MENEDŻER COACHEM.  JAK ROZMAWIAĆ BY OSIĄGNĄĆ REZULTAT   Autor: Wiesław Porosło (współpraca), Olga Rzycka Wydawca: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA Rok wydania: 2010 Okładka: miękka Wymiary: 176x250 Ilość stron: 312 ISBN:[zasłonięte]978-8326-705-1 Cena detaliczna: 59,00 V Opis: "Coaching jest sposobem, by życie zawodowe lub prywatne uczynić lepszym. Bardziej satysfakcjonującym. Bardziej świadomym. Bardziej efektywnym. Twardym wskaźnikiem będzie tu większy zysk. Jaki jest związek między zyskami firmy a czymś tak niewymiernym jak aspiracje pracownika? Okazuje się, że jest. Pozytywny. Świadczą o tym rezultaty badań oraz osiągnięcia uczestników naszych szkoleń." fragment publikacji Głównym celem tej książki jest pokazanie, jak użytecznym, jednak w praktyce menedżerskiej niedocenianym narzędziem pozostaje rozmowa. Czytelnicy dowiedzą się z niej, jak powinny wyglądać konstruktywne rozmowy z pracownikami oraz jak wiele może zmienić coaching i związane z nim umiejętności. Autorzy zachęcają do refleksji nad coachingowym stylem zarządzania, w którym podstawowym sposobem rozwiązywania problemów jest dialog oparty na partnerskich relacjach. Umiejętność rozmawiania, budowania kultury dialogu, kultury opartej na wzajemnym szacunku, docenianiu i zaufaniu, stanowi bowiem najważniejszy atrybut współczesnego lidera.Książka składa się z czterech części: Grunt, Fundamenty, Filary, Dach, stanowiących metaforyczne nawiązanie do procesu wznoszenia budowli. Udzielono w niej odpowiedzi na następujące pytania:     * Jak lepiej radzić sobie z codziennymi zadaniami?     * Jak skuteczniej pracować z ludźmi?     * Jak uczynić pracowników współodpowiedzialnymi za pomyślność firmy?     * Jak wykorzystać ich talenty i wiedzę oraz skłonić do rozwoju?     * Jak pozwolić pracownikom na więcej autonomii, nie tracąc przy tym kontroli ani autorytetu?     * Dlaczego coaching jest obecnie tak popularny?     * W czym pomaga postawa menedżera-coacha?     * Co można zyskać, ucząc się coachingu?  Publikacja jest wynikiem kilkuletniej pracy autorów z menedżerami różnych szczebli polskich firm. Stanowi także efekt przemyśleń dotyczących zwiększenia efektywności i satysfakcji z pracy.