Książka jest NOWA,
w stanie IDEALNYM.
Niezależnie od ilości zakupionych książek płacisz tylko jednorazowy koszt wysyłki. Delegowanie obowiązków. Osobisty mentor - Harvard Business
Wydawnictwo: OnePress
Operacja: usprawnianie pracy - Wskazówki na temat skutecznego delegowania
- Określanie wymaganych kompetencji
- Kontrolowanie powierzonych zadań
- Obowiązki, których nie należy przekazywać
Czujesz, że przytłacza Cię nadmiar obowiązków? Twój telefon jest rozgrzany do czerwoności, a skrzynka e-mailowa pęka w szwach? Pora na chwilę refleksji. Czas zająć się przekazywaniem części Twoich obowiązków podwładnym. Choć trudno Ci to sobie teraz wyobrazić, już wkrótce dostrzeżesz, że ten mały zabieg zdziała wielkie cuda. Jakie będą efekty? Odetchniesz. Znajdziesz więcej czasu na szczegółowe dopracowanie najważniejszych projektów, zaś twoi podwładni poczują się docenieni w związku z pokładanym w nich zaufaniem. W takich chwilach wygrywają wszyscy, a zatem bierzmy się do dzieła.
Sprawdź:- po co delegujemy i jakie korzyści z tego płyną;
- czy Twoje umiejętności delegowania wymagają poprawy;
- dlaczego warto praktykować zarządzanie w stylu "co i dlaczego";
- jak połączyć przydzielanie obowiązków z awansem;
- jak formułować reguły pracy, kontroli i komunikacji.
Książki z serii "Osobisty Mentor" są rzetelnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i potencjalne słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu - te niewielkie przewodniki stanowią niezawodne wsparcie przy rozwiązywaniu codziennych problemów szybciej, efektywniej i bardziej profesjonalnie.
Bądź menedżerem, który potrafi:- radzić sobie z delegowaniem zwrotnym;
- bez wahania przekazywać swoje obowiązki;
- śledzić postępy i udzielać stosownego wsparcia;
- przyporządkowywać odpowiednią osobę do zadania.
Spis treści:
Przesłanie mentora - dlaczego warto opanować sztukę delegowania? (5)
Delegowanie pracy - podstawy (7)
Czym jest delegowanie? (9)
- Po co delegujemy (10)
- Korzyści z delegowania (10)
- Częste obawy związane z delegowaniem (11)
- Delegowanie a przekazywanie władzy (17)
- Czy powinieneś rozwinąć umiejętności delegowania? (18)
Wskazówki, jak skutecznie delegować (21)
- Tworzenie odpowiedniego środowiska (22)
- Wybór odpowiedniego podejścia do delegowania (23)
Przygotowania przed delegowaniem (25)
- Określanie powodu delegowania (26)
- Decydowanie o tym, co delegować (26)
- Czego nie należy delegować (29)
- Określanie wymaganych kompetencji (30)
- Przyporządkowywanie zadania właściwej osobie (31)
Przydzielanie zadań (37)
- Inicjowanie rozmowy (38)
- Przyznawanie władzy (42)
Kontrolowanie powierzonych zadań (43)
- Śledzenie postępów (44)
- Zapewnianie wsparcia (47)
- Radzenie sobie z delegowaniem zwrotnym (48)
- Rozwiązywanie problemów (51)
- Refleksja po realizacji zadania (54)
- Rozwijanie umiejętności delegowania u kierowników zespołów (55)
Wskazówki i narzędzia (59)
Narzędzia przydatne w delegowaniu pracy (61)
Sprawdź się (67)
Często zadawane pytania (75)
Zalecana literatura (79)
Bibliografia (87)
|
