Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników –
a osiągane przez ciebie wyniki zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Będziesz zaskoczony, jak efektywny stanie się zarządzany przez ciebie zespół, gdy opanujesz niezbędne umiejętności nauczane przez Briana Tracy.
Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych
w praktyce sposobów zwiększenia wydajności, m.in. wskazuje, jak:
 - określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania;
 - dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku;
- użyć zarządzania przez cele do delegowania zadań
w dłuższym okresie zaufanym członkom zespołu;
- uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się
i budowania zaufania w zespole;
- zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu;
- zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.

Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie zastosowane skutecznie, twoi pracownicy staną się bardziej wydajni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz większy sukces, jednocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników..