BADANIE PRACY
przedmową opatrzył
Bronisław Minc
Wydawnictwo: PWE, 1967
Oprawa: twarda płócienna
Stron: 318
Stan: bardzo dobry, nieaktualna pieczątka
SPIS TREŚCI:
CZĘSC PIERWSZA.
WYDAJNOŚĆ A BADANIE PRACY
Rozdział 1. WYDAJNOŚĆ W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1. Zasoby w dyspozycji przedsiębiorstwa
2. Zadania kierownictwa
3. Wykorzystanie materiałów
4. Wykorzystanie ziemi, budynków i maszyn oraz wydajność prac;
5. Schemat pracochłonności wyrobu
6. Czynniki wpływające na obniżanie wydajności ....
Rozdział 2. SPOSOBY DZIAŁANIA KIEROWNICTWA ZMIERZAJĄCE I
ZMNIEJSZENIA PRACOCHŁONNOŚCI DODATKOWEJ I CZ
SU TRACONEGO
1. Istota kierowania
2. Sposoby działania kierownictwa zmierzające do zmniejszer pracochłonności dodatkowej związanej z charakterystyką w robu . . . . . . . ’
3. Sposoby działania kierownictwa zmierzające do obniżenia pt cochłonności dodatkowej związanej z procesem produkcyjny lub metodą
4. Sposoby działania kierownictwa mające na celu zmniejszę! czasu traconego spowodowanego przez niedociągnięcia k rownictwa
5. Sposoby działania kierownictwa zmierzające do obniżer czasu traconego zależnego od samego robotnika •
6. Sposoby działania kierownictwa pozostają we wzajemr współzależności
Rozdział 3. BADANIE -PRACY
T. Co to jest badanie pracy?
2. Badanie pracy: bezpośredni sposób podniesienia wydajno:
3. Na czym polega znaczenie badania pracy? ....
4. Technika badania pracy. Środki działania i ich wzajem: stosunek
5. Cykl badania pracy
Rozdział 4. CZYNNIK LUDZKI PRZY STOSOWANIU BADANIA PRAC
1. Przed przystąpieniem do badania pracy należy zapewnić d
Badanie pracy a kierownictwo
2. Badanie pracy a mistrzowie
3. Badanie pracy a robotnik
4. Technika badania pracy . . .
Rozdział 5 WARUNKI PRACY
1. Wstęp . . .
2. Czystość
3. Oświetlenie
4. Wentylacja, ogrzewanie i chłodzenie
5. Barwy
6. Hałas
7. Stanowisko pracy: przestrzeń i sposób siedzenia
8. Utrzymywanie porządku
9. Zapobieganie nieszczęśliwym wypadkom
10. Zapobieganie pożarom
CZĘSC DRUGA. BADANIE METOD
Rozdział 6 WSTĘP DO BADANIA METOD. WYBÓR PRZEDMIOTU BADANIA
1. Określenie i przedmiot badania metod
2. Zasady postępowania przy badaniu pracy . . . . .
3. Wybór pracy, która ma być przedmiotem badania .
Rozdział 7. REJESTROWANIE ZDARZEŃ. KRYTYCZNA ANALIZA. ZAPROJEKTOWANIE USPRAWNIONEJ METODY
1. Rejestrowanie zdarzeń
2. Krytyczna ocena i analiza
3. Zaprojektowanie ulepszonej metody .... . . .
Rozdział 8 PRZEPŁYW I TRANSPORT MATERIAŁÓW ......
1. Rozplanowanie fabryki: specyfika w różnych gałęziach przemysłu
2. Znaczenie rozplanowania w różnych gałęziach przemysłu .
3. Możliwość zmiany przyjętego już rozplanowania .
4. Kilka uwag o rozplanowaniu zakładu przemysłowego . .
5. Wykres przebiegu
6. Opracowanie nowego, lepszego rozplanowania: użycie makie- tek i modeli
7. Przykład użycia wykresu przebiegu i karty przebiegu:, od
biór i kontrola części silnika lotniczengo
8. Transport materiałów
9. Przykład rozplanowania i transportu w zakładzie przemysłu maszynowego
Rozdział 9. RUCH ROBOTNIKOW W WYDZIALE PRODUKCYJNYM . .
