Wykorzystaj w praktyce, co znasz z teorii
- Po pierwsze: wypracuj klimat sprzyjający transformacji
- Po drugie: zaangażuj w ten proces całą organizację
- Po trzecie: stale utrwalaj wprowadzone zmiany
Myślę, więc wprowadzam zmiany
Książka autorstwa Johna Kottera Jak przeprowadzić transformację firmy i zaproponowany w niej schemat ośmiu kroków stał się jednym z najpopularniejszych modeli wprowadzania zmian, zarówno w organizacjach amerykańskich, jak i europejskich. Potwierdza to również sukces kolejnej pozycji, stworzonej we współpracy z Danem S. Cohenem - Sedno zmian. Autentyczne historie transformacji, które odmieniły oblicza firm na całym świecie stanowiącej zbiór analiz oraz prawdziwych historii, w których menadżerowie omawiają problemy i przeszkody, z jakimi przyszło im się zmierzyć w trakcie przeprowadzania procesu zmian w ich firmach.
Brakującym elementem w tym doskonałym zestawie był poradnik praktyczny - zestaw gotowych do zastosowania narzędzi. Teraz nareszcie został on dla Ciebie przygotowany. Znajdziesz w nim przydatne kwestionariusze pozwalające wskazać potencjalne problemy i wyzwania, a także listy konkretnych zagadnień, które musi uwzględnić w swoich planach zespół wprowadzający zmiany. Autor dostarczy Ci również kompletnych propozycji usprawnień, służy również cennymi wskazówkami, sugerującymi rozwiązania tak standardowe, jak i nieco bardziej niekonwencjonalne.
Model ośmiu kroków i natura zmiany
- Uświadamiaj wszystkim wagę transformacji
- Stwórz zespół kierujący zmianami
- Ustalaj odpowiednią i inspirującą wizję
- Dopinguj zespół przez rzetelną komunikację
- Ułatwiaj i dopinguj wprowadzanie zmian
- Zademonstruj pośredni, szybki sukces
- Nie poddawaj się
- Utrwalaj wprowadzone zmiany
