Ulentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć. Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników i zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.

W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:

- pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
- budowanie strategii zarządzania talentami,
- opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
- korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
- zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
- metody oceny wyników pracy
wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
- tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.

Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.

stron 248

wyd.
Wydawnictwo Wolters Kluwer
Warszawa 2010 r.
ISBN[zasłonięte]978-8326-739-6

miękka okładka

stan:
bardzo dobry -