W książce przedstawiono przegląd i analizę najważniejszych problemów zarządzania współczesnymi organizacjami biznesowymi i administracyjnymi. Omówiono problemy konkurencyjności i elastyczności w procesie zarządzania, instrumenty wspomagające zarządzanie, klastry jako nową formę organizacji przedsiębiorstw, zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym zarządzanie zmianami personalnymi i kapitałem ludzkim oraz zasady, instrumenty i korzyści zarządzania ekologicznego.

Informacja o autorach
Wstęp
Część I. Ogólne problemy zarządzania organizacjami
Rozdział 1. Konkurencja i współpraca między współczesnymi organizacjami
Wiesław Matwiejczuk
Wprowadzenie
1. Ewolucja poglądów w pojmowaniu konkurencji
2. Globalny i lokalny wymiar konkurencji
3. Efektywne formy współdziałania organizacji
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 2. Planowanie strategiczne w realizacji wizji organizacji
Ilona Penc-Pietrzak
Wprowadzenie
1. Istota wizji i cele strategiczne
2. Formułowanie wizji
3. Realizacja wizji
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Globalna strategia i konkurencja w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Janusz Soboń, Dariusz Soboń
Wprowadzenie
1. Globalna strategia w zarządzaniu przedsiębiorstwem
2. Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji
3. Istota konkurencji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Ocena elastyczności struktur organizacyjnych polskich przedsiębiorstw produkcyjnych
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
Wprowadzenie
1. Pojęcie i cechy elastyczności struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
2. Elastyczność struktur organizacyjnych w opinii kadry kierowniczej
polskich przedsiębiorstw produkcyjnych
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 5. Dywersyfikacja działalności jako droga rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego
Bolesław Budzisz
Wprowadzenie
1. Istota dywersyfikacji
2. Czynniki warunkujące rozwój przedsiębiorstw rodzinnych
3. Historia powstania i rozwoju przedsiębiorstwa MIZON
4. Działania dywersyfikacyjne przedsiębiorstwa MIZON
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 6. Zarządzanie zespołem wielokulturowym w organizacji sieciowej
o zasięgu globalnym
Agnieszka Pietras, Paweł Pietras
Wprowadzenie
1. Funkcjonowanie w sieci wielokulturowych organizacji
2. Zarządzanie wielokulturowym zespołem ery informacji
3. Zarządzanie zespołem wirtualnym - analiza przypadku
Podsumowanie
Bibliografia
Część II. Instrumenty wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem
Rozdział 1. Zarządzanie wdrażaniem publicznego wsparcia przedsiębiorstw na przykładzie programu pobudzania konkurencyjności przedsiębiorstw
w województwie mazowieckim
Bogdan Miedziński
Wprowadzenie
1. Identyfikacja stanu istniejącego w zakresie zarządzania wsparciem przedsiębiorstw przez DZIAŁANIE 1.5
2. Kryteria selekcji projektów
3. Koszty wsparcia
4. Procedury
Podsumowanie
Rozdział 2. Integracja informacji i klasyfikacja danych jako kluczowe instrumenty generowania wiedzy przedsiębiorstwa
Tomasz Kochański
1. Wiedza a informacja
2. Istota i formy integracji informacyjnej
3. Klasyfikacja danych
4. Rodzaje analizy danych
5. Odkrywanie wiedzy z baz danych za pomocą metod sztucznej inteligencji
Bibliografia
Rozdział 3. Podejście procesowe i strategia postpowo-nadążna
Wacław Szymonik
Wprowadzenie
1. Hermeneutyka i procesy ergotransformacyjne, jako podstawowe wyznaczniki strategii postępowo-nadążnej
2. Innowacyjne przesłanki efektywnej typologii i funkcjonowania procesów
3. Związki wertykalno-horyzontalne w procesie ergotransformacyjnym i efektywne kryteria rozwoju
4. Czasowo-informacyjne przesłanki rozumowania i typologii biegu procesów
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Analiza finansowa jako narzędzie wspomagające zarządzanie firmą
Barbara Wojsznis
Wprowadzenie
1. Podstawowe aspekty analizy ekonomicznej
2. Analiza wstępna sprawozdań finansowych
3. Analiza szczegółowa sprawozdań finansowych
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 5. Patologie outsourcingu w teorii i praktyce gospodarczej
Marek Matejuk
Wprowadzenie
1. Zasadnicze cele i możliwości wykorzystania outourcingu
2. Wybrane patologie outourcingu
3. Metodyka badań i charakterystyka respondentów
4. Trudności w wyznaczaniu korzyści outourcingu jako przykład patologii w sektorze MSP
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 6. CAF (The Common Assessment Frenework) jako narzędzie doskonalenia organizacji publicznych
Jacek Marek Radwan
Wprowadzenie
1. Podstawowe zasady zarządzania jakością
2. Koncepcja modelu CAF
3. Struktura modelu CAF
4. Samoocena organizacji publicznych z wykorzystaniem CAF
Podsumowanie
Bibliografia
Część III. Klastry jako nowa forma organizacji przedsiębiorstw
Rozdział 1. Przywództwo w klastrach na przykładzie wybranych inicjatyw klastrowych w województwie podlaskim
Anna Wasiluk
Wprowadzenie
1. Współczesne przywództwo
2. Cechy przywódców w świetle przeprowadzonych badań
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 2. Działania na rzecz rozwoju klastra spożywczego w województwie podlaskim
Andrzej Daniluk
Wprowadzenie
1. Przemysł spożywczy w województwie podlaskim
2. Rozwój klastra spożywczego w świetle przeprowadzonych badań
