Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

Doskonalenie systemowego zarządzania... [nowa]

16-05-2014, 5:00
Aukcja w czasie sprawdzania nie była zakończona.
Cena kup teraz: 95.50 zł     
Użytkownik ksieg-inter_pl
numer aukcji: 4157923015
Miejscowość Warszawa
Zostało sztuk: 2    Wyświetleń: 2   
Koniec: 16-05-2014 05:08:54
Dodatkowe informacje:
Stan: Nowy
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

Przedmiotem aukcji jest:

Doskonalenie systemowego zarządzania w konktekście sustainability

Wysokińska-Senekus Aneta

Dane:
  • ISBN:978[zasłonięte][zasłonięte]64190
  • liczba stron: 495
  • okładka: miękka
  • wydawnictwo: Difin
  • Data wydania: 2[zasłonięte]013-06
  • Stan produktu: nowy, nieużywany
    		•


    Opis książki:
    Książka dostarcza informacji, jak przygotować się na sprostania wyzwaniom przyszłości oraz pokazuje, jak doskonalić zarządzanie, czyli stawiać wieloaspektowe cele, realizować je oraz mierzyć i analizować wyniki, tak aby zagwarantować jej przetrwanie i rozwój, czyli realizację najważniejszego celu funkcjonowania każdej organizacji.

    Aby w przyszłości osiągnąć sukces ekonomiczny przy zapewnieniu rozwoju społeczności lokalnych oraz poszanowaniu lub wzbogaceniu walorów środowiska powinno się ustalać cele w obszarach ekonomicznym, społecznym i środowiskowym oraz je konsekwentnie realizować. Analiza tendencji rozwojowych wskazuje, iż aktywna postawa w tych obszarach będzie nie tylko warunkiem sukcesu, ale będzie wymagana normami międzynarodowymi oraz przepisami prawa.
    Organizacje, które w krótkim czasie skoncentrują się na wdrożeniu zasad koncepcji sustainability nie tylko spełniają wymagania, ale będą miały szanse na zbudowanie długookresowej przewagi konkurencyjnej.

