Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

^^CRM. Relacje z klientami

01-02-2014, 18:12
Aukcja w czasie sprawdzania była zakończona.
Cena kup teraz: 48.50 zł     
Użytkownik ksiazka_z_pasja
numer aukcji: 3850705390
Miejscowość Gliwice
Wyświetleń: 21   
Koniec: 01-02-2014 16:57:34

Dodatkowe informacje:
Stan: Nowy
Okładka: miękka
Rok wydania (xxxx): 2002
Kondycja: bez śladów używania
Język: polski
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

CRM. Relacje z klientami

Jill Dyche

 

rok wydania: 2002
stron: 272
format: B5
oprawa: miękka
wydawnictwo: Helion
 
  Książka przeznaczona jest dla wielu czytelników --
od menedżerów do użytkowników

Część 1. skierowana jest do kadry zarządzającej, menedżerów projektów oraz ludzi biznesu zainteresowanych zrozumieniem składników CRM i ich definicji, a także sposobów ich zastosowania.
Część 2. napisana została z myślą o menedżerach projektów, konsultantach, analitykach i technikach, którzy potrzebują praktycznych wskazówek na temat planowania i wdrażania CRM.

Książka stara się łagodzić niekorzystne zjawiska na rynku CRM, najpierw poprzez zdefiniowanie pojęcia i jego różnych składników, a następnie dostarczając przewodnika do efektywnego wdrożenia programu CRM. Jednocześnie służy jako źródło informacji, określające i przedstawiające kluczowe koncepcje CRM, a także jako praktyczny przewodnik ułatwiający wybór najlepszego sposobu zaadaptowania i wdrożenia własnego rozwiązania CRM. Książka przedstawia również typowe błędy i najczęstsze sukcesy, jakie stały się udziałem tych, którzy jako pierwsi zaczęli stosować CRM. Wcześniej jednak pomoże uporządkować posiadane wiadomości i zrozumieć różne funkcje pełnione przez CRM wraz z możliwymi kombinacjami.

Stanowi wprowadzenie do oceny wartości CRM z perspektywy firm. Wyjaśnienie powodów, dla których firmy bez zastanowienia podejmują decyzje o naśladowaniu innych działań w zakresie CRM. Wyjaśnia powody, dla których obsługa klienta stanowi sedno większości programów CRM. Przedstawienie wpływu nowych strategii i technologii obsługi klienta na wzrost lojalności klientów i dochodów firmy. 