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Klastry w polityce regionalnej na przykładadzie województwa lubelskiego
Matylda Bojar
Wprowadzenie
1. Znaczenie gospodarki klastrów
2. Działania na rzecz rozwoju struktur klastrów w regionie lubelskim
3. Klastry województwa lubelskiego
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Znaczenie grup producenckich w rozwoju klasteringu na obszarach wiejskich w regionie lubelskim
Wiktor Bojar
Wprowadzenie
1. Uwarunkowania rozwoju klastrów
2. Analiza przypadków
Podsumowanie
Bibliografia
Część IV. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
Rozdział 1. Zarządzanie operacyjne zmianami personalnymi w organizacji
Elżbieta Jędrych
Wprowadzenie
1. Fazy zarządzania zmianami personalnymi na poziomie operacyjnym
2. Przeszkody w procesie wdrażania zmian na poziomie operacyjnym
3. Role kierunków liniowych we wdrażaniu zmian personalnych na poziomie operacyjnym
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 2. Rozwój kapitału intelektualnego - aspekt procesowy
Barbara Buraczyńska, Klaudiusz Lenik, Wacław Szymonik
Wprowadzenie
1. Kapitał intelektualny i jego wartościowy wzrost
2. Potrzeba ciągłego rozwoju kapitału intelektualnego
3. Rozwój procesu i pożądany wzrost kapitału intelektualnego
4. Powiązanie rozwoju kapitału intelektualnego z miernikami wartości
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Problemy w zarządzaniu kapitałem ludzkim
Magdalena Joanna Parzych
Wprowadzenie
1. Znaczenie kapitału ludzkiego w organizacji
2. Czynniki i uwarunkowania rozwoju kapitału ludzkiego
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Kształtowanie karier pracowniczych w sektorze MSP
Anna Walecka
Wprowadzenie
1. Istota kariery zawodowej
2. Kształtowanie kariery zawodowej
3. Wyniki badań prowadzonych w wybranym przedsiębiorstwie sektora MSP
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 5. Employer Branding - nowy trend na rynku pracy
Jarosław Piotr Lendzion
Wprowadzenie
1. Istota Emloyer Branding
2. Proces budowania marki pracodawcy
Bibliografia
Rozdział 6. Czynniki motywujące do pracy w opinii lekarzy pracujących w Polsce
i w Stanach Zjednoczonych - wyniki badań
Joanna Jończyk
Wprowadzenie
1. Specyfika profesji lekarskiej
2. Charakterystyka badań empirycznych
3. Wyniki badań empirycznych
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 7. Role i zachowania migrantów zarobkowych w Polsce (na przykładzie migrantów z Ukrainy)
Dariusz Klimek
Wprowadzenie
1. Struktura migracji na świecie i w Polsce
2. Role migrantów na polskim rynku pracy
3. Zachowania migrantów
Podsumowanie
Bibliografia
Część V. Ekologia w zarządzaniu
Rozdział 1. Zarządzanie ekologiczne w organizacji
Jacek J. Nowak
Wprowadzenie
1. Przesłanki zarządzania ekologicznego
2. W kierunku adekwatnego znaczenia pojęcia "zarządzania ekologicznego"
3. Uwagi o podstawowych obszarach zarządzania ekologicznego
4. Instrumenty zarządzania ekologicznego w organizacji
5. Najważniejsze obszary i kierunki działań w zarządzaniu ekologicznym
6. Korzyści związane z zarządzaniem ekologicznym
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 2. Instrumenty wspomagające działalność przyjazną środowisku
w przedsiębiorstwie
Jacek Witkowski
Wprowadzenie
1. Przedsiębiorczość a rozwój zrównoważony
2. ISO 14001 jako norma zarządzania środowiskowego
3. Ekozarządzanie i audyt środowiskowy (EMAS)
4. Innowacyjność ekologiczna
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Proekologiczna społeczna odpowiedzialność jako źródło wartości przedsiębiorstw
Anna Żelazna-Blicharz
Wprowadzenie
1. Społeczna odpowiedzialność jako źródło wartości przedsiębiorstw
2. Nowe funkcje współczesnej filantropii
3. Pomiar efektywności działalności prośrodowiskowej przedsiębiorstw
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Korzyści ekonomiczne z łączenia oczyszczania ścieków z produkcją paliw odnawialnych
Janusz Jerzy
Wprowadzenie
1. Struktura organizacyjna zakładu
2. Charakterystyka ekonomiczna procesów dla określonej wielkości zakładu
3. Analiza ekonomiczna zakładu
Podsumowanie
Bibliografia
Część VI. Inne problemy praktyki zarządzania
Rozdział 1. Czas jako kapitał
Krystyna Kubik
Wprowadzenie
1. Kategorie czasu i ich podział
2. Ekonomiczne wykorzystanie czasu
3. Etapy zarządzania czasem
4. Pożeracze czasu
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 2. Elastyczność oferty małego przedsiębiorstwa handlowego na przykładzie branży budowlanej
Barbara Buraczyńska
Wprowadzenie
1. Elastyczna oferta handlowa
2. Asortyment i jakość produktów
3. Ceny i zasady ich kształtowania
4. Płatności i promocje
5. Usługi dodatkowe
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Nowoczesne narzędzia zarządzania służbą zdrowia
Magdalena Czerwińska
Wprowadzenie
1. Narzędzia e-zdrowia w wybranych dokumentach prawnych
2. Efekty wdrażania narzędzi e-zdrowia oraz problemy związane z ich wyceną
3. Zastosowania nowoczesnych narzędzi zarządzania w zakresie e-zdrowia
w Polsce na tle krajów UE
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Specyfika zarządzania kryzysowego bankiem
Piotr Masiukiewicz
Wprowadzenie
1. Specyfika w sferze regulacji
2. Regulacje cenowe w instytucjach kredytowych
3. Specyfika w sferze realnej
4. Bariery pozyskania zasobów
Podsumowanie
Bibliografia