    Wstęp
    Rozdział 1
    Zarządzanie wobec wyzwań przyszłości
    1.1. Koncepcje leżące u podłoża efektywności zarządzania organizacjami
    1.2. Nowoczesne paradygmaty zarządzania
    1.2.1. Interesariusze
    1.2.2. Rola najwyższego kierownictwa w kreowaniu efektywnej organizacji
    1.2.3. Praca zespołowa
    1.2.4. Innowacje i doskonalenie organizacji
    1.2.5. Cele organizacji, metody ich realizacji oraz mierniki w procesie
    doskonalenia
    1.3. Triple bottom line i inne koncepcje sustainability
    1.4. Społeczna odpowiedzialność biznesu
    1.5. Zarządzanie systemowe
    1.6. Zarządzanie holistyczne
    Rozdział 2
    Wybrane systemy zarządzania oraz ich efektywność
    2.1. Trendy w zarządzaniu a rozwiązania systemowe
    2.2. Efektywność wybranych systemów zarządzania w ujęciu makroekonomicznym
    2.3. Perspektywy rozwoju oraz efektywność wybranych systemów zarządzania
    w ujęciu mikroekonomicznym
    2.3.1. Zarządzanie jakością
    2.3.2. Zarządzanie środowiskiem
    2.3.3. Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy
    6 | Spis treści
    Rozdział 3
    Doskonalenie i efektywność organizacji w kontekście sustainability
    3.1. Istota pomiaru efektywności organizacji
    3.2. Korzyści i trudności z wdrożenia systemu pomiaru efektywności organizacji
    3.3. System pomiaru efektywności organizacji
    3.3.1. Ewolucja pomiaru efektywności
    3.3.2. Kluczowe koncepcje pomiaru efektywności
    3.4. Zasady sustainability a skuteczność organizacji
    3.4.1. Jonson & Johnson
    3.4.2. SAP AG
    3.4.3. Intel Corporation
    3.4.4. BMW
    3.4.5. Minnesota Mining and Manufacturing Company
    Rozdział 4
    Model Strategic Holistic Performance Development and Improvement
    (S-HPD&I)
    4.1. Metodyka badań empirycznych
    4.1.1. Przedmiot i zakres badania
    4.1.2. Cele badania
    4.1.3. Problemy badawcze
    4.1.4. Hipotezy badawcze
    4.1.5. Przedstawienie procesu badawczego
    4.1.6. Dobór i charakterystyka próby badawczej
    4.2. Założenia modelu S-HPD&I
    4.3. Metodyka opracowywania i wizualizacji modelu S-HPD&I
    4.4. Model S-HPD&I
    4.4.1. Faza 1 - Określenie wymagań interesariuszy i uwarunkowań
    wewnątrzorganizacyjnych
    4.4.2. Faza 2 - Określenie celów i mierników sprawności
    4.4.3. Faza 3 - Realizacja, kontrola i doskonalenie
    Rozdział 5
    Analiza luki zarządzania według modelu S-HPD&I oraz wyniki
    badań empirycznych
    5.1. Założenia metodyczne badania analizy luki zarządzania
    5.2. Faza 1 - Określenie wymagań interesariuszy i uwarunkowań
    wewnątrz organizacyjnych
    5.3. Faza 2 - Określenie celów i mierników sprawności
    5.3.1. C01 - Przetrwanie i rozwój organizacji
    5.3.2. C02 - Wzajemnie korzystne relacje z inwestorami
    5.3.3. C03 - Zrównoważona wartość rynkowa
    5.3.4. C04 - Zrównoważona wartość niematerialna
    Spis treści | 7
    5.3.5. C05 - Zrównoważona wartość materialna
    5.3.6. C06 - C08 Cele sustainability
    5.3.7. C09 - Wysoka efektywność organizacyjna
    5.3.8. C10 - Wzajemnie korzystne relacje z klientami
    5.3.9. C11 - Wzajemnie korzystne relacje z pracownikami
    5.3.10. C12 - Wzajemnie korzystne relacje z zarządem
    5.3.11. C13 - Wzajemnie korzystne relacje z dostawcami i partnerami strategicznymi
    5.3.12. C14 - Wzajemnie korzystne relacje z ustawodawcami
    5.3.13. C15 - Wzajemnie korzystne relacje ze społeczeństwem
    5.3.14. C16 - Minimalizacja wpływu na środowisko
    5.3.15. C17 - Spełnione wymagania norm i kodeksów fakultatywnych
    5.3.16. C18 - Spełnione oczekiwania pozostałych interesariuszy
    5.4. Faza 3 - Realizacja, kontrola i doskonalenie
    5.4.1. P1 - Analizowanie wymagań, uwarunkowań i celów
    5.4.2. P2 - Formułowanie wizji, misji i strategii oraz mierników i wskaźników
    5.4.3. P3 - Projektowanie procesów głównych, pomocniczych i ładu
    korporacyjnego
    5.4.4. P4 - Wsparcie realizacji strategii poprzez zabezpieczenie odpowiednich
    zasobów
    5.4.5. P5 - Realizacja strategii i planów szczegółowych
    5.4.6. P6 - Pomiar i analizowanie
    5.4.7. P7 - Przywództwo
    5.4.8. P8 - Zarządzanie wiedzą
    5.4.9. P9 - Integracja systemów zarządzania
    5.4.10. CI - Ciągłe doskonalenie
    5.4.11. RA - Analiza ryzyka
    5.5. Określenie krytycznych zmiennych dla doskonalenia organizacji w kontekście
    sustainability
    5.6. Możliwości zastosowania modelu S-HPD&I w praktyce
    5.7. Zgodność modelu z wytycznymi odnośnie do koncepcji doskonalenia i pomiaru
    efektywności
    Zakończenie

    Przed zakupem zapoznaj się ze stroną o mnie

    Zobacz nasze pozostałe aukcje

    Dodaj nas do ulubionych sprzedawców

    Zapraszamy serdecznie.