ANALIZA WARTOŚCI WYROBÓW PRZEMYSŁOWYCH

Jerzy Kotkowski

Wydawnictwo: Wydawnictwa Normalizacyjne Alfa, 1986
Oprawa: miękka
Stron: 252
Stan: bardzo dobry, praktycznie nieużywana, nieaktualna pieczątka

Analiza wartości jest znaną i szeroko stosowaną na świecie metodą oceny poziomu technicznego wyrobów, z uwzględnieniem zagadnień ekonomicznych — kosztowych. Pozytywne skutki naszej reformy gospodarczej z jednej strony, a brak materiałów, surowców i importu kooperacyjnego z drugiej wytworzyły sytuację, w której
O  sukcesie przedsiębiorstwa decyduje zaradność i inwencja pra­cowników tworzenia konstrukcji i technologii wyrobów materiało-oszczędnych i stojących na wysokim poziomie technicznym — konkurencyjnych i zbywalnych. Tworzenie w przedsiębiorstwie ze­społów AW, którym kierownictwo daje do rozwiązania określony problem oraz tworzy warunki do jego realizacji, oto jedna z pro­pozycji opisanego w książce systemu tworzenia i wdrażania innowa­cji dających pożądane efekty. W opracowaniu zamieszczono m.in. przykłady analizy wartości wyrobów wykonanych w naszych przed­siębiorstwach w latach siedemdziesiątych. Opisano również pracę
i  organizację oraz wyniki działalności zespołów AW w USA i Ja­ponii.
Książka jest przeznaczona głównie dla przeszkolonych anality­ków wartości, powinna być bowiem pomocna w rozwiązywaniu podejmowanych przez nich problemów. Może również zaintereso­wać wykładowców AW, konsultantów — doradców oraz liderów zespołów AW i zakładowych specjalistów.

SPIS TREŚCI:

Od autora   

1.  Wprowadzenie
   
2.  Możliwość i obszary stosowania analizy wartości   

3.  Zespół zadaniowy i jego organizacja        

4.  Charakterystyka planu pracy analizy wartości wyrobu

5.  Wybór i sformułowanie zadania    

6.  Zbieranie i analiza informacji    
6.1.  Techniki zbierania i rejestrowania informacji . . .
6.2.  Wymagany zbiór informacji    
6.3.  Informacje patentowe    
6.4.  Informacje o kosztach    

7.  Formułowanie i analiza funkcji    

8.  Tworzenie pomysłów    
8.1.  Metody odroczonego wartościowania    
8.1.1.  „Burza mózgów“    
8.1.2.  Dyskusja „Phillips-66“   
8.1.3.  Metoda 635       
8.2.  Algorytm wynalazku Altszullera   
8.2.1.  „Maszyna idealna“    
8.2.2.  Sprzeczności techniczne    
8.2.3.  AR1Z-77       
8.3.  Analiza kontrastowa obiektów technicznych ANKOT
8.4.  Podstawowa metoda projektowania FDM ....

9.  Metodyka oceny rozwiązań projektowych    
9.1.  Pojęcie optymalizacji i doboru optymalnego . . .
9.2.  Rodzaje optymalizacji    
9.3.  Metody optymalizacji    
9.4.  Metody i techniki oceny rozwiązania technicznego
9.4.1.  Listy kontrolne   
9.4.2.  Dobór kryteriów    
9.4.3.  Sporządzanie opisu wymagań    
9.4.4.  Rangowanie i ważenie    
9.4.5.  Quirka indeks niezawodności    
9.5.  Kryteria oceny    
9.6.  Badanie czystości i zdolności patentowej ....

10. Analiza wartości procesu produkcyjnego   
10.1.  Organizacja produkcji    
10.2.  Metodyka AW procesu produkcyjnego    
10.2.1.  Wybór zadania    
10.2.2.  Zebranie informacji    
10.2.3.  Formułowanie funkcji    
10.2.4.  Koszty funkcji    
10.2.5.  Analiza funkcji    
10.2.6.  Tworzenie pomysłów    

11.  Organizacja stosowania analizy wartości w przedsiębiorstwie
11.1.  Szkolenie    
11.2.  Organizacja służby A W i prac wdrożeniowych    .    .
11.3.  Efektywność prac A W    
11.4.  A W jako kontroler w przedsiębiorstwach USA    .    .
11.5.  A W w przedsiębiorstwach japońskich