SPIS TREŚCI:
Referencje (9)
O Autorce (11)
Wprowadzenie (13)
Część I Definiowanie CRM (19)
Rozdział 1. Dzień dobry, do widzenia. Nowe spojrzenie na lojalność klientów (21)
  • Koszt zdobycia nowego klienta (22)
  • Od zdobycia klienta do jego lojalności (23)
  • ... do poprawy doświadczeń klienta (25)
  • Sposób, w jaki Internet zmienił reguły (27)
  • Co oznacza nazwa? (28)
    • CRM a business inteligence (31)
  • Dla menedżera (32)
Rozdział 2. CRM w marketingu (35)
  • Od produktu do klienta: marketing retrospektywny (35)
    • Marketing docelowy (37)
    • Marketing relacji (Relationship Marketing) i marketing jeden na jeden (40)
  • Zarządzanie kampanią marketingową (41)
  • Projekty marketingowe wykorzystujące CRM (45)
    • Cross-selling i up-sellings (45)
    • Zatrzymywanie klienta (45)
    • Przewidywanie zachowań (46)
    • Zyskowność klientów i modele wartości (47)
    • Optymalizacja kanałów (48)
    • Personalizacja (48)
    • Marketing oparty na faktach (52)
  • Prywatność klienta czy sabotaż jeden na jeden? (53)
  • Automatyzacja marketingu - podsumowanie (55)
  • Studium przypadku: Eddie Bauer (56)
    • Co osiągnęli (57)
    • Wyzwania (58)
    • Wskazówka (58)
    • Złota myśl (59)
  • Dla menedżera (59)
Rozdział 3. CRM i obsługa klientów (Customer Service) (61)
  • Call center i obsługa klienta (62)
  • Automatyzacja centrum kontaktu (64)
    • Obsługa połączeń (64)
    • Wsparcie sprzedażowe centrum kontaktu (66)
    • Samoobsługa w Internecie (67)
    • Ocena satysfakcji klientów (70)
    • Scenariusze rozmów (71)
    • Cyberagenci (72)
    • Zarządzanie personelem (73)
  • Obsługa klientów - podsumowanie (74)
  • Studium przypadku: Juniper Bank (78)
    • Co osiągnęli (78)
    • Wyzwania (79)
    • Wskazówka (79)
    • Złota myśl (80)
  • Dla menedżera (80)
Rozdział 4. Automatyzacja pracy personelu zajmującego się sprzedażą (83)
  • Automatyzacja pracy handlowców: kołyska CRM (84)
  • Dzisiejsze SFA (86)
    • Zarządzanie procesami/działaniami sprzedażowymi (86)
    • Zarządzanie sprzedażą i regionami (88)
    • Zarządzanie kontaktami (89)
    • Zarządzanie okazjami (90)
    • Wspomaganie konfiguracji (91)
    • Zarządzanie wiedzą (92)
  • SFA i mobilny CRM (93)
    • Od architektury klient-serwer do sieci (93)
    • SFA staje się mobilne (94)
  • Automatyzacja zadań pracowników terenowych (97)
  • SFA - podsumowanie (99)
  • Studium przypadku: Hewlett Packard (101)
    • Co osiągnęli (102)
    • Wyzwania (102)
    • Wskazówka (103)
    • Złota myśl (104)
  • Dla menedżera (104)
Rozdział 5. CRM w handlu elektronicznym (107)
  • Ewolucja eCRM (108)
    • Wielokanałowe CRM (108)
    • CRM w segmencie B2B (110)
  • Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (Enterprise Resource Planning - ERP) (111)
  • Zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management - SCM) (112)
  • Zarządzanie relacjami z dostawcami (Supplier Relationship Management - SRM) (114)
  • Zarządzanie relacjami partnerskimi (Partner Relationship Management - PRM) (117)
  • Handel elektroniczny - podsumowanie (118)
  • Dla menedżera (120)
Rozdział 6. Analityczne CRM (121)
  • Studium przypadku - zintegrowane dane (121)
    • Jedna wersja prawdy klienta (124)
    • CRM i zbiory danych (127)
    • Firmowe CRM złapane na gorącym uczynku (128)
  • Podstawowe rodzaje analiz danych (132)
    • OLAP (132)
    • Gdy teoria spotyka się z praktyką: gromadzenie danych w CRM (133)
  • Analizy ścieżek nawigacji (134)
  • Personalizacja i wspólne filtry (138)
  • Analizy - podsumowanie (141)
  • Studium przypadku: Union Bank of Norway (143)
    • Co osiągnęli (143)
    • Wyzwania (144)
    • Wskazówka (145)
    • Złota myśl (145)
  • Dla menedżera (145)
Część II Wdrożenie CRM (147)
Rozdział 7. Planowanie programu CRM (149)
  • Definiowanie sukcesu CRM (150)
    • Od wariantu operacyjnego do ogólnoorganizacyjnego: scenariusz wdrażania (154)
    • Określanie złożoności CRM (157)
  • Przygotowanie biznesplanu dla CRM (159)
    • Określanie wymagań dla CRM (161)
    • Uzasadnianie kosztów CRM (164)
  • Zrozumienie procesów biznesu (169)
    • BPR (Business Process Reengineering): projektowanie interakcji z klientami (169)
    • Analizowanie procesów biznesu (172)
  • Studium przypadku: Verizon (174)
    • Co osiągnęli (174)
    • Wyzwania (176)
    • Wskazówka (176)
    • Złota myśl (177)
  • Przygotowanie do CRM - podsumowanie (177)
  • Dla menedżera (182)
Rozdział 8. Wybór właściwego narzędzia CRM (185)
  • Rozwijanie orientacji na klienta: wybór produktu opartego na wymaganiach (187)
    • Określanie funkcjonalności CRM (188)
    • Zawężanie wyboru technologii (190)
    • Określanie wymagań technicznych (191)
  • Inne możliwości rozwoju CRM (199)
    • CRM stworzony w firmie (199)
    • Korzystanie z ASP (Application Services Providers - dostawcy usług aplikacyjnych) (201)
  • Wybór właściwego narzędzia CRM - podsumowanie (205)
  • Studium przypadku: Harrah's Entertainment (206)
    • Co osiągnęli (207)
    • Wyzwania (208)
    • Wskazówka (209)
    • Złota myśl (209)
  • Dla menedżera (210)
Rozdział 9. Zarządzanie projektem CRM (211)
  • Przed rozpoczęciem wdrażania (211)
  • Grupa rozwijająca CRM (214)
  • Wdrażanie CRM (217)
    • Określanie zakresu i priorytetów projektów CRM (218)
    • Plan wdrażania CRM (220)
    • Łączenie projektów (228)
  • Wdrażanie CRM - podsumowanie... niepowodzenia (229)
  • Dla menedżera (231)
Rozdział 10. Przyszłość projektu CRM (233)
  • Złożenie oferty: wewnętrzna sprzedaż CRM (233)
    • Tak (233)
    • Nie (234)
  • Przeszkody w CRM (234)
    • Cztery P (235)
    • Inni sabotażyści CRM (239)
  • Patrzenie w przyszłość (241)
    • Klient staje się ekspertem (242)
    • Rozwój pośrednictwa (242)
    • Cyfrowa i szerokopasmowa rewolucja w reklamie (243)
    • Zagrożenie i obietnica społeczności klientów (244)
    • CRM staje się globalne (245)
    • Czy nadchodzi kontrofensywa CRM? (246)
  • Dla menedżera (247)
Dodatki (249)
Dodatek A Dla zainteresowanych (251)
Dodatek B Słownik pojęć (257)
Skorowidz (269)

 

Łącząc zakupy z naszych kont, za przesyłkę płacisz tylko raz!