Coaching. Osobisty mentor - Harvard Business School Press
ISBN: |
978-83-[zasłonięte]-1005-1 |
EAN: |
978[zasłonięte][zasłonięte]46100 |
oprawa: |
miękka |
ilość stron: |
88 |
wymiary: |
122x194 |
rok wydania: |
2008 |
stan: |
nowa |
cena: |
22,55 |
Inspiracja bez manipulacji
- Nauczanie i wspieranie rozwoju
- Dwustronna wymiana doświadczeń
- Tworzenie efektywniejszych zespołów
- Skuteczne wykorzystywanie własnego potencjału
Chęć nieustannego rozwijania się i zdobywania nowych doświadczeń to cecha charakteryzująca wybitnych ludzi sukcesu. Coaching jest metodą czynnie wspierającą to dążenie. Istotną jego zaletą jest nieformalny charakter. Coaching może przejawiać się nie tylko w kontaktach osobistych, ale również telefonicznych czy też e-mailowych. Udzielając komuś w dowolnym momencie wskazówek opartych na praktycznej wiedzy, jaką zdobyliśmy, czy też przyjmując opinie i sugestie kierowane w naszą stronę, tworzymy silną i trwałą organizację. Budulcem jest tu wzajemne zaufanie i umiejętność wypracowania sensownych kompromisów.
Dowiedz się, jak:
- rozwijać swoje naturalne talenty i efektywnie je wykorzystywać,
- precyzować cele i dążyć do ich realizacji,
- poprawiać relacje na linii przełożony-podwładny,
- przezwyciężać przeszkody zewnętrzne i własne słabości.
Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają one wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów zaczerpniętych z życia. Pomagają także Czytelnikom zidentyfikować ich najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu -- te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu codziennych problemów.
Nowe doświadczenia w starym zespole
- Sprawdź, w jakich momentach coaching jest szczególnie pomocny
- Zadawaj odpowiednie pytania, broń własnego stanowiska, buduj nić porozumienia
- Przygotuj sesję coachingową, która będzie inspirująca i przyniesie oczekiwane efekty
- Zdobywaj stale nowe umiejętności i kompetencje