Dlaczego dobre tradycyjne zespoły często się nie sprawdzają? Dlaczego mimo wzajemnego zaufania, wiary we własne możliwości i solidnych procesów współpracy brakuje im kreatywności i elastyczności? Dynamika wewnętrzna, choć sama w sobie pozytywna, może się przyczynić do powstania muru oddzielającego zespół od zewnętrznego świata. Mur ten zaś może uniemożliwić zespołowi przystosowanie się do zmian i dostarczanie przedsiębiorstwu wartości.

O autorach
Podziękowania
Wprowadzenie. Gdy dobrym zespołom przydarzają się niepowodzenia
Część I. Dlaczego dobre zespoły ponoszą klęskę
Rozdział 1. Spirala niepowodzeń
Jak stare modele prowadzą do porażki
Rozdział 2. Zmieniający się świat
Nowe rodzaje organizacji, nowe rodzaje zespołów
Część II. Co się sprawdza
Rozdział 3. Pierwsza zasada zespołów X
Aktywność zewnętrzna
Rozdział 4. Druga zasada zespołów X
Wyjątkowa skuteczność
Rozdział 5. Trzecia zasada zespołów X
Elastyczne etapy pracy
Rozdział 6. Czynniki X
Struktura wspierająca zespoły X
Część III. Jak budować efektywne zespoły X
Rozdział 7. Narzędzia zespołów X
Od teorii do działania
Rozdział 8. Tworzenie infrastruktury dla innowacji
Program zespołów X
Rozdział 9. Zespoły X
Rozproszone przywództwo w akcji
Indeks