|
WYSYŁKA DZISIAJ !!!
CODZIENNIE W DNI ROBOCZE
WYSTARCZY DO GODZ. 13.00 wybrać:
1) przesyłkę "za pobraniem"
lub
2) wysłać skan przelewu
ostatecznie
3) wpłacić za pośrednictwem "PayU"
[zasłonięte]@hirudina.pl
tel. 32[zasłonięte]352-04
lub 513 [zasłonięte] 833
GG:[zasłonięte]40558
BIBLIOTEKA PRACOWNIKA SOCJALNEGO
METODA WARSZTATOWA W KSZTAŁCENIU UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNYCH
red. Alicja Majewska - Gałęziak
POLECAMY RÓWNIEŻ INNE KSIĄŻKI Z SERII:
BIBLIOTEKA PRACOWNIKA SOCJALNEGO
Stan książki: NOWA
Wydawnictwo: Śląsk
Stron: 218
Okładka: miękka
Z okładki:
Biblioteka Pracownika Socjalnego
Publikacja jest bardzo ciekawą propozycją ułatwiającą kształcenie niezbędnych umiejętności, jakie winny cechować pracowników służb socjalnych – w pierwszej części autorzy przedstawili podstawowe zagadnienia dotyczące zajęć warsztatowych, w drugiej natomiast zaprezentowali opisy scenariuszy kilku rodzajów tych zajęć – np. budowanie zespołu, umiejętność pracy w zespole, autoprezentację, aspekty pracy z osobą bezrobotną czy rodziną zagrożoną dezintegracją.
Seria powstała pod patronatem Ministerstwa Pracy i Polityki Socjalnej. W zamierzeniu jej twórców jest podstawą kształcenia osób związanych z pracą socjalną (pracowników socjalnych, pedagogów, psychologów, socjologów i in.). Dokonywane zmiany w polityce społecznej i strukturze organizacji pomocy społecznej wymagają dostarczenia wszystkim zainteresowanym odpowiedniej pomocy - zarówno praktycznej, jak i teoretycznej.
Spis treści:
CZĘŚĆ I
Wstęp.
Dlaczego napisaliśmy tę książką?
Do kogo adresujemy tę książkę?.
Jak powstała ta książka? .
Rozdział 1
Jakie założenia na temat ludzi stały się podstawą powstania metody warsztatowej.
Rozdział 2
Zajęcia warsztatowe — co to takiego?
Źródła zajęć warsztatowych.
Warsztat — czym jest, a czym nie jest?
Czym więc są zajęcia warsztatowe?.
Warunki poprowadzenia dobrych zajęć warsztatowych
Rozdział 3
Co jest, a co nie jest celem warsztatu?
Warunki formalne prowadzenia warsztatu.
Normy
Struktura.
Dynamika warsztatu.
Zadania prowadzącego warsztaty
Przykładowy scenariusz warsztatu umiejętności interpersonalnych
Rozdział 4
Techniki warsztatowe
Podstawowe zasady pracy warsztatowej
Informacja zwrotna jako uniwersalne narzędzie pracy warsztatowej
Podsumowanie
Rozdział 5
Co może się zdarzyć podczas prowadzenia zajęć?
Rozdział 6
Kogo można uczyć metodą warsztatową?
Rozdział 7
Co można osiągnąć, biorąc udział w zajęciach warsztatowych?
Rozdział 8
Czy istnieje ideał prowadzącego?.
Rozdział 9
Czy każdy może prowadzić zajęcia metodą warsztatową? . . .
Podstawowe założenia
Cechy .
Umiejętności.
Cechy i umiejętności prowadzącego — podsumowanie
Zasady i normy .
Zasady i normy — podsumowanie.
Ocena.
CZĘŚĆ II. Projekty warsztatów
Rozdział 1
Budowanie zespołu.
Rozdział 2
Autoprezentacja.
Rozdział 3
Interpersonalne aspekty pracy z osobą bezrobotną
Rozdział 4
Umiejętność pracy w zespole
Rozdział 5
Umiejętności przydatne w konstruktywnym rozwiązywaniu konfliktów.
Rozdział 6
Alkoholizm — choroba systemu rodzinnego.
Rozdział 7
Problemy i kwestie społeczne — dezintegracja rodziny
Rozdział 8
Wywiad jako metoda pracy socjalnej.
Rozdział 9
Kierowanie zmianą
Zespół autorów.
CHCESZ PRZED ZAKUPEM ZAPOZNAĆ SIĘ Z OFEROWANĄ KSIĄŻKĄ
NAPISZ DO NAS MAILA, A OTRZYMASZ
DARMOWY FRAGMENT!!!
Zobacz nasze pozostałe oferty: |
| 
