W dostępnych na rynku opracowaniach z zakresu zarządzania finansami przedmiotem rozważań są duże przedsiębiorstwa i korporacje. Specyfika zarządzania małymi i średnimi firmami jest znacząco odmienna inne są tam cele cząstkowe zarządzania finansami oraz metody i techniki osiągania tych celów. Tym właśnie zagadnieniom poświęcony jest niniejszy podręcznik (przygotowany przez zespół pracowników naukowych wrocławskiej Akademii Ekonomicznej) przeznaczony nie tylko dla studentów wyższych uczelni, lecz także uczestników kursów, szkoleń, studiów podyplomowych oraz praktyków (właścicieli oraz pracowników małych i średnich przedsiębiorstw).
Spis treści
Wstęp
1. Funkcjonowanie małego i średniego przedsiębiorstwa
1.1. Obszary i kwalifikacje działalności
1.2. Charakterystyka decyzji finansowych
2. Zarządzanie podatkami w MSP
2.1. Pojęcie zarządzania podatkami
2.1.1. Działalność kierownicza w świetle zarządzania podatkami
2.1.2. Ustalanie celów przedsiębiorstwa w świetle zarządzania podatkami
2.1.3. Osiąganie celów przedsiębiorstwa w świetle zarządzania podatkami
2.1.4. Określenie zarządzania podatkami w przedsiębiorstwie
2.2. Instrumenty zarządzania podatkami
2.2.1. Optymalizacja w zarządzaniu podatkami
2.2.2. Tarcze podatkowe
2.3. Strategie podatkowe w MSP
2.3.1. Metodyka budowy strategii podatkowej
2.3.3. Cechy strategii podatkowej
2.3.4. Rodzaje strategii podatkowych
2.3.5. Instrumenty oceny strategii podatkowej
3. Analiza i ocena sytuacji finansowej MSP
3.1. Sprawozdanie finansowe
3.1.1. Bilans
3.1.2. Rachunek zysków i strat
3.1.3. Rachunek przepływów pieniężnych
3.2. Analiza wskaźnikowa
3.2.1. Wskaźniki rentowności
3.2.2. Wskaźniki płynności
3.2.3. Wskaźniki zadłużenia
3.2.4. Wskaźniki sprawności działania
3.2.5. Wskaźniki rynkowe
3.2.6. Analiza Du Ponta
3.3. Analiza kosztów i przychodów
4. Zarządzanie kapitałem pracującym netto
4.1. Kapitał pracujący netto
4.2. Cykl konwersji gotówki
4.3. Strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
5. Zarządzanie kapitałem pracującym
5.1. Zarządzanie zapasami
5.1.1. Wycena zapasów
5.1.2. Ustalanie optymalnej wielkości zamówienia i minimalnych kosztów zapasów
5.1.3. Rozszerzenie zastosowania modelu EOQ
5.2. Zarządzanie należnościami
5.2.1. Pomiar i kontrolowanie poziomu należności
5.2.2. Polityka kredytowa firmy
5.3. Zarządzanie środkami pieniężnymi
5.3.1. Preliminarz środków pieniężnych (budżet gotówki)
5.3.2. Modele ustalania optymalnego zasobu środków pieniężnych
6. Finansowanie działalności bieżącej
6.1. Klasyfikacja źródeł finansowania działalności bieżącej przedsiębiorstwa
6.2. Określenie zapotrzebowania na finansowanie aktywów obrotowych
6.3. Koszt finansowania aktywów obrotowych z różnych źródeł kapitału
6.3.1. Koszt kapitału
6.3.2. Koszt kredytu kupieckiego
6.3.3. Koszt kredytu bankowego
6.3.4. Faktoring
7. Wsparcie sektora MSP
7.1. Programy wspierające MSP w krajach członkowskich Unii Europejskiej
7.2. Przedakcesyjne fundusze UE. Wsparcie sektora MSP funduszami PHARE, ISPA i SPARD
7.3. Polityka rządu wobec sektora MSP
7.3.1. Czynniki wpływające na działalność MSP
7.3.2. Polityka rządu wobec MSP
7.3.3. pomoc dla sektora MSP
8. Analiza inwestycji rzeczowych w MSP
8.1. Opracowanie założeń projektu inwestycyjnego
8.2. Szacowanie przepływów środków pieniężnych
8.3. Szacowanie kosztu kapitału
9. Ocena projektów inwestycyjnych
9.1. Zagadnienia ogólne
9.2. Metody oceny projektów
9.2.1. Proste metody oceny
9.2.2. Metody dyskontowe
9.3. Podejmowanie decyzji inwestycyjnych w warunkach niepewności
9.3.1. Metody bezpośrednie
9.3.2. Metody analizy ryzyka projektu
10. Planowanie finansowe
10.1. Model stabilnego wzrostu firmy
10.2. Sprawozdania finansowe "pro forma"
10.3. Planowanie finansowe w warunkach ryzyka
11. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
11.1. Nowe koncepcje zarządzania
11.2. Wartość rynkowa przedsiębiorstwa
11.3. Wartość dodana dla akcjonariuszy (SVA)
Załącznik 1
Załącznik 2
Załącznik 3
Literatura
