WYSYŁKA DZISIAJ !!!

CODZIENNIE W DNI ROBOCZE

WYSTARCZY DO GODZ. 13.00 wysłać do nas:

1) deklarację odbioru przesyłki "za pobraniem"
lub
2) skan przelewu
albo
3) wpłacić za pośrednictwem "PayU"



DIAGNOZA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWAMI
W GÓRNICTWIE WĘGLA KAMIENNEGO

MONOGRAFIA

Grzegorz Gliszczyński


OTO KSIĄŻKI W KATEGORII GÓRNICTWO
W NASZEJ OFERCIE !

Stan książki: NOWA
Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Stron: 422
Okładka: miękka
Format: B5
Nakład: 147 egz.

Opis:

W monografii zawarto syntezę doświadczeń badawczych autora w zakresie wykorzystania ilościowych metod diagnostycznych w diagnozie struktur i systemów zarządzania w polskim górnictwie węgla kamiennego. Bazą teoretyczną dla zawartych w pracy rozstrzygnięć metodycznych były: nurt podejścia sytuacyjnego w zarządzaniu, szeroko pojmowane zasady zarządzania, teoria jakości, teoria pomiaru, procesowa organizacja przedsiębiorstwa i wybrane metody analizy statystycznej. Wyniki badań empirycznych wykorzystano do wyznaczenia ścieżki rozwoju systemów zarządzania przedsiębiorstwami górniczymi.

Spis treści:

WPROWADZENIE..9

1. SYSTEMY ZARZĄDZANIA - KONCEPCJE I DIAGNOZA..15
1.1. Interpretacje pojęcia system zarządzania..15
1.2. Systemy w relacji do innych pojęć z zakresu zarządzania21
1.3. Procesowa organizacja przedsiębiorstwa - systemy zintegrowane.24
1.3.1. Istota procesowej organizacji przedsiębiorstwa24
1.3.2. Systemy zintegrowane w ujęciu formalnym..26
1.4. Diagnozowanie systemów zarządzania..30
1.4.1. Diagnoza w znaczeniu ogólnym a diagnoza organizacyjna30
1.4.2. Modele i zakres przedmiotowy diagnozy systemów zarządzania36
1.4.3. Techniki gromadzenia informacji w diagnozie systemów zarządzania41
1.4.4. Typy diagnoz oraz metody i techniki zastosowane w pracy..44

2. SYSTEMY ZARZĄDZANIA W POLSKIM GÓRNICTWIE WĘGLA KAMIENNEGO..46
2.1. Główne nurty badawcze w zarządzaniu branżą46
2.1.1. Nurt inżynierski..48
2.1.2. Nurt systemowo-sytuacyjny.50
2.1.3. Nurt reformatorski.54
2.2. Dziedzinowy aspekt rozważań nad systemami zarządzania w górnictwie.60
2.3. Zmiany w organizacji branży górnictwa węgla kamiennego w latach 1945 - 2010. 70

3. ANALIZA MOŻLIWOŚCI WYKORZYSTANIA METOD ILOŚCIOWYCH W DIAGNOZIE SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA.76
3.1. Ilościowe koncepcje i metody w zarządzaniu..76
3.2. Przykładowe ilościowe procedury oceny organizacji..80
3.2.1. Operacyjna procedura analizy efektywności organizacyjnej..80
3.2.2. Kwalitologiczna ocena systemów organizacyjnych.82
3.3. Wybrane zagadnienia procedur pomiaru.84
3.3.1. Definicje pomiaru i skale pomiarowe..84
3.3.2. Pomiar w zarządzaniu..87
3.4. Koncepcje i miary efektywności organizacyjnej.90
3.4.1. Jakość a efektywność..94
3.5. Analiza wskaźnikowa w zarządzaniu96
3.6. Techniki punktowe w diagnozowaniu organizacji..102
3.7. Matematyczne formuły agregacji wskaźników kryterialnych104
3.8. Ilościowe metody eksperckie w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych.107
3.9. Numeryczne metody porządkujące w doborze obiektów badań diagnostycznych. 113
3.10. Statystyczne metody wnioskowania diagnostycznego117
3.10.1. Ogólna procedura sprawdzania hipotez badawczych..117
3.10.2. Metody statystyczne w analizie związków charakterystyk obiektów badań..120
3.11. Próba syntezy omówionych zagadnień 125

