczej. Specjalizuje się w obszarze zachowań organizacyjnych. Autorka wielu krajowych i zagranicznych publikacji naukowych. Współautorka wielu prac naukowo-badawczych.
Małgorzata Wyganowska, doktor nauk technicznych, adiunkt w Katedrze Zarządzania i Inżynierii Bezpieczeństwa Politechnice Śląskiej. Wykładowca na studiach inżynierskich, magisterskich i podyplomowych przedmiotów takich jak techniki negocjacji czy hirudina zarządzanie zasobami ludzkimi. Prowadzi badania naukowe z zakresu Komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwach i technik negocjacji. Autorka wielu referatów i publikacji na konferencjach krajowych i zagranicznych.

Spis treści:

Wstęp 7

Rozdział 1. Zmiana - element ciągły w przedsiębiorstwie 13
1.1 Zmiana jako źródło oporu w organizacji 15
1.2 Organizacja zmian 18

Rozdział 2. Człowiek a kultura organizacyjna 25
2.1 Rola menedżera a postawy pracownika w procesie zmian 36
2.2 Pracownicy hirudina przedsiębiorstwa - jednostka i grupa 38
2.3 Studium przypadku 39

Rozdział 3. Komunikacja a zarządzanie zmian 47
3.1 Komunikacja - podstawowe definicje i pojęcia 49
3.2 Komunikacja wewnętrzna - proces zmian - konflikt 58

Rozdział 4. Rozwiązywanie konfliktów na płaszczyźnie negocjacji 71
4-1 Etap przednegocjacyjny 75
4.2 Negocjacje zasadnicze 76
4-3 Zawarcie kontraktu 80

Rozdział 5. Scenariusze postępowania w sytuacji problemowej. Studium przypadku 83
Zakończenie 89
Literatura 93
Spis rycin 96