Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

17 ŚMIERTELNYCH BŁĘDÓW SZEFA WYD.II ROZSZERZONE

28-01-2012, 8:32
Aukcja w czasie sprawdzania nie była zakończona.
Cena kup teraz: 31.90 zł     
Użytkownik foxsmoker
numer aukcji: 2066792076
Miejscowość Rumia
Zostało sztuk: 20    Wyświetleń: 13   
Koniec: 29-01-2012 10:02:31
Dodatkowe informacje:
Stan: Nowy
Okładka: twarda
Rok wydania (xxxx): 2010
Język: polski
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

RAFAŁ SZCZEPANIK

17 ŚMIERTELNYCH BŁĘDÓW SZEFA
WYDANIE II ROZSZERZONE


Oprawa: TWARDA
Ilość stron: 360
Rok wydania: 2010
Wydawnictwo: ONE PRESS
Format: A5


KSIĄŻKI NOWE !!
SZYBKO, TANIO I PEWNIE !!
GORĄCO POLECAM !!


Kryminalna powieść menedżerska
Sensacyjna lekcja zarządzania
Firmowy bestseller

Pewnie znasz firmy, w których obowiązują dwie podstawowe zasady zarządzania:

  • Po pierwsze — szef ma zawsze rację.
  • Po drugie — jeśli zdarzyłoby się, że szef racji nie ma… patrz punkt pierwszy.

W tych firmach prezesi, dyrektorzy, a nawet kierownicy są przekonani, że nie popełniają błędów. Że za zepsucie całej ryby odpowiedzialny jest szary "ogon", a nie stojąca na czele organizacji "głowa". Nic bardziej mylnego!

Trzymasz w ręce sensacyjną powieść menedżerską — sensacyjną nie tylko ze względu na prezentowany gatunek literacki. Ta książka wciąga i mrozi krew w żyłach przede wszystkim dlatego, że opowiada o błędach dzisiejszych menedżerów. Obnaża potknięcia Twojego szefa. Wytyka także Twoje własne pomyłki. A na sam koniec radzi, jak z nich wybrnąć. To wszystko podane jest za pomocą niebanalnej fabuły i barwnie sportretowanych postaci.

17 śmiertelnych błędów szefa to połączenie dobrego kryminału z wiedzą z zakresu zarządzania. Książka ujawnia wiele mankamentów pracy menedżerów. Wartka opowieść przekonująco pokazuje, że następujące po sobie błędy zarządzania nieuchronnie prowadzą do katastrofy. Zaniedbanie, ignorancja i przekonanie o własnej nieomylności to tylko niektóre z nich. Najczęściej popełniane przez polskich szefów błędy zostały tu poddane szczegółowej analizie. Z książki dowiesz się też, jak uniknąć wpadek podczas tworzenia nowego zespołu.

CZĘŚĆ I: STRAŻNIK MAFII

  • Wstęp (11)
  • Błąd 1. (15)
  • Błąd 2. (27)
  • Błąd 3. (43)
  • Błąd 4. (53)
  • Błąd 5. (65)
  • Błąd 6. (77)
  • Błąd 7. (91)
  • Błąd 8. (103)
  • Błąd 9. (119)
  • Błąd 10. (131)
  • Błąd 11. (145)
  • Błąd 12. (157)
  • Błąd 13. (167)
  • Błąd 14. (185)
  • Błąd 15. (201)
  • Błąd 16. (215)
  • Błąd 17. (233)

CZĘŚĆ II: ANALIZA BŁĘDÓW MENEDŻERÓW

  • Główne wnioski (248)
  • Kogo badaliśmy (248)
  • Metodologia badania (249)
  • Lista błędów (250)
    • Błędy twarde (250)
    • Błędy miękkie (253)
  • Analiza sytuacji firmy z perspektywy interesów swojego działu, a nie firmy jako całości (255)
  • Brak analizy i niewyciąganie wniosków z błędów popełnionych w przeszłości (259)
  • Wdrożone systemy, ułatwiające zarządzanie i organizację pracy (ocen okresowych, zarządzania kompetencjami itp.) pozostają tylko na papierze (263)
  • Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie intuicji, a nie wcześniej ustalonych kryteriów (268)
  • Trzymanie się raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja wewnętrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie sugerują zmiany (271)
  • Przekonanie, że obecnie osiąganych wskaźników (produktywności, efektywności, organizacji pracy i czasu, kosztów, jakości itp.) nie da się już poprawić (275)
  • Niedostosowanie działań operacyjnych do celów strategicznych (279)
  • Brak jakiejkolwiek strategii - postępowanie oparte nie na strategii, ale na utartym zwyczaju (283)
  • Ignorowanie planowania bieżącej płynności finansowej (286)
  • Słaby przepływ informacji pomiędzy zespołami (290)
  • Nieświadome generowanie plotek poprzez niepełną i niedostosowaną do odbiorcy komunikację "w dół" (294)
  • Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwładnych, ubogi zestaw narzędzi i metod (298)
  • Prowadzenie zbyt długich, źle zorganizowanych zebrań, z których ustalenia pozostają tylko na papierze (302)
  • Panująca wśród części menedżerów opinia o własnej nieomylności (306)
  • Dobieranie filozofii zarządzania na podstawie mody (310)
  • Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów) i prostych technik, ułatwiających pracę menedżera (314)
  • Mentalność produkcyjna, a nie kliencka (318)

CZĘŚĆ III: BŁĘDY POPEŁNIANE PODCZAS TWORZENIA NOWEGO ZESPOŁU

  • Zatrudnianie podobnych zamiast różniących się od siebie pracowników (327)
  • Rekrutowanie specjalistów ds. fałszywej autokreacji, a nie prawdziwych fachowców (334)
  • Dobór ludzi tylko wg klucza fachowości, bez zwracania uwagi na osobowość i motywację (342)
  • Zły dobór programu pierwszego wyjazdu integracyjnego (348)
KUPUJĄC JEDNOCZEŚNIE WIĘCEJ KSIĄŻEK NA MOICH AUKCJACH
OSZCZĘDZASZ NA WYSYŁCE
ZA WSZYSTKIE ZAKUPIONE KSIĄŻKI PŁACISZ MNIEJ

przed zakupem proszę o zapoznanie się ze stroną "o mnie"