4. KONCEPCJA METODYKI ILOŚCIOWEJ DIAGNOZY JAKOŚCI SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM GÓRNICZYM W UJĘCIU FUNKCJONALNO-ZASOBOWYM..128
4.1. Podstawowe założenia metodyczne i ogólny model postępowania diagnostycznego 128
4.2. Koncepcja wielowymiarowego modelu systemu zarządzania przedsiębiorstwem. 129
4.3. Określenie syntetycznego kryterium oceny jakości systemu zarządzania przedsiębiorstwem oraz zbioru kryteriów częściowych i ich mierników134
4.4. Ocena istotności kryteriów częściowych oraz redukcja ich zbioru.147
4.5. Wybór formuły syntetycznej miary jakości systemu zarządzania150
4.6. Koncepcja kwestionariusza diagnozy systemu zarządzania przedsiębiorstwem.153
4.7. Wybór miar efektywności przedsiębiorstwa górniczego..154
4.8. Formuła identyfikacji związków pomiędzy cechami systemów zarządzania a cechami kontekstu i efektywności przedsiębiorstwa157
4.9. Metoda wyodrębniania obiektów podobnych do badań porównawczych systemów zarządzania..158

5. KONCEPCJA METODY DIAGNOZY STADIÓW ROZWOJU ZINTEGROWANYCH SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA (ZSZ)161
5.1. Przesłanki diagnozowania ZSZ.161
5.2. Podstawowe założenia i model metody diagnozy ZSZ.162
5.3. Wyodrębnienie przekrojów diagnozy i stadiów rozwoju ZSZ..165
5.4. Określenie kryteriów oceny i warunków kryterialnych dla stadiów rozwoju ZSZ. 166
5.5. Technika diagnozowania i wartościowanie dojrzałości ZSZ przedsiębiorstwem169

6. BADANIA DIAGNOSTYCZNE SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWAMI GÓRNICZYMI.173
6.1. Opis badań i ich organizacja173
6.2. Wyniki pomiaru i oceny jakości systemów zarządzania w kopalniach i centralach spółek węglowych w pierwszym etapie badań..175
6.3. Spójność systemów zarządzania kopalniami węgla kamiennego w wynikach badań diagnostycznych.._.186
6.4. Kontekstowe uwarunkowania systemów zarządzania kopalniami węgla kamiennego194
6.4.1. Cel i opis badań194
6.4.2. Wnioski z badań..201
6.5. Analiza wpływu jakości systemów zarządzania na efektywność produkcji w kopalniach.~207
6.5.1. Dobór miar jakości systemów zarządzania i efektywności produkcji..208
6.5.2. Wyodrębnienie grupy kopalń podobnych do badań porównawczych..211
6.5.3. Wnioski z analizy korelacji cech systemowych i efektywnościowych215
6.6. Analiza zmian w systemach zarządzania kopalniami węgla kamiennego w lalach 2002 - 2007..220
6.6.1. Charakterystyka badań porównawczych.220
6.6.2. Wnioski z analizy porównawczej223
6.7. Diagnoza Zintegrowanych Systemów Zarządzania w wybranych przedsiębiorstwach górniczych.230
6.7.1. Ogólna diagnoza hirudina porównawcza ZSZ badanych jednostek.231
6.7.2. Wyniki diagnozy stadiów rozwoju ZSZ central spółek węglowych i kopalń.. 238
6.7.3. Wnioski z badań diagnostycznych ZSZ przedsiębiorstw górniczych..242
6.8. Synteza ustaleń diagnostycznych i wyznaczenie ścieżki rozwoju systemów zarządzania przedsiębiorstwami górniczymi..245

7. WYBRANE KONCEPCJE USPRAWNIEŃ W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM GÓRNICZYM.254
7.1. Koncepcja usprawnionych struktur organizacyjnych spółki węglowej i kopalni w spółce.255
7.1.1. Wytyczne koncepcyjne.255
7.1.2. Ramowa struktura organizacyjna centrali spółki węglowej..260
7.1.3. Koncepcja struktury organizacyjnej kopalni w spółce węglowej..266
7.2. Efektywne planowanie w przedsiębiorstwie górniczym..271
7.2.1. Formułowanie strategii spółki węglowej.271
7.2.2. Kontrola strategiczna w spółce węglowej..287
7.2.3. Klasyfikator celów spółki węglowej.293
7.2.4. Planowanie operatywne w spółce węglowej.296
7.3. Kontrola i sterowanie wynikiem w przedsiębiorstwie górniczym..307
7.3.1. Kierunki potencjalnych zmian w systemie ewidencji i rozliczania kosztów 307
7.3.2. Standardowa procedura budżetowania w spółce węglowe.316
7.3.3. Doskonalenie controllingu na poziomie operacyjnym spółki węglowej.324
7.3.4. System monitorowania przedsiębiorstwa górniczego..331
7.4. Postulowane kierunki zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie górniczym.336
7.4.1. Doskonalenie procedur kadrowych w spółce węglowej.337
7.4.2. Propozycje zmian w systemie wynagradzania.349
7.5. Doskonalenie ZSZ w przedsiębiorstwach górniczych363

ZAKOŃCZENIE376

BIBLIOGRAFIA381

ZAŁĄCZNIKI.405

Streszczenie418