Książ­ka wy­peł­nia ist­nie­ją­cą lu­kę, ja­ko źró­dło in­for­ma­cji o moż­li­wo­ściach za­sto­so­wa­nia con­trol­lin­gu w tak spe­cy­ficz­nych jed­nost­kach, jak uczel­nie nie­pu­blicz­ne. Za­war­te w niej wnio­ski mo­gą po­słu­żyć ja­ko za­le­ce­nia i re­ko­men­da­cje dla osób za­rzą­dza­ją­cych uczel­nia­mi oraz in­nym oso­bom pra­gną­cym zgłę­bić oma­wia­ną pro­ble­ma­ty­kę. Za­pro­po­no­wa­na kon­cep­cja con­trol­lin­gu w­zbo­ga­co­ne­go, roz­sze­rzo­ne­go o pew­ne ele­men­ty za­czerp­nię­te z in­nych no­wo­cze­snych kon­cep­cji i me­tod za­rzą­dza­nia uczel­nia­mi nie­pu­blicz­ny­mi sta­no­wi in­spi­ra­cję do jej we­ry­fi­ka­cji w prak­ty­ce go­spo­dar­czej oraz do dal­szych na­uko­wych po­szu­ki­wań.