Książka prezentuje dialog motywujący (DM) – efektywną metodę wspomagania zmiany w szerokim zakresie zagadnień i warunków. Zawiera ono jak dotąd najpełniejsze objaśnienie DM. Zamiast przedstawić fazy i zasady DM, autorzy opisali cztery ogólne procesy, które składają się na to podejście- angażowanie, ukierunkowywanie, wywoływanie, planowanie- i wokół nich uporządkowali treść tej książki. Autorzy analizują w jaki sposób procesy DM można wykorzystać w toku całej zmiany, i to nie tylko zmiany zachowania. Zostały uwzględnione nowe, ważne informacje na temat procesów leżących u podłoża DM i szkolenia w zakresie tej metody. Autorzy przedstawili język podtrzymania jako przeciwieństwo języka zmiany i odróżnili go od oznak niezgody w relacji między klientem a terapeutą, rezygnując z wcześniejszych wyjaśnień odwołujących się do pojęcia oporu. Omówili także dwie szczególne sytuacje spotykane w terapii, które różnią się nieco od DM głównego nurtu, niemniej jednak wykorzystują jego ramy pojęciowe i metody: pomaganie przy zachowaniu bezstronności oraz rozwijanie rozbieżności u osób, które nie doświadczają ambiwalencji. Znalazły się tutaj nowe przypadki kliniczne, słowniczek terminów związanych z DM oraz uaktualniona bibliografia. Autorzy celowo przyznali priorytet praktycznym aspektom i zastosowaniu DM, zostawiając omówienie historii, teorii, badań empirycznych i oceniania wierności wdrażania na koniec książki.

Książka stanowi obowiązkową lekturę dla specjalistów reprezentujących różne dziedziny opieki zdrowotnej, m.in. terapeutów uzależnień, psychologów klinicznych, psychiatrów, pracowników socjalnych, terapeutów rodzinnych, doradców, pielęgniarek, lekarzy i edukatorów medycznych.

Nota o autorach 7
Przedmowa do trzeciego wydania 9

CZĘŚĆ I. CO TO JEST DIALOG MOTYWUJĄCY?
Rozdział 1. Rozmowy na temat zmiany 21
Rozdział 2. Duch dialogu motywującego 34
Rozdział 3. Metoda dialogu motywującego 49

CZĘŚĆ II. ANGAŻOWANIE – UGRUNTOWANIE W RELACJI
Rozdział 4. Zaangażowanie i wycofywanie się 67
Rozdział 5. Słuchanie – zrozumienie dylematu osoby 78
Rozdział 6. Podstawowe umiejętności związane z prowadzeniem dialogu 96
Rozdział 7. Badanie wartości i celów 111

CZĘŚĆ III. UKIERUNKOWYWANIE – WYZNACZANIE CELÓW STRATEGICZNYCH
Rozdział 8. Dlaczego ukierunkowywać? 133
Rozdział 9. Znajdowanie horyzontu 144
Rozdział 10. Kiedy cele są różne 167
Rozdział 11. Wymiana informacji 181

CZĘŚĆ IV. WYWOŁYWANIE – PRZYGOTOWANIE DO ZMIANY
Rozdział 12. Ambiwalencja – język zmiany i język podtrzymania 213
Rozdział 13. Wywoływanie u osoby jej własnej motywacji 225
Rozdział 14. Reagowanie na język zmiany 245
Rozdział 15. Reagowanie na język podtrzymania i niezgodę 262
Rozdział 16. Wywoływanie nadziei i pewności siebie 282
Rozdział 17. Pomaganie z zachowaniem postawy neutralnej 306
Rozdział 18. Rozwijanie rozbieżności 321

CZĘŚĆ V. PLANOWANIE – POMOST NA DRODZE DO ZMIANY
Rozdział 19. Od wywoływania do planowania 339
Rozdział 20. Opracowanie planu zmiany 353
Rozdział 21. Wzmacnianie zobowiązania 376
Rozdział 22. Wspieranie zmiany 386

CZĘŚĆ VI. DIALOG MOTYWUJĄCY W CODZIENNEJ PRAKTYCE
Rozdział 23. Doświadczanie dialogu motywującego 399
Rozdział 24. Uczenie się dialogu motywującego 421
Rozdział 25. Stosowanie dialogu motywującego 437
Rozdział 26. Integrowanie dialogu motywującego 458

CZĘŚĆ VII. EMPIRYCZNA OCENA DIALOGU MOTYWUJĄCEGO
Rozdział 27. Dowody empiryczne oraz ewolucja dialogu motywującego 479
Rozdział 28. Ocena rozmów motywujących 503
Dodatek A. Słowniczek terminów związanych z dialogiem motywującym 523
Dodatek B. Bibliografia prac poświęconych dialogowi motywującemu 533
Christopher J. McLouth

Wywiad motywujący (motivational interviewing) to skuteczna, poparta dowodami empirycznymi, metoda przełamywania ambiwalencji powstrzymującej wielu ludzi przed wprowadzeniem w życie pożądanych zmian, nawet po zakończeniu profesjonalnego leczenia czy terapii. Wywiad motywujący stosują w praktyce rzesze klinicystów, a teoria i poszczególne techniki tej metody rozwijają się w szybkim tempie. Niniejsza książka pokazuje zastosowania wywiadu motywującego do budowania u pacjentów motywacji do zmiany zarówno w dziedzinie uzależnień, jak i w innych sferach.