1. Rozplanowanie wydziału a ruch robotników i materiału .
2. Wykres sznurkowy
3. Karta czynności
Karta czynności zespołowych
4. Karta .czynności osobowo-maszynowych
5. Kombinowana karta zespołowych czynności osobowo-maszy nowych
Rozdział 10. METODY I RUCHY NA STANOWISKU ROBOCZYM
1. Wstęp
2. Karta czynności obu rąk
3. Opracowywanie ulepszonych metod
4. Zasady ekonomii ruchów
5. Klasyfikacja ruchów
6. Uwagi o rozplanowaniu stanowiska roboczego .
7. Uwagi o projektowaniu przyrządów, narzędzi i uchwytów .
8. Obsługa maszyn i układ tablic rozdzielczych
9. Laboratorium metod
10. Reorganizacja stanowiska roboczego -przy pomocy karty czyn ności obu rąk
11. Analiza mikroruchów
12. Simogram
13. Stosowanie filmów w badaniu metod
Rozdział 11. WPROWADZENIE I UTRZYMANIE ULEPSZONEJ METODY
1. Wprowadzenie ulepszonej metody
2. Utrzymanie nowej metody
3. Wnioski ....
CZĘSC TRZECIA. MIERZENIE PRACY
Rozdział 12. OGÓLNE UWAGI O MIERZENIU PRACY
1. Metody mierzenia pracy
2. Cel mierzenia czasu pracy ....
3. Zastosowanie mierzenia pracy
4. Podstawowe etapy mierzenia pracy
Rozdział 13. PRZYRZĄDY I POMOCE UŻYWANE DO CHRONOMETRAZU WYBÓR PRACY KTÓREJ CZAS MA BYC MIERZONY .
1. Co to jest chronometraż?
2. Przyrządy i pomoce niezbędne do przeprowadzenia chronome trażu
3. Formularze do pomiarów czasu
4. Wybór operacji, która ma być badana
5. Stosunki między technikiem badania pracy a robotnikiem .
Rozdział 14. PRZEPROWADZANIE CHRONOMETRAZU .
1. Etapy chronometrażu
2. Zebranie i zanotowanie wszystkich danych o operacji, robotniku i warunkach pracy
3. Wypełnienie arkusza chronometrażowego ......
4. Sprawdzenie metody pracy
5. Podział operacji na elementy składowe
Ustalenie elementów składowych operacji .
6. Mierzenie czasu trwania poszczególnych elementów
7. Ile cykli należy zmierzyć?
Rozdział 15. CHRONOMETRAZ. OCENA TEMPA PRACY
1. Robotnik reprezentatywny, czyli przeciętny
2. Normalne tempo pracy
3. Porównywanie obserwowanego tempa pracy z tempem normalnym
4. Co podlega ocenie?
5. Czynniki wpływające na czas wykonania pracy ....
6. Skale ocen tempa pracy . .
7. Jak należy stosować współczynnik oceny tempa pracy ..
8. Ocena tempa pracy . . . :
Rozdział 16. OBLICZANIE CZASU POTRZEBNEGO NA WYKONANIE OPERACJI
1. Analiza liczb: ustalanie czasu normalnego
2. Dodatki czasu . .
3. Czas niezbędnie potrzebny na wykonanie operacji . . . .
4. Przykład chronometrażu
Rozdział 17. STOSOWANIE NORM CZASU
1. Opis pracy, dla której ustalono normę czasu . .
2. Normominuta lub jednostka pracy
3. Planowanie produkcji i wykorzystanie czasu pracy maszyn oraz robotników
4. Ustalanie cen wyrobów
5. Koszty standardowe i zarządzanie preliminarzowe .
6. Systemy płac oparte na wynikach pracy
7. Organizacja bieżącej ewidencji wykonania robót w połączeniu z mierzeniem czasu pracy: kontrola kosztów robocizny .
Rozdział 18. INNE METODY MIERZENIA PRACY
1. Fotografia dnia roboczego
2. Migawkowe badanie czasu pracy . . . ' .
3. Obliczanie czasu operacji z tabel normatywów': czasy syntetyczne
4. Obliczanie czasu operacji z tabel czasu ruchów' elementarnych człowieka
5. Obliczanie czasu operacji metodą analityczno-szacunkową .
Rozdział 19. ORGANIZACJA DZIAŁU BADANIA PRACY
1. Miejsce działu badania pracy w schemacie organizacyjnym przedsiębiorstwa
2. Struktura organizacyjna działu badania pracy
3. Organizacja pracy .