Książka Wywiad motywujący. Jak przygotowywać ludzi do zmiany przedstawia podstawy pojęciowe i empiryczne, na których opiera się wywiad motywujący. Analizuje pojęcie ambiwalencji oraz przybliża warunki konieczne do zajścia zmiany. Autorzy wyjaśniają główne zasady wywiadu motywującego, po czym przechodzą do praktycznego opisu metody. Wymieniają konkretne strategie budowania motywacji i wzmacniania zaangażowania w zmianę, zwracając uwagę na to, jak unikać pułapek pierwszej sesji, reagować na opór, wzmacniać ufność klienta oraz rozpoznawać gotowość do zmiany. Przytoczone przykłady z praktyki klinicznej ilustrują najważniejsze zagadnienia i pokazują skuteczność wywiadu motywującego w działaniu.

Książka ta będzie z pewnością cenną pozycją w programach kształcenia i szkolenia przedstawicieli różnych profesji – pracowników pomocy społecznej, psychologów, terapeutów, lekarzy i wychowawców. Metoda wywiadu motywującego do zmiany jest stosunkowo łatwa do zrozumienia i opanowania, a jej użyteczność została wielokrotnie sprawdzona i potwierdzona empirycznie. Wywiad motywujący. Jak przygotowywać ludzi do zmiany będzie pierwszą w języku polskim prezentacją tego sposobu pomagania ludziom znajdującym się w trudnych sytuacjach życiowych.
Z recenzji dra hab. Jerzego Mellibrudy, prof. SWPS

Książka W.R. Millera i S. Rollnicka stanowi znakomity podręcznik, który powinien służyć lekarzom, pielęgniarkom i terapeutom osób uzależnionych, chorych psychicznie, i pacjentów podstawowej opieki zdrowotnej, aby wzbogacić ich zasób technik i umiejętności w motywowaniu pacjentów do zmiany swoich postaw w celu zachowań prozdrowotnych i poprawy wyników leczenia chorób psychicznych oraz somatycznych. (…) Niewątpliwie powinna stać się lekturą obowiązkową dla studentów medycyny, a także tych wszystkich, którzy podejmują szkolenie w terapii uzależnień, psychiatrii, psychoterapii i promocji zdrowia.
Z recenzji prof. dra hab. Czesława Czabały

Część I. KONTEKST
1. Dlaczego ludzie się zmieniają?
2. Ambiwalencja. Dylemat związany ze zmianą
3. Ułatwianie zmiany

Część II. PRAKTYKA TERAPEUTYCZNA
4. Czym jest wywiad motywujący?
5. Zmiana i opór. Dwie strony medalu
6. Faza 1. Budowanie motywacji do zmiany
7. Reagowanie na wypowiedzi o zmianie
8. Reagowanie na opór
9. Umacnianie ufności
10. Faza 2. Umacnianie zobowiązania do zmiany
11. Przypadek kliniczny
12. Kwestie etyczne

Część III. UCZENIE SIĘ WYWIADU MOTYWUJĄCEGO
13. Uwagi o uczeniu się
14. Ułatwianie uczenia się

Część IV. ZASTOSOWANIE WYWIADU MOTYWUJĄCEGO
15. Wywiad motywujący a etapy zmiany
16. Skuteczność wywiadu motywującego i jego adaptacji:: obecny stan wiedzy
17. Wywiad motywujący w medycynie i publicznej służbie zdrowia
18. Wariacja na temat. Wywiad motywujący i jego adaptacje
19. Rola wartości w wywiadzie motywującym
20. Wywiad motywujący a przestrzeganie ustaleń leczenia
21. Wywiad motywujący z młodzieżą i młodymi dorosłymi
22. Wywiad motywujący z populacjami przestępczymi w trakcie odbywania kary lub dozoru
23. Wywiad motywujący prowadzony z parą
24. Wywiad motywujący w leczeniu osób z podwójnym rozpoznaniem
25. Zagrożenia i możliwości wywiadu motywującego prowadzonego w grupie
Autorzy rozdziałów części IV
Bibliografia, Indeks